建筑工程中甲方质量监督管理措施

佘斌

摘要：随着我国经济建设水平的不断提高，建筑工程项目也在快速的增加。在工程建设中，甲方作为投资方以及整个工程项目管理的中枢，做好工程现场的管理工作有助于工程建设的有序开展。基于此，本文主要对甲方在工程建设中的质量监督措施进行了探讨。

关键词：甲方；工程建设；质量监督

引言

甲方工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。使工程质量符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。并保证工程按项目任务书、设计图 、合同规定的数量 、质量完成工程 ， 顺利通过验收 ， 交付使用 ，实现使用功能。甲方监督管理部门在质量监督过程中起着核心的作用。

1、甲方的主要职责

甲方的职责主要包括：对施工设计图纸进行审核； 监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，确保施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作情况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提高各个施工队伍的自我检查和自我管理能力。

2、对监理单位的质量管理

甲方依据监理委托合同将施工工艺 ， 施工工序质量 ， 建筑材料与设备质量的确认权与否决权 ，工程量与工程价款支付的确认权与否决权 ， 工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。监督监理单位切实履行如下质量责任行为

（1） 监理单位资质，人员资格，配备及到位情况。

（2） 监理规划，监理实施细则的审批和执行情况。

（3） 对材料，构件，设备用于工程前进行复检审查的情况。

（4） 见证取样的实施情况。

（5） 对重点部位，重要节点，关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站工程质量控制管理制度监理管理办法》的情况。

（6） 质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

（7） 组织分项，分部工程的质量验收情况。

（8） 监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

3、对施工单位的质量管理

3.1 认真选择施工承包商，在委托任务，商讨价格，签订合同时应注意考察其质量能力，信誉，技术水平，装备水平，管理能力，特别是项目经理及技术总工的经历、 经验 ， 企业质量管理体系 ，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系，质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性 ， 科学性，安全性进行审查， 作为选择承包商的依据。由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同，委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准 ， 检查和评价方法 ， 奖惩办法。

3.2负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为

施工单位分包单位的资质，项目经理部管理人员资格 ， 配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格，配备及到位情况。施工组织设计审批和执行情况。现场施工操作技术规程 ， 规范 ， 标准的配置和执行情况，按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。分部 ， 分项 ， 单位工程质量的试验检验评定情况。质量问题整改，质量事故的处理情況。对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。对分包单位的管理情况。施工技术资料的收集和整理情况。在工程实施过程中发现工期拖延 ， 费用超支时 ， 由工程部负责首先考虑修改或制定周密的计划 ， 防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。监督施工单位严格执行工序交接 " 三检 " 制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则 ， 每道工序完成后 ， 先由施工单位自检 ， 互检 ， 专职检并签字送监理 ， 会同甲方 ， 设计， 勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。 监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度， 钢筋工程 ， 悬挑工程 ， 防水工程 ， 上下水管 ， 暗配电气线路等必须先由施工单位自检 ， 互检 ， 专职检并签字送监理 ， 会同甲方 ， 设计 ，勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

4、对工程项目进行的综合管理

甲方一定要重视合同的管理，要求现场管理工程师都能够严格按照合同的规定监督工程的各项管理工作，只有这样才能够确保工程施工能够按照设计图纸的要求顺利进行，及时掌握施工单位的施工情况。每周召开一次工程管理例会。要想确保工程建设的进展顺利，就一定要让监理单位深入到施工现场，监督监理单位的检查工作，每周召开工程例会。并避免出现例会的形式化，保证例会的召开能够解决实际问题。与此同时甲方也应该安排工作人员深入现场，及时掌握工程项目的情况。甲方代表的头脑不仅要精细，还应该掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各项技术工作的精髓，在开展管理工作的时候应该灵活有效。而且甲方还应该及时领会管理层的实际意愿，及时掌握施工现场的第一手资料，给出合理的建立。在工程的施工现场要求甲方具有一定的权威性，在办事的时候不能过于随意，在工地上不能胡乱指挥，所有施工管理工作都应该按照程序严格进行，不能出现越权篡位等现象，尽可能的做好自己的本职工作。

5、结束语

总而言之， 甲方在工程建设现场质量管理的过程中， 一定要让工程实际施工质量尽可能的满足甚至超出施工设计要求，并在确保施工进度正常进行的同时，避免工程造价超出合同规定的范围，尽可能的实现施工单位的经济效益，让甲方能够和施工单位不再对立，创造双赢局面。

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