影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

张斌

摘 要：随着建筑行业的快速发展，对于建筑工程管理有着更高的标准和要求。而明确建筑工程管理工作的影响因素是工程施工建设的重点，以现阶段建筑工程管理工作情况为基础，结合近年来建筑工程管理工作中涌现出的问题，分析在施工管理中影响管理工作的因素，并依据新时期建筑工程建设要求提出全面的解决方案。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1 引言

对于施工项目来说，有效的途径就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保证项目的质量和经济效益，也能保证施工的安全性。建筑工程的管理除了要对人也进行管理，还要对施工设备、材料等进行综合管理，尤其是施工过程中，项目负责人的管理工作有着重要的作用。此外，基层的管理人员也有着重要的责任，因为，工程项目的施工量很繁重，设计的范围也很广，内容复杂，所以，要找到项目管理存在的问题，并进行解决，从而对建筑工程进行科学的管理。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 环境因素

建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。

2.2 设计因素

设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若设计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。

2.3 材料与施工设备的影响

在整个施工建设中，材料与设备相当于整个工程的本身。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。对施工材料，一定要严格控制，在根本上，保证材料的质量达标。在建筑工程的管理中，施工设备的影响也十分重要。如今，施工设备正朝着机械化、自动化的方向发展，进一步提高了施工设备的专业性，这就需要应用先进的施工设备，保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。

3 提高建筑工程管理水平的对策

3.1 强化政府于监理单位的监督职能

对于开发企业、施工单位而言，政府、监理单位主要充当着第三方的角色，在建筑施工的各个环节中，扮演着重要的角色，发挥着重要的监督作用。虽然，政府、监督单位均未能直接地参与到建筑工程的实际建设中，事实上，对建筑施工的开展具有十分关键的影响作用。在一个地区中，建筑工程对其经济发展具有基础性的作用，所以，政府应该全面掌握建设工程的实时状况，从实际情况出发，提出有效的建议，对建筑工程进行科学的整改。作为监理单位，应该履行自身的职责，尤其是监理人员，要具有较强的责任感，全面监督施工项目的各个环节。除此之外，作为监理人员，必须严格按照章程办事，遵守相应的法律、法规，同时，不断地替身自身认识，积极消除自身所存在的不足与弊病，只有这样，才能更好的履行监管原则，以严肃的态度对待自身的工作。

3.2 加强施工现场质量控制

建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。

3.3 严格对设计进行控制

总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。

3.4 设计全新的管理方向

设计全新的管理方向是优化建筑工程管理工作的重要工作，此时就需要工作者进行以下几点工作：其一，规定建筑工程管理部门要结合自身涌现出的问题提出相对应的管理工作系统，同时确保设计内容的有效性、全面性以及专业性，这样就可以在实践施工中将其有效落实到建筑工程管理工作中。除此之外，为了保障新设计的管理方向满足建筑单位的发展需求，要工作者在研究过程中与管理者进行全面的沟通和交流，明确建筑工程管理工作的实践工作情况，以此确保新型管理方向在未来建筑工程管理工作中占据重要的地位；其二，建筑单位在设计全新管理方向时，需要加大引用国外的优质管理理念，以此有效整改我国的管理理论；其三，建筑单位在发展中要加大建筑行业和管理工作的整合，同时结合这一技术优化建筑工程管理工作的效率和质量。

3.5 提出动态化的监管制度

以往的建筑工程管理工作具备监理制度不全面、监管水平不高等問题，以此为基础，建筑单位在发展中要提出相对应的动态化监管制度，从而全面管控施工现场的工作情况，且及时从动态监管信息的反馈中发掘工程施工中的质量问题，以此实现预期设定的工程管理工作目标。除此之外，动态监管制度的设计也可以让管理工作在操作中及时明确存在问题的位置，有效预防不安全问题出现的次数。

3.6 提升一线人员和管理人员的建设

在建筑工程的管理中，一线人员十分关键，必须要加强管理，也要加强对管理队伍的建设，使整个团队上升到一个新的层面。从根本上，提升管理水平。对于建筑企业来说，应对一线人员和管理人员提供相应的培训，让管理人员掌握先进的管理理念，让一线工作人员学习相应的施工技术，在工作中，能够站在专业的角度来工作，不能仅依靠以往的经验。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。不仅如此，还要定期考核，只有不断的完善相关知识，才能保证施工质量，而考核是对施工人员和管理人员最好的检测。

4 结语

建筑工程进行管理时，影响因素比较复杂，而且，管理工作有需要一定的系统性，也比较复杂。对于建筑企业而言，其未来的发展必须建立在高效管理的基础上，通过科学的管理，可以有效的避免一些不必要的问题，保证施工质量，并且，在规定的时间内，按照合同顺利的交工，还能节约建筑工程的成本，所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，明确相应的影响因素，进而提升建设建筑工程的管理水平，促进我国的建筑行业走向国际化。

参考文献：

[1] 赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（1）：70～71.

[2] 朱慧.建筑工程管理的影响因素[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：85～86.