基于BIM技术的EPC项目管理模式创新

盛飞猛 时开青 王凯旋

摘 要：BIM技术作为建筑工程集成化管理的前沿理论和技术，在全球建筑业的认知度不断扩大，实际应用日益广泛和深入，对工程行业产生了巨大而深远的影响，也给工程总承包管理提出了更新、更高的要求。EPC模式下，工程总承包单位承担项目设计、采购、施工和试运行工作，对项目质量、安全、工期和造价承担全部责任。以建设工程项目全生命周期信息管理为特征的BIM技术问世，为EPC项目管理提供了先进的信息共享平台和数据化工具，为实行集成化的项目管理开辟了新途径。

关键词：BIM技术；EPC项目管理；集成化管理；管理模式创新

1 项目说明

1.1 工程概况

良渚街道杜甫农民多高层公寓三期项目位于杭州市余杭区良渚街道，作为余杭区重点民生工程，备受广大群众的关注。该项目建筑面积34万方，项目总投资约13亿元，采用EPC工程总承包模式。项目共有高层住宅19栋，为26～33层，主力户型为160m2和80m2两种户型。

1.2 BIM应用创新点

作为杭州市余杭区首个保障房类EPC总承包项目，充分利用设计为龙头的工程总承包优势，在设计前期进行BIM建模优化；通过部署项目级协同工作平台，对质量、安全、进度、信息、综合协调进行全面协同管理；通过建立三维预算模型，为工程量精算、进度款支付提供有力的数据支撑；通过三维可视化施工指导，将施工重点、难点部位、技术控制要点向施工人员直观呈现，确保工程质量；通过建立施工总平面布置模型，优化空间利用效益，指导施工现场科学有序的开展。

1.3 BIM团队介绍

本项目分为BIM技术组和管理应用组，BIM技术组分土建专业、钢筋专业和安装专业，管理应用组分设计管理、质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、施工技术管理、沟通与信息管理、综合协调管理。BIM经理确定项目BIM实施具体内容，负责协调BIM技术组和管理应用组工作。管理应用组为现场管理人员，BIM技术组为专职BIM人员。BIM技术组为管理应用组提供技术支持。项目采用矩阵式组织架构，BIM技术与管理应用深紧密，大大提升工程总承包项目管理实施能力。

1.4 BIM应用软件

项目团队使用Revit、Navisworks、鲁班建模软件建立全专业模型，使用鲁班应用端软件、BIM协同工作平台进行协同管理，使用Fuzor、Lumion软件进行效果渲染、动画制作。

2 基于BIM技术的EPC项目管理模式创新应用

2.1 设计管理方面

利用公司设计优势，在设计阶段，BIM团队与设计团队紧密配合，在设计与建模的同时，融入施工管理人员对施工工艺的理解和项目管理经验，优化和解决图纸问题，大大减少后期设计变更。本项目至今只发生应业主要求产生的五份工程变更。针对本项目地下室复杂管线的特点，BIM团队集成各专业模型，对管线密集區、碰撞点进行综合排布设计，确保一次成优，保证工程质量与美观。

2.2 沟通与信息管理方面

通过部署项目级BIM协同工作平台，将BIM模型上传至协同平台，各参建单位管理人员经授权，均能通过平台移动端查阅和使用BIM模型信息和管理数据，提高沟通协调效率。同时协同工作平台也作为项目信息资料管理平台，实时收集施工过程中产生的工程技术资料和信息，实现数据云端存储、文件在线浏览、设备信息资料关联、文档协同管理等功能，提高信息管理与共享能力和协同管理效率。

2.3 质量管理方面

通过三维可视化进行质量技术交底，指导施工。将施工重点、难点部位、技术控制要点通过BIM三维模型向施工人员直观呈现，避免了因技术交底不充分、不到位而导致的施工质量问题，充分发挥事前控制的作用。基于BIM协同工作平台，通过手机端实现各参建单位对质量工序的协同验收，每次质量验收均有据可查，确保工序有序开展，加强质量事中控制。利用BIM协同工作平台，将参建单位管理人员纳入统一质量/安全管理体系，发现问题，第一时间通过移动端将问题传送给相关人员，问题整改完成方可闭环结束。后期通过平台统计，可以清楚的分析主要原因并制定针对性的管理措施。

2.4 安全管理方面

同样利用BIM协同工作平台，对现场安全问题进行协同管理，及时发现、整改问题，提高安全问题处理效率。通过建立安全管理模型，指导现场安全文明设施设置，识别重大危险源，协助安全管理人员做好安全教育和安全管理工作，通过三维平面布置模型，进行突发情况安全疏散指导。各参建单位安全管理人员都可以将工作记录在BIM协同平台，实现安全管理工作的制度化、规范化、动态化，实现项目安全平稳实施。

2.5 进度管理方面

BIM团队实时采集项目实际进度，录入到BIM协同平台中，定期形成项目进度模型，每月定期进行进度偏差分析，提出相应纠偏措施，提醒相关方整改落实。参建单位可通过手机端查看项目进度情况。通过BIM 4D进度模拟，实现实际进度与计划进度的可视化对比，直观反映项目进度偏差，辅助项目管理人员进行偏差原因分析，提出纠偏措施，确保项目进度按期完成。

2.6 造价管理方面

通过建立各专业预算模型，导出相应工程量，用以校核施工图预算工程量，有利于工程总承包单位对造价的管理与控制。在BIM 4D基础上加上工程量造价信息，形成BIM 5D模拟，可以准确提取完成工程量信息，辅助项目管理人员工程进度款的审核报批工作，有效提升进度款审批工作效率。可以直观的反映项目当月、当季、当年的产值、利润等情况，预测未来资金走势，为项目管理人员合理配置资源提供数据支撑。

2.7 施工技术管理方面

通过复杂节点深化、施工方案模拟，对施工班组及管理人员进行技术交底，可以让他们直观的理解技术要点和施工工艺，通过BIM视图机制，将施工二维图纸提供到班组指导施工，使施工人员对工程项目的技术要求、施工方法有了细致的了解。同时通过BIM模型可以出相关材料工程量，为施工班组的材料采购提供有效的数据支撑。依据优化后的管线综合方案，生成预留孔洞定位施工图、管线综合深化设计施工图指导施工，避免安装工程的返工与二次开洞，确保地下室管线施工的一次成优，节省材料与工期，提高美观性。

2.8 综合协调管理方面

通过建立施工总平面布置模型，规划施工场地安排、物料运送路线、物料设备摆放位置，运用BIM技术对大型设备吊装和运输路线进行模拟分析，最大化的减少作业空间的冲突，优化空间利用效益，指导施工现场科学有序的开展。

3 应用心得总结

本项目通过对BIM技术与EPC项目管理模式的深度探索与实践，形成了一系列高效的项目管理创新模式，提升了项目管理的实施水平，在节约成本、控制质量、优化工期、确保安全等方面取得了显著效果。但BIM技术作为项目管理的有效工具，只能为项目管理助力而无法取代项目管理，BIM技术的应用必须以管理经验为支撑，BIM技术与EPC项目管理的结合应用，将会对EPC工程总包单位创造巨大的经济与管理价值。以BIM信息化管理为依托实现高效集成化管理必将成为EPC工程总包企业新的代名词。

参考文献：

[1] BIM工程技术人员专业技能培训用书编委会编.BIM应用与项目管理[J].北京：中国建筑工业出版社，2016（1）.

[2] 中国建设教育协会继续教育委员会组织编写.BIM在施工项目管理中的应用[J].北京：中国建筑工业出版社，2016（2）.