探索保险央企高质量发展模式专访中国太平保险集团董事长王滨

聂欧 宋怡青

作为全国唯一总部设在香港的金融保险央企，中国太平保险集团成立的时间可以追溯到1929年的上海。明年，它即将迎来成立90周年。

这家拥有47万名员工、24家子公司和近2000家各级营业机构的金融保险集团，业务范围涵盖寿险、财险、养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、互联网保险、资产管理、证券经纪、金融租赁、不动产投资、养老产业投资等领域，提供一站式综合金融保险服务。

“作为一家保险公司，自身足够强大才有更高的风险管理能力。”在中国太平保险集团有限责任公司党委书记、董事长王滨看来，中国太平依然面临诸多风险挑战。他认为，目前，保险业的竞争绝不仅仅是保险业务的竞争，而是与保险相关的资源平台、产业链、生态圈的竞争。

从2012年的“三年再造”战略，到2015年的打造“最具特色和潜力的精品保险公司”，当很多保险公司都在忙于“跑马圈地”的时候，中国太平则坚持深化自己的优势。

“精品战略”给中国太平带来了什么改变？面对复杂的金融环境和激烈的市场竞争，中国太平如何规划新时代发展蓝图？中国太平如何把握“走出去”机会，积极投入“一带一路”建设？就这些问题，王滨接受了《财经国家周刊》记者专访，详解中国太平在新时代的高质量发展思路。

精品战略突破

《财经国家周刊》：从2012年的“三年再造”战略，到2015年的打造“最具特色和潜力的精品保险公司”，中国太平保险集团在这几年经历了哪些发展？

王滨： 2012年，我们实施“三年再造”战略，2014年底全面高质量实现“三年再造一个新太平”的目标，总保费、总资产、净利润较2011年底翻了一番。“三年再造”不仅极大改变了太平的体量，实现了有形指标的翻番，更极大重塑了太平的气质，推动了无形能力的提升。

2015年，我们适应把握经济发展新常态，贯彻新发展理念，开启打造“最具特色和潜力的精品保险公司”新征程。“精品战略”实施以来，我们坚持稳中求进工作总基调，注重速度和质量相统一，规模和效益相协调，核心业务发展指标持续跑赢大市。截至2017年底，太平集团总保费突破1500亿元，总资产突破5500亿元，管理资产突破9400亿元，总保费、总资产、管理资产年均增速超过行业平均水平，在主要同业中名列前茅，盈利水平创历史新高。

近几年来，中国太平的战略管控力、市场竞争力、品牌影响力、文化凝聚力、综合实力大幅增强，经营管理水平、质量效益水平、风险管控水平、党建工作水平大幅提升，央企社会担当、综合经营、“总对总”战略合作、国际化经营等特色日益彰显，为集团下一步的发展提供了坚实的基础。

《财经国家周刊》：2015年，太平集团提出打造成“最具特色和潜力的精品保险公司”。如何理解“特色”“潜力”和“精品”三个关键词？

王滨：2015年，中国太平适应经济发展新常态，实施精品战略，把打造“最具特色和潜力的精品保险公司”作为中国太平发展新的奋斗目标。所谓特色，就是要坚持错位发展、差异化竞争，强化六大经营特色。所谓潜力，就是培育持续价值成长能力和稳定盈利能力，拥有不断上升的空间。所谓精品，就是集团整体要努力做到“规模速度均衡、业务品质精良、资源配置高效、人才队伍精干”。

精品战略实施三年来，逐渐形成了集团发展的六大鲜明特色。

一是央企担当特色。就是将公司发展放在国家大局下谋划，大力支持实体经济发展和服务国家战略实施，将金融央企的政治责任、社会责任和经济责任共同担当。

二是综合金融特色。就是要发挥以保险为主业的全牌照优势，深化“一个客户、一个太平”模式，为客户提供周到细致、及时高效的一站式综合金融服务。

三是国际化经营特色。国际化经营是党中央、国务院赋予中国太平的使命任务，也是我们这么多年锻造的看家本领，我们将集团国际化经营融入“一带一路”建设，巩固在国内保险业国际化经营的优势地位。

四是“总对总”战略联盟特色。就是与大型央企、地方政府开展集团层面的战略合作，带动旗下各业务板块发展，这是中国太平近几年来在大客户开拓方面形成的最大亮点，截至2017年底，集团“总对总”簽约客户累计达到84家，总对总战略合作已经成为集团业务增长的新引擎。

