人才队伍分类视角下的供电企业人力资源管理措施

高亮 国网河南省电力公司新县供电公司

众所周知，供电企业内部含有不同的工作岗位，每一种岗位所负责的内容都不相同，需要针对性管理。因此，供电企业在发展过程中需要加强内部人才队伍分类工作，合理制定人力资源管理措施，确保每一位员工的潜能都会被挖掘，为供电企业发展贡献出一份力量。本文就探究人才队伍分类视角下的供电企业人力资源管理措施，以期保证供电企业人力资源管理工作质量。

一、人才队伍分类在供电企业人力资源管理中的意义阐述

顾名思义，人才队伍分类就是将企业内部人才合理划分工作岗位，确保人才在自身工作岗位上能够发挥出最大作用，充分提高人才使用效率[1]。供电企业在运行过程中岗位众多，每一种岗位都有自己明确的工作要求，需要岗位负责人掌握充足的岗位能力。人才队伍分类刚好可以做到此点，在供电企业人力资源管理中应用人才队伍分类，合理划分人才岗位，确保企业内部工作人员的岗位划分合理，实现人尽其才，提高供电企业人力资源管理工作质量。通常情况下，人才队伍分类在供电企业人力资源管理中应用的意义主要体现在以下两个方面：一方面，通过人才队伍分类，可以将供电企业内部人才按照管理型、技术型、综合型等多种特点合理分配，确保每一位人才都能得到合适的岗位，在岗位上发挥出自己的作用，提高岗位工作效率[2]。另一方面，通过人才队伍分类可以开发每一位人才的应急能力、工作能力以及综合素质，在此种情况下，供电企业在运行过程中即使出现问题也能在第一时间得到解决，从而让供电企业得到更好、更快的发展。

二、人才队伍分类视角下的供电企业人力资源管理措施

（一）供电企业需要构建完善的职位管理体系

供电企业与其他企业明显不同，在运行过程中对特殊性人才需求更强，面对此种情况，供电企业要想实现稳定长久的发展，就需要做到人力资源管理工作，在人才队伍视角下构建完善的职位管理体系，具体可以从以下两个方面入手：一方面，供电企业需要提前了解企业内部组成结构，做好岗位划分工作，将不同岗位的需求进行合理总结，然后针对性制定职位管理体系，确保人力资源管理工作能够顺利展开[3]。第二，每一个人才所学专业不同，掌握的知识也不同，针对此种情况，供电企业要想保证人才使用合理，就需要注重人才队伍的规划工作，根据企业发展的具体情况针对性展开人才队伍建设工作，并努力做好岗位细化工作，合理划分不同岗位的权责，从而将人才队伍建设中存在的客观因素进行消除，规范管理，提高供电企业人力资源管理工作质量。

（二）供电企业需要完善岗位能力模型建设

众所周知，人力资源管理工作不是一朝一夕就能完成的，需要长久的努力，针对此种情况，供电企业在人才队伍视角下就需要完善岗位能力模型建设工作，具体需要做到以下三点：第一，供电企业需要根据企业内部岗位性质针对性制定岗位管理方案，完善岗位制度，确保不同类型的人才都能得到合适的岗位，在岗位上发挥出自身作用，保证岗位工作效率[4]。第二，供电企业需要加强经验总结工作，必要时候可以将自身发展情况和其他供电企业发展情况进行对比，然后建立绩效考评制度，对所有资料进行总结归纳，建立透明化的岗位能力模型，从而为供电企业人才管理工作提供参考依据，保证供电企业能够实现可持续发展。第三，供电企业还需要注重岗位人才的培训和选拔工作。现阶段，供电企业内部岗位经常出现空缺的情况，影响工作效率，针对这一问题，供电企业就需要参照岗位能力模型，有针对性的培养人才，让所有人才都能得到全面发展，充分胜任岗位工作。

（三）供电企业需要完善人力资源的薪酬待遇工作

薪酬待遇是人才留存下来的重要手段，只有薪酬待遇满足人才内心要求，人才就不会流失。面对此种情况，在人才队伍视角下，供电企业就需要完善人力资源的薪酬待遇工作，具体做到以下三点：第一，供电企业需要根据企业内部拥有的人才情况，合理制定薪酬发放制度和薪酬管理制度，适当给予人才物质奖励和精神奖励，让人才在工作中变得更加主动，提高工作参与度。第二，供电企业需要完善绩效评价制度，对表现优秀的员工给予奖励，表现不好的员工给予惩罚，进而可以让企业内部形成良性竞争，保证员工工作积极性。第三，供电企业需要提高员工的竞争意识，在企业内部实行“激励+竞争”的模式，确保每一位工作人员的主观能动性能够充分被激发，从根本上保证供电企业人力资源管理质量，让供电企业可以稳定有序运营。

总结语：总而言之，供电企业在发展过程中，经常会面临诸多问题，其中最为严重的就是人力资源管理问题。针对此问题，供电企业要想实现稳定发展，就需要注重人才队伍发展建设工作，完善人才职位管理体系，合理划分人才工作岗位，并制定针对性的薪酬待遇制度，在此种情况下，可以有效保证职工所得薪酬合理，从而让供电企业人力资源管理工作朝向良性发展，进一步保证供电企业经营效益。