管理会计与财务管理的融合发展研究

李俏

【摘 要】管理会计作为财务会计的一个重要分支，是一门有效的将管理学和会计学结合起来的管理方法，将管理会计引入到企事业财务管理工作中对改善企事业经营管理、提高财务管理水平具有重要的促进作用。基于此，本文首先对管理会计与财务管理融合的可行性进行了分析，其次对管理会计与财务管理融合的必然性进行了分析，最后提出管理会计与财务管理融合的具体措施。

【关键词】管理会计；财务会计；融合研究

管理会计作为财务会计的一个重要分支，是一门有效的将管理学和会计学结合起来的管理方法，将管理会计引入到企事业财务管理工作中对改善企事业经营管理、提高财务管理水平具有重要的促进作用[1]。2014年，财政部颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，要求企事业单位在财务管理工作过程中进一步加强管理会计的运用。财务管理主要工作是对企事业对公司经营过程中所需要的资源进行预算、核算与监督的一种行为，对经营者以及与之相连的投资者，企事业单位进行财务管理的主要目标是财务核算管理目标[2]。而管理会计则从预算管理、成本管理、绩效管理三方面运用于企事业会计工作，可以更加系統、全面的反映企事业的经营运转状况并做到真正的控制企事业的实际运营[3]。从财务管理和管理会计的主要目标可以看出，财务管理主要是为了为企业管理者和相关外部利益者提供企事业单位的相关财务信息，而管理会计则主要是为了企事业相关管理者做出正确决策提供企事业经营过程中所需要的相关财务以及非财务信息。由此可见，对管理会计与财务管理的融合发展研究，有利于企事业管理层更好的从内部和外部双向获取相关经营信息以更好的为决策提供决策依据[4]。

一、管理会计与财务管理融合的可行性分析

管理会计作为财务会计的一个重要分支，是一门管理学和会计学结合起来的财务管理方法。财务管理主要是为了为企业管理者和相关外部利益者提供企事业单位的相关财务信息，管理会计是为了企事业相关管理者做出正确决策提供企事业经营过程中所需要的相关财务以及非财务信息。二者之间既有共性又有差别，二者共同决定了管理会计与财务管理之间可以互相融合[5]。

（一）管理会计与财务管理之间的共性

管理会计和财务管理的主要目的都是以提高企事业经营效率，追求经济利益为目标，利用会计手段对企事业经营过程中发生的财务活动进行控制、监督并进行财务总结的一系列活动。财务管理主要包括：收入、费用、成本、利润等企事业经营过程中发生的相关财务信息；管理会计以财务管理为基础，根据企事业经营的实际需要，从已整理的财务信息中提取相关信息为管理者决策提供依据[6]。

（二）管理会计与财务管理之间的区别

管理会计与财务管理之间的区别主要体现在以下两方面：一方面，财务管理主要是以财务报表的形式为企业管理者和相关外部利益者提供实际经营过程中的准确、规范的相关财务信息，侧重点为对外提供信息；而管理会计则主要是为了企事业相关管理者做出正确决策提供企事业经营过程中所需要的相关财务以及非财务信息，侧重点为对内提供信息。另一方面，财务管理需要遵循固定的标准，财务报表需要遵循固定的会计准则、制度；而管理会计则主要侧重于管理，主要是为了提高企事业的经营管理效率，综合使用管理学、预测学等相关管理理论，根据企事业经营的实际需要，从已整理的财务信息中提取相关信息为管理者决策提供依据，无需遵循固定的标准、准则[7]。

二、管理会计与财务管理融合的必然性分析

当前，随着我国企事业发展的逐渐成熟、供给侧改革的进一步推进，财务管理仅仅从财务信息这方面为企事业管理层作出决策信息，已经不足以适应当前企事业发展所面临的状况，管理层在进行决策时不仅仅需要掌握企事业实际经营过程中所发生的财务状况，对于企业的未来发展状况、企事业转型路径、新产品的研发投入等相关信息也需要进行进一步的深入了解[8]。由此可以看出，单纯的将管理、会计进行割离并不能够更好的促进企事业经营效率的提升。在这种情况下，单纯的依靠财务管理这项工作，管理层在进行决策管理时必然无法充分了解企事业的实际经营状况。在这种情况下，将管理会计引入到企事业经营管理，将其与财务管理进行融合，从预算管理、成本管理、绩效管理三方面运用于企事业会计工作，可以更加系统、全面的反映企事业的经营运转状况并做到真正的控制企事业的实际运营[9]。

三、管理会计与财务管理融合的具体措施

通过对管理会计与财务管理的特点、内容以及二者之间的联系进行分析发现，将管理会计引入到企事业经营管理，并与财务管理进行融合，从预算管理、成本管理、绩效管理三方面运用于企事业财务管理工作，对管理者真正系统、全面的了解企事业的经营运转状况并做到真正的控制企事业的实际运营具有重要的现实意义。因此，将管理会计引入到企事业财务管理工作中需要做到以下三方面：

首先，企事业单位要重视管理会计对单位的重要性，并对其加强研究。由于管理会计相较于财务管理来说，对其研究还不够充分，企业对其的重视程度也不够，因此，应当在经营意识上对其基于足够的重视。

其次，转变企业管理理念。企事业经营过程中重“核算”轻“管理”的思想严重阻碍的企业长远发展，不利于管理层在进行决策管理时充分了解企事业的实际经营状况。因此，企事业单位应该转变管理理念，将管理会计及时引入企业经营过程。

最后，强化财务管理人员的管理会计相关教育，优化财务信息。在经营过程中，在加强财务管理相关人员的专业技能的基础之上，重视管理会计相关知识的培训，打造具有专业综合素养的财会人员队伍。

【参考文献】

[1]孟焰，孙健，卢闯，刘俊勇.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究，2014（09）：3-12+96.

[2]陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017（10）：108-109.

[3]汤谷良，张守文.企业财务管理概念边界的再思考——兼论财务管理与管理会计内容的分离与融合[J].财务研究，2017（02）：16-24.

[4]王巍.转变观念使企业财务管理适应新常态发展的需要——财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2017（02）：84-86.

[5]刘思宇.财务会计与管理会计的融合问题研究[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2016，18（S1）：26+32.

[6]武继成.关于管理会计与财务管理融合的思考——基于货币价值属性与企业价值管理的视角[J].财政监督，2016（02）：81-83.

[7]李茜，牛方玉.现代会计两大分支与会计定义、会计管理的视域整合或融合[J].生产力研究，2008（13）：152-153.

[8]郭敏，张凤莲.对财务管理与管理会计的融合性思考[J].管理世界，2004（11）：152-153.

[9]林丰岩，刘芳.成本会计、管理会计、财务管理教学内容的融合与分离[J].科技信息（学术研究），2007（05）：216-217.