企业孵化器财务信息化管理

田卓妮

一、企业孵化器概述

孵化器传统的意义是禽类专门孵化后代的一种设备，后来进入经济学中，成为了经济学中的一个概念，主要是指企业通过借助其他企业的产品与服务打入市场，开展日常的经营业务，保证企业经营效益的提升。在我国企业孵化器主要是指高新技术创业服务中心，专门为中小创业企业提供设备与服务支出，为中小企业发展奠定坚实的基础。

二、企业孵化器财务信息管理目标

（一）信息资源共享。企业孵化器企业的经营优势就是能够实现资源的优化配置，通过优化资源配置提升经营效益，保证对中小创业企业能够提供更好的服务。因此在企业孵化器财务信息管理的过程中必须要保证信息资源共享，这样能够有效的提升企业孵化器财务人员对于各个方面的财务信息有一个清晰的认识，方便企业孵化器财务管理水平的提升。

（二）管理流程规范畅通。企业孵化器财务信息化管理水平的提升需要具有良好的管理流程作为基础，这样才能保证企业孵化企业财务管理信息化水平的提升，为企业孵化器财务信息化管理水平的提升奠定坚实的基础。在流程管理中因该要求权责明确，工作高效，有利于各个部门之间更加和谐，提升工作效率，保证工作水平的提升。

（三）财务信息及时准确。企业孵化器财务信息管理主要是为了能够有效的提升企业财务管理信息的及时性与准确性，通过信息化管理能够提升财务管理的工作效率，保证财务管理信息水平的不断提升。通过利用财务管理信息化技术还能提升财务管理信息的准确性，保证财务管理信息水平的不断提升。随着信息化应用范围的不断扩大，企业孵化器信息化水平也在不断地提升，想要有效的提升财务信息管理水平必须要加强对于信息化的使用。

三、企业孵化器财务信息化管理中存在的问题

（一）信息化管理过于粗放。目前，我国企业孵化器财务信息化管理过程中，对于各种信息的管理过于粗放，因此无法有效的提升信息化管理的水平，很多细小的财务信息无法在财务管理的过程中得到充分的使用，财务信息管理水平受到了影响。在开展财务管理信息化业务的过程中，缺乏严格的操作标准，操作人员缺乏足够的经验，因此企业孵化器财务管理中经常出现各种问题，影响了企业孵化器财务信息化管理水平的进一步提升。

（二）财务信息化管理流程不规范。企业孵化器是一种新型的经营管理模式，因此企业中财务信息化管理流程与一般企业的财务信息化管理流程存在一定的差异，但是由于企业孵化器财务信息化管理流程没有可以借鉴的标准，企业孵化器在设计财务信息化管理流程的过程中缺乏足够的经验，很多信息化管理流程都是照搬传统企业的管理流程来设置的，这样就严重影响了企业孵化器财务信息化管理水平的提升，对于企业孵化器财务信息化管理工作的开展造成了非常不利的影响。目前我国企业孵化器财务信息化管理流程非常不科学，业务的流转完全依靠人力完成，如果出现问题财务信息系统不能直接提醒问题的所在，这就无法让工作人员在短时间内发现问题，影响了企业孵化器财务信息化管理水平的提升。

（三）信息安全风险大。企业孵化器财务信息化管理是对财务信息的一种管理方式，它主要依托计算机与互联网技术来完成，受网络环境的影响，企业孵化器财务信息安全风险比较大，影响了信息安全，如果财务信息泄露可能会威胁到企业孵化器经营，对于企业孵化器长期稳定的发展造成非常不利的影响。在企业孵化器财务信息化管理的过程中，企业孵化器面临着来自网络安全风险影响的同时，还受到了内部工作人员利用信息化技术窃取企业孵化器财务信息地风险，这样的风险一旦发生，就会严重影响企业的发展，对于企业孵化器更好的发展造成极为不利的影响。

（四）缺乏必要地监督管理。企业孵化器财务信息化管理的过程中，缺乏对于信息化管理工作的监督与管理，因此财务信息化管理人员在日常的工作中缺乏足够的责任感，工作积极性不高，影响了财务信息化管理水平的进一步提升。另外，在企业孵化器日常的工作中，很多的财务人员缺乏自觉性，自身的职业道德水平不是非常的高，因此他们利用工作之便做一些违反企业经营发展的行为，影响了企业经济效益提升的同时，还让企业孵化器财务信息化管理水平一直处于较低的水平。

四、如何更好的开展企业孵化器财务信息化管理

（一）实施精细化管理。精细化管理是一种现代化的管理理念，尤其适合目前我国企业孵化器的财务信息管理。精细化管理主要是通过有效的提升员工精益求精的意识来提升管理水平，保证企业孵化器管理水平的提升。在开展精细化管理的过程中，企业孵化器平台应该建立一个信息化公共平台，这样就能把所有的工作都纳入到公共平台中去，这样能够充分的提升财务信息化水平的同时还能有效的提升各个部门之间的沟通交流，针对经营发展中的细节问题进行及时的沟通，保证企业信息化管理水平的提升，为企业孵化器信息化管理水平的提升奠定坚实的基础。另外，企业孵化器财务信息化管理的过程中应该制定严格的信息化管理标准，保证财务信息化管理工作在开展的过程中拥有一定的考核依据，为企业孵化器财务信息化管理水平的提升奠定坚实的基础。

（二）优化财务信息化管理流程。为了能够有效的提升企业孵化器财务信息化管理水平，企业孵化器应该加强对于财务信息化管理流程的重视，根据企业孵化器实际的经营情况制定符合自身发展的财务信息化管理流程，保证信息化管理水平的不断提升。为了能够进一步优化财务信息化管理流程，企业孵化器应该提升信息化管理技术，保证信息系统更加的科学合理，避免系统问题影响了财务信息化管理水平的提升。其次，企业孵化器应该根据企业孵化器的经营管理模式设置符合自身的财务信息化管理流程，保证管理流程的科学性与合理性，为企业孵化器财务信息化管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。

（三）加强信息安全性建设。为了保证企业孵化器财务信息化管理水平的提升，我们必须要加强对于信息化安全的重视，提升信息安全性，为企业孵化器财务信息管理水平的提升奠定坚实的基础。为了提升企业孵化器财务信息安全，首先，企业孵化器应该加强对于网络安全的重视，提升网络安全防御能力，保证网络安全水平的提升。其次，企业孵化器应该加强对于内部工作人员的管理，明确工作责任，严厉惩罚违反企业信息安全的行为，为企业孵化器财务信息化管理水平的提升奠定坚实的基础。

（四）加强对于企业孵化器财务信息化管理的监督。为了保证企业的财务信息化管理水平的提升，企业应该加强对于财务信息化管理的监督，保证财务信息化管理人员的行为更加规范，提升财务信息化管理人员的职业水平，为信息化管理水平的提升奠定坚实的基础。另外，企业孵化器应该建立专门的监督管理部门，对财务信息化管理负责，保证信息化管理能够在有效监管的环境下获得更好的发展。

参考文献:

[1]彭贤玲.财务管理在企业管理中的作用[J].商业经济，2010；6.

[2]谭菊.浅析企业财务管理信息化存在的问题[J].工业审计与会计，2006；2.

[3]李洁.网络环境下财务管理模式的创新发展[J].中国管理信息化，2005；1.