五是互联网金融特色。就是要推动移动互联、大数据、云服务、人工智能等技术在中国太平深度应用，把握不可逆转的金融科技潮流。

六是“四位一体”监督机制特色。这是立足集团实际，为了更有效地防范企业风险，逐步建立起的由纪检监察、监事会、风控合规和稽核审计四条线共同参与、相互协作的工作机制，能够有效整合监督资源，发挥监督合力，得到中央巡视组的充分肯定。

《财经国家周刊》：2017年，保险行业加速回归保障本源，业内竞争依然激烈，中国太平业绩情况如何？

王滨： 2017年，中国太平总保费达到1550亿元，同比增长21.5%，行业第二梯队领头羊地位进一步巩固。集团总资产和管理资产规模分别达5500多亿元和9400多亿元，盈利水平创历史新高。

在港上市的太平控股股价在2017年大幅上涨超过一倍，创历史新高。太平品牌价值突破1000亿元，连续两年入选世界品牌500强和全球最具价值保险品牌100强。集团旗下11家子公司获得A级以上信用评级，位居国内保险集团首位。

一年来，中国太平积极服务实体经济，坚守保险本源，加快发展养老险、健康险、农业保险和责任保险等普惠性业务，全年向全社会提供风险保障85.7万亿元，赔付支出294亿元。发挥国际化经营特色，承保华能萨希瓦尔、印尼南苏1号项目等85个“一带一路”重大项目。

在2017年保险法人机构公司治理现场评估中，集团及主要子公司评分均在90分以上，太平人寿、太平资产分列同类公司首位。在原保监会2017年偿付能力风险管理能力评估中，太平人寿、太平财险、太平养老和太平再（中国）评估结果均在80分以上。

《财经国家周刊》：如何看待中国太平下一步的发展前景？

王滨： 当前，站在中国特色社会主义新时代的重大历史关口，面对服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革三大历史性任务，身处行业从严监管、保险回归本源、科技引领金融、加快金融开放等多重因素构成的保险业前所未有之变局。为此，中国太平也对精品战略新蓝图作了进一步规划，从现在起到2029年做出“三步走”的战略安排：

2019年，太平集团成立90周年，进入世界500强，核心业务、品质效益保持市场领先，综合实力、盈利能力持续提升，精品战略实施再上新台阶，走出一条具有太平特色的高质量发展之路。

到2020年我国全面建成小康社会，同时也是“十三五”规划的收官之年，初步建成精品公司，以保险为主业，各板块协同发展，核心竞争力强、风险管控严密、社会形象良好的最具特色和潜力的精品保险公司初步成型，为全面建成小康社会做出重要贡献。

到2029年，太平集团成立100周年，建成具有全球竞争力的一流金融保险集团，在海外市场建立明显竞争优势，业务布局覆盖五大洲和全球主要金融中心，为客户提供专业化、全球化的综合金融保险服务，开启集团发展下一个百年新篇章。

央企担当与责任

《财经国家周刊》：“一带一路”是中央提出的重大倡议。作为长期深耕海外的金融央企，中国太平如何把握“走出去”的机会，积极投入“一带一路”建设？

王滨：习近平总书记强调，国有企业要成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量。中国太平作为唯一一家总部设在境外的中管金融保险机构，发挥80多年的境外经营经验优势和遍布世界主要金融中心的经营网络优势，勇当“一带一路”建设的金融保险服务先行者，在提供优质的风险管理和资金支持服务的同时，也实现了自身国际化业务的快速发展。2017年，中国太平为“一带一路”沿线重大项目提供风险保障近1000亿元，境外保费收入约占集团总保费收入的10%，是国内保险业中国际化占比最高的企业。

在服务“设施联通”方面，我们承保范围涵盖交通、能源、通讯等几乎全部重大基础设施建设领域，产品类型包括工程险、财产险、能源险、雇主责任险等主要险种。太平集团旗下的太平印尼公司，这几年承保了多个基础设施和产能合作项目，公司保费规模四年翻了两番，实实在在分享了“一带一路”带来的商业红利。

在服务“贸易畅通”方面，我们着力为商业贸易活动提供种类丰富、保障齐全的货运险、船舶险、车辆险等产品。太平新加坡公司，抓住中（国）新（加坡）两国贸易增长的机遇，大力发展货运险，成为中新两国贸易的有力促进者。

