电力施工项目质量管理探析

关晴 中国电力工程有限公司

当前，电力工程在其建设过程中，质量管理作为电力工程建设的主要内容。在对电力工施工项目进行分析中，不难发现，即便当下电力施工项目中的有关质量管理工作得到有效开展，但实际依然受很多因素限制。电力施工项目在开展质量管理工作中，依然存在许多问题，其问题主要表现为项目决策环节中的质量管理和控制没有完善，在项目实际施工过程中，质量管理和控制方式无法实现真正落实，并且没有在项目竣工验收环节进行全面整改。基于此，电力工程在实际施工中，必须要加强质量管理力度[1]。

一、电力施工项目质量管理特征

电力工程在实际施工过程中，主要呈现四大特征，包括突发性、复杂性、可变性以及严重性。突发性这一特征在电力施工项目质量管理中占据主要内容，从施工的角度去看，只要其中一个环节出现问题，将会产生一系列问题，从而出现安全事故，并且缺少完善的预警机制。另外，在处理问题过程中，也会存在一定的滞后性；复杂性则是有电力施工项目自身决定，工程在实际施工过程中，会受到很多外界因素的影响，主要包括自然环境与施工环境。并且，电力工程具备一定的专业性，施工人员自身技术水平的高低对项目质量有直接影响。在引进新技术、新工艺过程中，对施工人员自身的专业能力提出了更高的要求，从而对管理产生了一定难度；可变性主要是在电力施工项目质量管理工作中，产生的问题具有多样化，并且会根据施工单位、地点、时间的变化，出现不同程度的改变。企业在实际发展中，要根据自身的实际情况，进行适当的调整，从而降低质量问题的发生。严重性则是为在项目质量产生问题时，一定会对工期与成本产生影响，并且极易存在一定的质量隐患，在很大程度上浪费了自然资源、物力、人力资源[2]。

二、影响电力施工项目质量的因素

（一）人为因素的影响

在实际生产经营工作的开展中，人在其中具有重要作用。电力工程在实际开展施工工作中，需要大量的施工人员，只有保证具备足够的人力，才能使各个项目顺利施工，并且对项目质量进行有效监督。与项目有关的人员也会通过相关的方式，积极参与到有关的电力施工项目质量管理中，对电力整体施工项目质量有直接的影响。当前就电力施工项目的实际建设而言，很多工作人员自身的专业素质与能力有待完善，自身缺少扎实的专业知识与技能，并且对电力施工的有关知识也并非了解。另外，很多施工单位并不注重质量管理工作的开展。在此环境下，管理人员没有机会外出学习，造成管理人员的综合素质与能力无法真正提升。因此，在对电力施工项目质量管理工作的开展中，通常会出现一些问题，从而对施工质量造成一定影响[3]。

（二）材料因素的影响

电力项目在实际施工过程中，一定要保证材料的质量。因此材料质量决定电力施工项目的整体质量。如果所使用的材料与国家规定的相关标准不相符，或是没有遵守国家规定的相关安全规范，将会导致电力施工无法实现规定的质量标准。因此，想要确保全面提升电力施工项目质量，便要对材料的选择进行有效的掌控。现阶段，我国在开展电力项目施工过程中，一些单位为了提高经济效益，便忽略对材料质量的检验，没有切实开展材料检验工作，一些劣质施工材料混入到实际施工中，因此材料质量存在问题，便造成电力施工整个项目质量出现问题。

三、电力施工项目质量管理的意义

电力在人们生活中具有重要作用，直接关系到人们的生活及工作。电力施工项目质量影响人们的日常生活，影响人们的舒适与安宁。具备优质的电力工程，能够为人们提供良好的生活保障，是人们生活进步的重要指标，也是促进社会发展的重要内容。另外，电力施工项目质量与市场竞争有直接关系。电力施工项目诶经济市场中的一种特殊产品，针对企业产品的角度来看，产品自身的质量便是产品的灵魂。现阶段，经济市场竞争越来越激烈，产品质量是促进企业长久发展的主要内容。因此，加强电力施工项目质量管理力度，能够确保电力企业长久稳定发展。并且，加强电力施工项目质量管理，能够确保相关的施工人员可以按照规范开展各项工作，从而会在一定程度上避免安全事故的发生，保证施工人员的生命财产安全[4]。

