浅析燃气企业筹资管理的问题及优化策略

王希伟

一、筹资管理概述

（一）筹资管理的概念

筹资管理是指企业按照自身生产经营、调整资本结构、对外投资的实际需求，通过资本金市场、筹资渠道等方式，为企业进行有效经济的筹集资本金的经济活动。满足企业扩张经营过程中的资金需要、科学合理的降低成本是筹资管理工作的最终目的。

（二）筹资管理的基本原则

1.合法合理原则。严格遵守我国法律法规是企业进行筹资管理的基本前提，这样才能保证筹资渠道与筹资方式的合法性和合理性。由于企业获得资金的来源不同，因此就要合理的分析和运用所采用的筹资渠道和筹资方式，这样才能保证筹资管理的合法性。

2.数量和规模原则。由于企业的生产经营情况是在不断变化的，资金数量也在不断变化，因此企业筹资管理过中也要遵循数量和规模的原则，实时记录资金数量的变化，及时的采用科学合理的措施来解决资金变动情况，建立起合理、科学的筹资规模。

3.成本效益原则。实现经济利益的最大化是企业生产经营的最终目的，因此筹资管理过程中要遵循一定的成本效益原则，要认识到不同的筹资方式会发生不同的成本建设，因此管理者要合理的分析和对比不同的筹资方式，从中找出筹资风险低、筹资成本低的筹资方式。

二、燃气企业筹资管理存在的问题

从实际情况来看，燃气企业在进行筹资管理工作中还存在着一些问题，这些问题主要体现在以下几个方面上：

（一）筹资渠道和方式单一

燃气企业筹集的资金除充当企业日常经营活动所需的流动资金外，相当一部分用于市政管网、燃气场站的建设投资以及各类管网改造投入等重大资本性支出。企业在筹措经营投资所需资金的过程中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面上：缺乏合理的资金结构、筹资渠道和方式单一化，主要是通过自有资金和银行贷款来筹集资金，然而通过自有资金进行融资的有限性较大，银行借款虽然能够较快的筹集资金，但是也有着较多的限制条款和数额的限制，企业取得银行借款也会受到经营情况、信用等级、还款能力的直接影响，当企业不能在规定时间内偿还贷款，就会直接降低自身的信用等级，不利于取得银行贷款。

（二）缺乏合理的筹资规模

一部分燃气企业在筹集资金的过程中并没有对资金的需求量进行合理的预测，这样就导致筹资资金的时候存在着较大的主观性和随意性，造成企业实际需要的资金量与筹集资金的数量不相匹配，筹集资金较少就不能支持燃气企业生产经营规模的扩张，筹集资金过多就会造成大量资金的浪费，也会导致企业偿还困难，加大了经营风险，大大的降低了燃气企业的资金利用效率，也会影响燃气企业筹资方式和渠道的正确选择。

（三）商业信用得不到有效的利用

商业信用主要指在进行交易商品的过程中，因为预收款或是延期付款而在企业之间形成的一种借贷关系，主要的形式有预收账款、应付票据、应付账款等。通过商业信用企业进行筹资的优势是可以方便的取得，当不使用带息票据或不发生现金折扣的时候，就不需要承担相应的成本，其劣势在于当对现金折扣进行放弃的时候会承担一定的成本。如果燃气企业不能科学合理的利用商业信用进行筹资，就难免会出现一些经济纠纷的现象，因此燃气企业如何利用商业信用进行筹资管理是一个急需解决的问题。

三、燃气企业优化筹资管理的对策

从上述情况来看，一些燃气企业在进行筹资管理的工作中还存在着一些问题，为了提高燃气企业的筹资管理水平，必须通过以下几点对策来提高自身的筹资管理水平：

（一）拓宽筹资渠道和方式

燃气企业在不同的发展阶段需要采用不同的筹资渠道和方式，在不同的发展阶段企业面临的市场经营环境也有所差异：

1.初创期的筹资方式。燃气企业在初创期阶段，生产规模还较小，并没有发挥出规模性的效益，在市场上的份额也不是很大，在生产经营过程中面临着较大的经营风险，因此也有着较大的负债筹资风险，债权人带出资本的前提条件是较高的风险溢价，大大的提高了筹集资金的成本，因此在这个阶段燃气企业最好不采用负债筹资的方式，而是要通过股权资本的方式进行筹资。

2.发展阶段的筹资方式。燃气企业经过了初创期就进入了发展期，经营规模也得到了进一步的扩大，但是在生产经营规模扩大的同时也会面临较大的财务压力和经营风险，因此在这个阶段燃气企业应该采用稳健的筹资方式。燃气企业可以采用股权资本型的筹资方式来筹集资金，一方面股东要对股权资本投入进行追加，另一方面要对税后收益的留存比例进行提高，如果不能满足燃气企业扩张发展的需要，再考虑采用负债筹资的方式。

3.成熟阶段的筹资方式。燃气企业在成熟发展时期会面临较小的经营风险，现金流出较少，现金流入较大，有着较高的资产收益水平，抵御经营风险的能力也较大，因此可以采用负债筹资的方式进行融资。

（二）确定合理的筹资规模

燃气企业在进行筹资管理的过程中要对资金的需求量进行科学合理的预测，这也是进行资金筹集工作的基本前提，具体来说要根据市场经济情况、企业的经营发展需要、企业经营管理目标来对资金需求量进行合理的预测。资金需求的预测的主要方法是销售百分比法：是指依据特定销售额(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。通过销售百分比法促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系，同时也可以根据公司的"负担能力"制订促销费用。

（三）对商业信用进行合理的利用

燃气企业要建立起科学合理的信用政策，要对企业所处的经济环境、产品需求情况、行业状况等财务情况进行充分的了解，制定信用标准的时候也要从企业的实际财务情况和经营情况出发，提高分析应付账款的力度，这样才能科学、客观的评价企业的信用情况。一个良好的心态对于燃气企业财务信用融资是十分必要的，因为良好的心态可以在减少企业财务费用的同时，还可以大大的缓解还款的压力，有利于燃气企业筹集资金水平的提高。

四、总结

综上所述，资金在燃气企业的经营发展过程中可以起到重要性的作用，因此燃气企业必须通过加强筹资管理来提高对资金的管理力度，及时的发现自身企业筹资管理工作中的不足之处，积极的采用科学合理的方法来提高资金管理水平，这样有效的降低筹资风险，提高燃气企业的盈利能力。