在服务“民心相通”方面，我们为“走出去”的国内居民以及“一带一路”沿线华人提供灵活多样、服务贴心的人身和财产安全保险产品。

在服務“资金融通”方面，近年来，太平集团充分发挥保险资金期限长、规模大、现金流稳定等优势，全力创新资金运用方式，多措并举为“一带一路”重大项目落地提供融资保障。太平集团在香港与相关机构联合发起设立“丝路盛世太平基金”，募集资金主要用于支持“一带一路”重大项目建设。积极投资国内重要企业债券，利用资本市场为“一带一路”建设高效融资。通过债权计划、股权计划等方式，为国内“一带一路”沿线省市的重大基础设施、棚户区改造、城镇化建设等民生工程提供融资服务，为相关公路、水利、港口等基础设施建设提供融资支持。

在今年的集团工作会上，我们对国际化经营和服务“一带一路”建设进行了再动员再部署，将继续深化“立足港澳，以亚太为主体、以欧美为两翼”的战略布局，落实“本地化与国际化并行，内生式发展和外延式扩张并举，走出去和引进来并重”的经营策略，致力于成为“一带一路”商业保险的领军企业，中资机构和中国公民保险服务的首选企业，发挥好商业保险在“一带一路”建设中的重要作用。

《财经国家周刊》：精准脱贫作为决胜全面建成小康社会“三大攻坚战”之一，保险企业应该如何发挥作用？

王滨：精准脱贫是决胜全面建成小康社会三大攻坚战之一，也是中国太平服务党和国家大局的一项重要政治任务。2016年9月，中国太平与云南省政府签订战略合作协议，双方将精准扶贫工作作为重点合作内容之一。一年多来，中国太平发挥自身在保险上下游产业链的优势，重点在精准健康扶贫上下功夫，在集团的统筹指挥下，旗下保险、投资、金融租赁等各业务单元发挥各自专长，为定点扶贫县（云南省威信县）量身定制了一套健康扶贫方案，一定程度上缓解了当地百姓的因病致贫、因病返贫问题。

我们主要从以下四个方面开展工作：

一是租赁高端医疗设备，极大改善当地医疗条件。针对威信县医院医疗设备严重落后，甚至缺乏CT、核磁等医疗设备的情况，我们要求旗下的投资公司和金融租赁公司，为县医院制定长周期、低成本的高端医疗设备优惠融资方案，一次性添置了CT、核磁共振、胃肠镜、检验自动化等高端医疗设备，价值2000万元。该项目满足了贫困群众对特殊检查项目的需求，免除了到大城市就医检查来回至少一天的奔波之苦。县医院通过该医疗项目，不仅极大提升了医疗条件，而且增加了收入。我们作为租赁方，也有了稳定的租赁收入，实现了一举多得。

二是搭建远程医疗会诊平台，提升医疗服务能力。针对当地医疗专业人才缺乏的情况，我们利用在健康医疗投资领域的资源，搭建远程医疗会诊平台，对接国外优质医疗资源和国内三甲医院专家，让县医院直接与国内外专家交流，提升诊断能力。同时邀请专家实地帮扶，进行教学查房、疑难病例讨论、学术讲座、技术培训等，提高当地医务人员水平。

三是推动家庭医生签约，增强贫困群众防病意识。我们充分利用多年积累起来的健康资源，帮助贫困家庭实现“三个一”目标，即：每一户贫困家庭有一位家庭医生、一份数字化健康档案、一张健康信息卡。并依托乡镇卫生院建设集健康教育、体检测量、疾病预防、康复理疗为一体的健康小屋，促使贫困群众关注疾病预防。

四是发挥保险“兜底”作用，切实缓解因病返贫。我们作为保险企业，与当地政府共同探索贫困人员健康补充保险模式。通过大数据分析、疾病谱分析、费用精算等手段，开发面向贫困人员的健康保险产品。尝试采取政府补助、医院减免、保险公司让渡的模式，提高贫困人群医疗抗风险能力，缓解因病致贫、因病返贫现象的发生。

下一步，我们将与云南省一道，力争在更多贫困县复制推广“威信精准健康脱贫模式”，让更多贫困群众少生病、不生病，看好病也看得起病，发挥保险社会稳定器的重要作用。