四、电力施工项目质量管理存在的问题

现阶段，我国电力施工项目在实际开展中，依然存在很多问题，如果无法有效解决存在的问题，将对电力施工项目质量造成一定影响。因此，要加强对电力施工项目质量的管理，分析其中存在的问题，从而确保电力企业能够正常开展施工工作。

（一）缺少完善的施工质量保障体系

电力施工项目质量保障体系的完善与否，主要在于领导在实际开展施工管理工作中，无法切实发挥自身的职责，一旦出现质量问题，便会出现互相推卸责任。并且，因为电力企业相关的施工人员会有较大的流动性，会存在施工人员年龄出现两极分化的现象，所以在实际施工时，施工人员技术水平需要进一步提升，并且无法满足施工的实际需求。另外，电力施工项目质量管理要有足够的设备与资金作为支持，从而协助电力施工项目质量管理人员顺利开展工作。

（二）工程招投标工作不完善

当前，电力工程在开展招投标工作中，存在很多滥竽充数的现象，并且被暴露出来。在实际招投标中，很多企业会将工程分包给相关的“多经”企业承建。一些“多经”企业无论是资质、管理水平还是施工技术都没有达到国家以及有关部门的承建要求。并且，施工人员通常为农民工，无法保证电力施工项目质量得到有效管理。另外，在招投标时，会过分追求低价位，使其提升经济效益。这一情况下，将会降低电力施工项目质量[5]。

（三）缺少完善的质量管理措施

缺少完善的质量管理措施，对其电力施工项目质量管理工作也存在一定影响。在实际管理过程中，无法切实根据有关部门规定的技术要求进行检测，从而无法有效控制。并且，电力企业经常出现缩短施工工期、不注重质量管控等现象，直接对工程质量造成影响。

五、加强电力施工项目质量管理措施

根据上述电力施工项目质量存在的问题，提出相应的解决措施，保证各项工程项目的开展符合国家规定的要求。

（一）确保工程项目实施全过程管理

在对电力施工项目质量管理过程中，实现工程项目的全过程管理，主要为运行质量雨决策环节管理。这一过程中，将电力工程质量中的责任制进行充分落实，具有重要意义。创建并完善质量管理制度的主要目的便是落实责任，充分实现责任制，保证各个项目负责人在实际管理中，要确保各司其职，严格遵守相关规范，按照操作步骤开展相关工作。避免出现问题时发生互相推卸责任的现象，从而在很大程度上提高工程质量。并且，施工单位要注重施工过程中的安全问题。安全是质量管理的主要因素，切实树立安全意识，认真完成各个工程任务，从而确保企业内部可以进行安全操作[6]。

（二）制定电力工程施工项目的竞争机制

电力施工项目主要内容为电能的生产、输送、分配，制定电力工程施工项目竞争机制，可以在一定程度上提升企业自身存在的危机性，针对资质不健全、缺少专业能力的电力企业，可以及时淘汰。注重电力施工项目的科学、合理管理，制定相应的竞争机制，要以国家电网的安全性为基本，充分完善、落实招投标制度，避免出现任何违反规定的操作行为。并且，竞争机制可以直接面向市场，针对优质的企业，在建设项目上可以给予相应的政策支持，从而为电力工程市场营造良好的环境，有效提升工程质量管理。

（三）完善电力施工项目质量管理制度

建立完善的制度，能够有效促进电力施工项目质量管理工作的顺利开展，能够对质量进行有效控制。工程在实际开工前，需要明确管理目标，结合实际情况，严格管控项目的进度、工期、人员以及物资等内容，并且要确保做好资金预案工作。在制定管理相关的细节要求中，要对施工项目的各个环节、工序的验收程序、验收标准以及质量要求进行阐述。另外，在针对电力施工项目质量管理工作的开展中，将管理制度全面落实到实际的日常工作中，对各个部门的工作进行有效协调。电力施工项目质量管理保障体系，主要包括质检制度、质检机构以及质检人员自身的素质，要明确其责任。在其实践过程中，要学习相关的管理经验，促进完善的电力施工项目质量管理制度，提高企业实际实力[7]。

六、结束语

综上所述，电力工程对我国居民及社会发展具有重要意义。施工质量对电网的运行以及能源的供给造成直接影响。因此，在实际开展电力工程建设中，要加强对电力施工项目质量管理力度，确保各项工作符合国家的标准。