试述全媒体时代电视台总编室职能转型

寇健勇

【内容摘要】随着融媒体时代的到来，广电媒体遭遇到新媒体、新技术前所未有的挑战。“融合传播、整合营销”成为传统媒体绝地反击的制胜法宝。本文简述了全媒体融合生产平台的建设并对電视台总编室职能转型进行了初步探讨。

【关键词】媒体融合；职能转型

一、引言

习近平总书记在党的十九大报告中指出，坚持正确舆论导向，高度重视传播手段创新和建设，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。①这就要求我们高度重视技术的支撑引领作用，把技术建设和内容建设摆在同等重要的位置，以新技术引领媒体融合发展、驱动媒体转型升级，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。②

面对新兴媒体的冲击，在广电媒体与新兴媒体融合发展的过程中，电视台总编室如何适应新技术、新媒体的发展需要，以新技术倒逼其职能转型和流程再造，值得广播电视从业者深入研讨。

二、全媒体传播模式

全媒体融合生产是大势所趋。广电媒体要充分利用各种传播形式，在人力、内容、宣传等方面全面整合，通过“一次采集、统一策划、一站式生产、多媒体呈现、多渠道发布”的全媒体融合生产模式，实现资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的媒体转型。

全媒体汇聚是核心。实现成品和素材在台网微端等不同业务领域的迭代发布，必须构建一个跨业务域的全媒体资源库。对台内制作网、媒资资源、收录资源、互联网云线索、微端线索、以及手机新闻回传等所有资源进行统一管理，使得视频、音频、图片、文字、表格等所有资源能够快速汇聚，为快速检索和全网发布提供服务。

统一平台是基础。广电媒体的节目制作、播出等应用系统，由于跨系统、跨平台导致各种应用软件种类多，视音频、H5、图片、文稿和图表等格式多、兼容差，用户登录和使用都十分繁琐。构建统一的生产平台，把各种编辑软件、数据资源和互联网资源集成到一个平台，通过统一管理、统一登录、统一使用，实现一站式生产、一键式推送，能够有效实现台网微端等全媒体内容的生产和发布。

统一调度是关键。通过指挥调度中心，对各类宣传任务的统筹、选题策划、采编资源实现统一调度。实现台网微端的各类数据对接和所有业务流程的展示，达到统一管理、实时编审、统一调度、各需所求、全方面推送的目的，有效规避“信息孤岛”效应。

三、总编室重塑管理功能

广电媒体融媒平台组织建设应遵循“四个一”原则，即一个工作平台，用于保障采编及技术部门代表开展常态化集中办公；一个技术支撑体系，为采编发网络稳定运行提供可靠技术保障；一个全媒体内容管理系统，为记者编辑获取新闻线索、查阅背景资料、创作多媒体稿件提供支持；一个传播效果监测反馈系统，及时对本媒体稿件、节目传播力、影响力作出评估，及时发现舆情热点和参考选题，从而有针对性地调整传播内容和传播策略。③而总编室的业务转型和深度参与，成为其中重要的构成部分。

一是组织实现全媒体资源汇聚。打通台内电视媒资库、e平台、外部收录等存储壁垒，并通过外延设备对网微端等信息进行抓取，统一形成全媒体资源汇聚平台，使得“文字、图片、图表、音频、视频”全面汇聚共享分发，使得散落、沉睡的资源不再成为“孤岛”，而能化茧成蝶，绽放异彩，有效支持全媒体生产。

二是逐步迈向全媒体指挥调度。在全媒体新闻生产平台基础上，通过报道线索汇聚、内容监管平台统一审查和多屏监看，进一步形成全媒体指挥调度中心，对台网微端实施统一调配和发布。总编室管理模式将从节目外宣、电视播出、媒资存储的单线条管理转向对全媒体资源平台集中调度，从线下电视节目转向全媒体内容资源的产品统筹。

三是依靠大数据提供参谋决策。融合媒体需要融合管理。全媒资源内容有效扩大媒体的新闻选题范围，加强创作加工素材资料，提高新闻信息利用率，降低新闻信息产品加工成本，满足新闻信息用户个性化的需求；针对台网微端的收视率、转载路径、转发量、阅读量、点赞量、停留时长等进行量化考核，实现可视化的传播效果展现，从而有效指导全媒体生产活动。④

四、结语

“组织跟着战略走，战略跟着时代走”。勇于创新是传媒事业的动力源泉，在全媒体语境下的新时代，广电媒体将根据各自对融合发展的理解和目标，以建设全媒体融合生产平台为途径，从传统单一视频内容服务向多层次产品服务商转变。电视台总编室也将彻底颠覆传统媒体管理思路，重塑管理职能，努力从宣传管理向全媒体资源配置型管理方式迈进，并逐步成为全媒体管理中枢。