建筑工程施工精细化管理策略探析

孟丽娅 李楠

摘要：建筑工程能否实现顺利施工同各个施工环节的管理工作息息相关，尤其是现如今的建筑行业发展的越来越快，各个地区开始涌现出了大量的建筑工程，但也凸显出了较多的质量问题。因此，为了确保施工质量，应该将精细化施工管理作为重中之重。基于此，本文就建筑工程施工中精细化管理的必要性进行了阐述，并且提出了如何提高精细化管理的有效措施，力求使建筑工程施工过程中存在的质量问题得到切实解决。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略

建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程，对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。所谓精细化管理主要是指在建筑工程施工过程中，针对影响工程施工的各项因素进行分析，并采取精细化施工措施，以提高施工质量和安全管理水平，进而缩短施工进度，降低施工成本，提高建筑工程的整体水平。

1、建筑工程施工精细化管理的必要性

精细化管理是一种全新的理念，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。新时期，建筑行业发展的风生水起，在建筑工程施工过程中，施工管理变得愈发重要，为了提高施工管理水平，可将精细化管理模式应用到施工管理中，强调施工管理责任制，将管理的相关责任落实到各个部分，实现责任的明细化与具体性，其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责，以实现对工程项目的全方位管理。传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性，工程管理质量较低，管理效率不高，将精细化管理应用其中是正确之选。

2、提高建筑工程施工精细化管理的有效策略

2.1完善建筑工程施工项目精细化管理制度。

建筑施工企业必须制定相关的精细化管理制度，对其内部的奖励与监督机制必须要进行明确，对其中涉及到施工项目的部分，要对其权利与责任进行明确的划分，在其施工项目发生情况时，能保证第一时间找到责任人。这样的奖惩制度的建立，可以有效的带动员工的积极性。另外，还要制定精确、细致的管理制度，从建筑工程项目的设计到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保障在出现问题后能够找到相关的负责人，提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，全面地评价工作人员对精细化管理的执行情况。

2.2樹立施工精细化管理理念。

对于建筑工程施工，由于涉及方方面面的因素，使得建筑工程施工企业需要花费更多的人力、物力、财力加强工程施工管理，精细化管理更注重对工程施工中的细节处理，这也是保证建筑工程施工顺利进行的基础条件。对此，建筑工程施工企业应当树立施工精细化管理理念，确保精细化管理理念渗透到工程施工的每一个环节中。首先，建筑施工企业应当加强管理人员对于精细化管理理念认知的培训，确保每一位管理者都充分了解精细化施工的概念。其次，施工企业应当建立精细化管理制度，并根据管理制度进行施工管理，提升施工管理水平。

2.3注重施工过程的质量管理。

施工过程的质量管理是工程精细化管理的核心环节，在建立健全管理机构及管理体系的前提下，施工过程的管理是生产经营的全面质量管理在工程施工中的具体应用。

（1）制订目标计划，把进度、质量、安全、目标进行细化并制订详细可行的责任制度，责任到人，实行目标责任制，责、权、利相互制约。

（2）施工期间应用精细化管理措施，包括管理措施，技术措施做到处处工作有标准、有监督、有检查、有落实，制订工程总目标，并把目标进行分解，各负其责、各尽其职，环环相扣，从工程项目质量到分部分项质量再到各工序质量一一落实，由工序质量来保证工程质量，由工程人员质量来促进工程质量，相互监督、相互促进、共同协作。

（3）施工过程中标准、规程、规范是唯一的标准，同时企业标准应严于国家标准，改革创新，运用新技术、新工艺，推广“工法”，运用新材料，打造绿色、节能、环保、安全文明的施工环境，也是实现精细化管理的重要途径。

2.4重视专业技能培训。

要想使建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。另外，为了提高施工质量，应该针对有关施工人员和技术人员将专业技能培训工作得以全面落实，提高责任意识，让其对施工专业标准与技术要求进行全面了解，尽量避免出现不合理的行为。

2.5做好建筑工程施工阶段的精细化管理。

（1）实行施工招标，在建筑施工企业进行招标时，对其实施施工项目的招标工作，在其介入招标的企业中，筛选部分具有很大优势的企业成为施工方，在符合其质量保证及施工进度的情况下对其进行筛选，并且对其施工企业的施工资质实施核对，确保其施工的经济性控制工程的总体造价。

（2）务必用精细化管理，以高效优良、开工必优、全面创优作为指导思想，借助科技进步和精细化管理模式，确保其所开发建筑的优质化，以其质量最优，价格最优作为指导思想，对其项目的整体质量落实到最佳，引进先进的技术，依靠科技进步，对其项目质量实施有效的控制。

（3）绿色施工，在建筑项目施工时，对其所在的施工周围环境实施保护，不能仅谋求利益，更重要确保其周围环境的健康，不能让建筑项目施工影响周边居民的正常居住环境。

2.6做好工程项目验收的精细化管理。

施工管理的精细化不仅仅停留在施工阶段，最终的工程结算与验收阶段也很重要，实现工程项目验收的精细化，是提高工程管理水平的重要条件。在验收阶段，可采用拍照留档的方式予以验收，要对完成的工程量与合同、施工设计方案等予以比对，以保证图像验收数据的真实性与精确性。对于相对隐藏、隐蔽的工程部件应采用拍照的方式进行取证，如电线、给排水管道、钢筋等。选择拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。

3、结语

总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，做好各项管理措施。建筑企业应加强对精细化管理的重视，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的可持续发展。

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