建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨

杨艳红　张小亮　佘卫

摘 要：在建筑工程施工管理过程中，施工进度、施工质量与成本控制是关键环节，其中施工进度的管理与控制是客户最为关心的环节之一。而施工进度在整个施工过程中贯穿始终，施工单位与监理单位共同负责对施工进度进行管理与控制，以此来按时完成工程项目目标，提高工程项目的整体管理效益，确保建筑工程进度能够顺利推进，同时对降低成本与工作量产生较大的影响。本文浅析建筑工程的施工进度管理及控制措施。

关键词：施工项目进度控制；主要因素；进度管理；措施

1 影響建筑工程施工进度的因素

1.1 人为因素的影响

其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。

1.2 设计变更因素

设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期；设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。或是建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。

1.3 施工技术因素的影响

如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。

2 有效提高施工进度管理的措施

2.1 结合实际，优化进度管理方法

进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境；月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲；日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。

2.2 前期的施工准备工作

工程项目施工之前，关于电气系统施工部分，施工方要与建设部门、项目管理部门来对设计图纸进行全面而彻底的审图，进而科学安排项目的施工方案。审图工作的实施，在建设难度大、复杂度高的电气工程时，必须要做到细致而严谨，采取一定的措施来降低施工难度系数，从而达到控制施工质量的目的。对设计图进行科学的分析，从中总结经验与观点，及时向设计部提出建议，还要保证在业主与设计部认可的条件下更改设计图纸。此外，施工时，施工方还要就设计部所签发的相关图纸来实施复核，从中发现错、漏、碰等多项问题，还要反馈给设计部，并协商解决。与此同时，电气技术者还要结合项目施工现场实况来编制技术方案，根据技术方案与施工图纸来对施工者开展技术交底，且实施技术交底时，还要考虑施工者的流动性，科学安排电气工程施工进度，实施分阶段技术交底方法，以求为施工工作的实施提供条件。

2.3 施工过程的质量管控

2.3.1 基础施工

在电气工程基础施工部分，技术员要和土建施工者进行密切的配合，做好每项施工操作，进而提高基础施工质量。例如，开展基础施工之前，电气施工技术员要和土建部技术员进行密切的协商，及时做好之水挡板与电缆穿墙管的预埋处理，禁止在电气施工中产生破坏防水层的现象，一旦防水层被破坏，极易导致墙体发生渗漏现象。另外，电气施工者要积极配合土建部的施工工序，提前做好系列准备工作，及时制定科学的预埋计划，准备好一定的预埋件，例如，吊卡、铁件、螺栓等等，要求土建施工中满足预埋条件之后将构件埋入其中，防止发生预埋件遗漏现象而造成返工问题。

2.3.2 主体工程质量控制

电气工程主体结构施工前，应划分好各部分施工的主次关系，保证低压供配电装置与电力线缆等设备交接的协调性，保证各项施工操作都能满足施工规范，对这些设备实施超前监控与管理，进而预防质量隐患的出现。关于电气工程的核心施工环节应实施重点性监控，采取以点到面的方法来推进工程质量管控工作，保证电气工程要时刻与土建工程施工进度性协调好 ，以安排好施工进度，结合土建部浇筑作业的实施进度与施工次序，电气工程部则要科学的开展管线敷设工作。

2.4 利用互联网技术对施工进度进行管理与控制

随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。

2.5 提高施工人员现场操作能力

在施工进行前，要选择合适的项目经理。项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下缩短工期时间。

3 结语

建筑工程影响着整个城市的风貌与发展水平，关系着国际民生，抓好建筑工程施工进度是保证施工质量、促进社会经济实现可持续发展的重要途径。

参考文献：

[1] 项建国.建筑工程施工项目管理[M].中国建筑工业，2017.

[2] 王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[J].山西建筑，2018（10）：63～65.

[3] 任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计，2017（3）：22～23.