关于建筑施工现场管理的探讨

陆斌

摘 要：建筑工程施工现场管理对于工程的质量和安全有着极其重要的作用。而施工现场管理的目标以及对象能够更好的体现建筑工程施工现场管理的重要作用。这也就表明了施工企业必须从现场管理制度，管理人员以及管理的关键点来对现场管理进行必要的分析以及优化，从而有效提高施工现场管理的质量以及安全性。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施

1 建筑施工现场管理的基本原则

建筑施工的现场管理关系着整个施工项目的进度和建筑质量，因此，建筑公司在进行建筑施工之前应科学、合理的制定出符合施工现场的管理制度，并根据相关规定严格的执行，不仅有效的降低施工材料的浪费，更能保证施工进度的按时顺利的完成。施工现场应遵循以下原则进行管理。

首先，遵循合理科学的原则。建筑施工现场工作具有一定的危险性，因此要结合施工现场的实际情况，制定合理科学的实施方案，实行人性化、先进性的管理手段。在调动工人工作积极性同时，对违规操作、不重视安全防范的工人进行严厉的批评并给予相应的惩罚。同时，要不断优化操作流程与操作方法，尽量减少在资源上的浪费，让现场的每一位员工都能做到各司其职，保证施工现场的合理性与有序性，促进建筑工程的顺利进行。

其次，质量、进度、成本并重的原则。在实际施工中既要保证建筑施工的进度，又要保证其质量。建筑管理人员应考虑施工项目的外部因素的影响，将工程的质量、进度以及成本三者综合性的进行考量，对制定的管理制度严格的执行，施工中的每一项要素都认真按照规章和制度实施，严格制止主观随意性的情况发生。同时，所有的施工现场管理者与工作人员应结合工作的实际要求，对施工人员的工作效率与工作方法进行调整和监督，从而更好的实现质量、进度与成本的管理保证，促进建筑工程的顺利完成。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

在传统的现场管理制度的影响下，建筑工程施工现场管理在不断发展过程中并没有一个健全的管理制度，从而导致现场管理在工作中往往会产生非常大的纠纷，导致施工现场管理的秩序非常的混乱，给施工现场管理带来了很大的不便。

2.2 材料管理不到位

从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重浪费的现象。

2.3 忽视安全管理的重要性

施工过程的安全性是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重要性。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1 提高施工单位的现场管理意识

在建筑工程的施工现场，极容易存在施工安全和质量问题，造成这些问题的主要原因，就是施工单位没有高度重视现场管理工作，缺乏工程施工现场管理和控制意识，影响了建筑工程的顺利施工，极容易使建筑单位遭受极大经济损失。要想使建筑工程的施工質量得到加强，首要工作就是使建筑单位的现场管理和控制意识得到强化，这就需要对施工人员的工程质量正确认识予以引导，促使其正确认识施工现场管理和控制的重要性，落实好相关施工现场管理和控制制度。同时，相关部门还要就施工单位的整体现场管理意识予以不断提升，注重通过思想的汇报、分析等形式来集中现场管理中意识不足的情况，并积极探索更好的提升现场管理意识的措施，让施工单位从思想上认真重视现场施工管理，培养其现场管理的创新意识。

3.2 加强对于材料的管理

建筑工程的质量是每个建筑企业都必须看重的最核心的部分。施工企业只有有效保证了建筑工程的质量，才能够保证建筑工程后续工作的顺利进行。这样能够避免建筑工程施工中出现各种安全隐患以及故障。从保障质量方面而言，加强现场施工管理和控制具有着非常重要的作用，能够有效提高现场施工中各个环节的可靠性，提高建筑工程施工的质量，满足建筑工程施工对于各方面的需求。

3.3 提高建筑工程现场施工人员的专业素质

在整个建筑工程施工过程中，建筑工程的现场管理水平受诸多方面因素影响，在这些因素中，现场施工人员的专业素质起着决定性的作用。提高建筑工程现场施工人员的专业素质是优化施工现场工作质量的重要路径。要想使现场施工人员的专业素质得到提升，应当做好以下几个方面的工作，第一，注重建筑施工和管理人员专业技术培训工作的开展，伴随着科学技术的不断发展与进步，各种各样的新兴技术不断涌现出来，这使建筑工程施工现场的条件得到极大改观，通过新建筑技术培训工作的开展，能很好地为施工现场管理人员的工作服务，有利于建筑工程现场施工工作效率的整体提升。第二，对建筑施工现场管理人员的监督工作不断强化，在开展建筑工程施工现场的管理工作时，应当从工作的具体要求出发，通过建立相关的监督激励措施，激发职工工作的积极性，使其能够全身心的投入到工作中，从而促使建筑工程的施工质量得到明显提高。第三，对于建筑工程施工现场的施工责任也要进一步明确，在整个建筑工程的现场施工中，对于施工方人员的责任要予以明确归属，使其认识并明确自己的责任，以此来促进现场施工人员责任意识的提高，通过责任感的不断增强，为建筑工程施工现场的安全和质量管理工作提供更加可靠的保证。

3.4 重视现场管理的安全性

在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。例如：搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。但是这些现场施工管理并没有较强的安全意识，从而可能会导致安全事故的发生。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。同时，施工企业也应当建立一定的安全施工管理制度，同时也要能够根据实际的施工情况编制有效的安全施工方案，使每个员工都能够重视安全的重要性。另外，施工企业要通过建立有效的现场施工安全保障体系来落实安全管理制度。这样能够在很大程度上提高建筑工程施工现场管理的安全性。

4 结束语

现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率；而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1] 洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017（1）：323.

[2] 陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017（20）：28～29.