施工管理在建筑造价中的作用探微

钱天玮 徐益强 刘雪丽

摘要：建筑工程在施工前要对施工项目进行造价评估，从而有效保证施工企业的经济效益最大化。在进行工程管理过程中，能够将有效的资金进行高效、合理的利用，使企业收益最大化是每个建筑工程企業所希望达成的目标。这就需要建筑施工企业重视施工管理在其中的重要作用，正确理解施工管理与工程造价的概念，正视两者之间存在的必然关系，并进行有机结合，使施工管理在建筑工程造价中充分发挥有效作用。通过降低工程成本，提高工程质量与经济效益，使建筑行业在激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，促进建筑行业健康稳定的发展。

关键词：施工管理；建筑造价；作用探微

1、导言

施工管理在建筑造价中具有重要作用，二者相辅相成，相互渗透。在工程项目施工中，建筑造价是施工管理工作的前提，是建筑企业获得经济利益的保障。作为建筑工程企业，要加倍重视施工管理工作，认真细致的做好与施工管理有关的各项工作，以保证建筑企业的社会效益与经济效益，使建筑行业在市场竞争中获得更多优势，促进建筑行业健康稳定地发展。

2、造价管理在施工管理中的作用

工程项目的造价管理在项目施工建设的过程中起着非常重要的作用，很大程度上促进了国家建筑行业的发展和进步，改善了我国当前的造价管理模式，对于我国来说是一项十分重要的理论和辅助工具。

2.1造价管理是筹集建设资金的依据

市场经济的建立和投资体制的改革，要求工程项目的投资者必须具备很强的筹资能力，可以在规定时间内筹措到工程所需的资金，以确保工程的建设具有充足的资金作保证。工程造价决定了建筑项目需求的项目资金，为项目资金的筹措提供了明确的依据。

2.2造价管理是项目决策的依据

在项目决策阶段，建设工程的造价管理时进行项目经济评价和财务分析重要依据。工程建设项目的所有费用都在工程造价预算中，项目的发展和工程造价息息相关，合理的工程造价可以确保建设项目高效的运行。

2.3造价管理是制定投资计划和控制投资的依据

工程建设项目的投资计划是依据项目的建设工程价格、建设工期和工程进度等相关要素分月逐年加以拟定。对建筑项目进行造价管理必不可少，拟定合理的投资计划，可以确保合理、有效的使用项目资金，保证项目健康、稳定的发展。

3、建筑造价与施工管理有机结合的方法分析

3.1认真落实二者的相互监督

在建筑工程项目当中，工程造价与施工管理之间有着极为紧密的联系，两者之间相互包含且密不可分。将两者进行有机结合的过程当中，首先需要两者相互监督，只有两者达到了相互制约的作用，企业才会实现利益最大化。一方面，在处理建筑工程造价问题时，工作人员需要对整体建筑工程项目的实施计划、实施环节、实施步骤等进行详细充分的了解，特别是需要仔细注意在施工过程中容易出现问题的地方，举个例子，关于员工索赔细节方面等。并在此基础之上对施工当中需要签订的各种合同譬如材料合同、用工合同等当中的细节进行详细分析，以便能够在具体的施工管理当中落实好监督工作。另一方面，建筑单位需要将建筑造价当中的所有内容灵活运用在具体的施工和管理过程当中，并且需要在施工管理当中认真检查建筑造价是否存在不合理的地方。而一旦发现有不合理的地方存在则需要立刻通知参与建筑造价的工作人员，在经过认真探讨之后共同商议出行之有效的解决方法，进而实现建筑造价与施工管理相互监督、共同进步的重要目的。

3.2全面提升双方的团队素养

无论是在当前的建筑工程造价还是施工管理工作当中，均存在工作人员的职业能力与职业素养有待提高的问题，而人员的专业性不足也是影响建筑造价与施工管理有机结合的一大关键因素。为此建筑工程需要重视提升团队的核心素养，以便更好地满足建筑市场的实际需求。工程造价人员以及管理人员需要利用发达的互联网技术努力更新自己的专业知识与工作理念，同时多多向行业内的优秀前辈虚心学习先进的工作经验与工作方法，树立起强烈的责任意识。与此同时，考虑到建筑行业信息化程度的不断加深，工程造价与管理员还需要注重培养和训练自身能够熟练操作计算机以及相关专业工作软件的能力，以便能够有效提升建筑造价与施工管理的效率和科学性，共同促进建筑工程的长久稳定发展。

3.3实现经济与技术有机整合

建筑造价虽然并不完全属于一个经济概念，但是仍然比较倾向于经济层面，而施工管理则更加倾向于技术层面，因而在某种程度上来说，将两者进行有机结合等同于将经济与技术进行有机整合。因此在进行施工管理的时候，需要将管理更加细致化，同时也需要重视如何降低施工成本、尽可能提升施工效率，以此来实现经济利益与社会里利益双丰收的目的。同样，在对工程进行预算的时候，一方面，运用最低的成本保证工程质量的最优，另一方面，管理人员要十分清楚明了资金流向，并且做好每一笔资金流向的记录，其他管理层人员负责监督，利用经济与技术两种方式实现建筑市场的可持续发展。

3.4利用完善的制度完成管理

建筑工程造价与施工管理的有机结合需要利用完善的制度作为根本保障，在企业内部建立奖罚分明的创新管理机制，调动员工的劳动积极性，让员工自己有提升自己专业素养的想法，整个企业内部形成良性竞争。此外，企业需要建立严格的的决策机制，并且要有合理合法的法人治理体制，在面试时要保证能够聘用有着专业素养的管理人才，以此来改革企业的管理，用创新的手法，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动。在实际工作当中，管理人员需要使用具体的施工管理措施完成对建筑造价机制的监督与管理。在充分了解建筑工程项目的基础上，做好分工合作以及材料、设施设备等软硬件设备的筹备工作，不断优化两者，是企业实现利益最大化。企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，应根据建筑工程施工现场的实际情况，企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合企业自身情况，进行创新管理。一方面，企业必须建立合理的规章制度来提高竞争力；另一方面，规划好每个部门的工作，尽量避免重复，造成资源的浪费。

4、结语

总而言之，造价管理工作在建筑项目的整个施工过程中都具有十分重要的作用，合理的造价预算可以优化管理工作和提高控制力，有效的促进我国建筑行业健康、稳定、高效的发展。因此，为了保证建筑项目平稳的运行，必须制定合理的造价管理方案。

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