试论企业成本控制中供应链管理的应用

韩米华

摘要：随着我国的社会经济水平的不断提升，一些传统的成本控制方式已经不能满足企业的发展需求。经研究发现，将供应链管理方式有效的落实到实际工作当中，可以极大的提升企业的经济收入以及市场竞争力，进而使企业实现控制成本的目标。本文就企业成本控制中供应链管理的应用做了简要的分析，目的在于提升供应链管理的效率，实现成本控制的目标，推动企业的發展进程。

关键词：成本控制；供应链；管理；问题；措施

一、概述企业成本控制中供应链管理

（一）企业成本控制中供应链管理的概念

企业成本控制中供应链管理就是指为了有效的降低企业的成本支出，提升企业的经济收益，推动企业的发展进程，将企业生产经营过程中所涉及到的诸多商家进行整合，并对其进行统一管理。供应链管理主要强调企业通过完善供应链，与合作厂家建立坚实的合作关系，将供应链当中的“三流”进行整合，（三流就是指资金流、物流以及信息流）。供应链管理相较于传统的成本控制管理方式而言，其管理的范围较大，管理的内容更加全面。可见，供应链管理已经成为企业成本控制管理发展的必然走向。

（二）企业成本控制中供应链管理的内容

企业在生产经营的过程中，其各环节之间都存在着较大的联系性，因此，企业在进行成本管理的过程当中，如果只是单一的对内部资源进行成本控制，就无法保证成本核算结果的准确性。想有效的将供应链管理方式落实到企业成本控制工作当中，企业必须要有效的协调所涉及的各部门之间的关系，有效的提升它们的工作效率及协同合作水平，进而使企业实现控制成本的目的，降低成本支出，提升其市场竞争力以及管理水平，有效的推动企业的发展进程。

其实优秀的公司其供应链的管理都十分有效，就像戴尔公司的成功和其优秀的供应链管理有着密不可分的联系，其可谓是“零库存”销售，据说从收到订单到出货只需七天。通过各部门快速有效的配合，另外通过把一部份利润与供应商分享的模式来保证供货及时，使其在销售、采购及物流和存储方面节约了大量的成本。

二、供应链管理在落实的过程中所遇到的阻碍

（一）缺乏整体效益意识

就目前来看，绝大多数的企业管理者，在进行企业成本控制时，只是单一的去降低企业各方面工作的成本支出，而企业的领导者，在对成本控制工作进行考评时，也只是以成本节约的量来作为考评依据。这种评估方式，虽然可以在短时间内降低企业的成本支出，但是从长远看，这种成本控制评估方式，严重的缺乏整体效益意识，在它的引导下，企业将会越发的重视成产效率，而忽视质量问题。一旦在供应链中某一个环节出现问题，就会使企业出现产品积压的风险，对企业的发展也会产生较为严重的不利影响。

（二）缺乏全体意识

就目前企业供应链成本管理的发展现状来看，在大多数企业当中，负责供应链成本管理的部门一般都是由单独成立的专门部门来负责的，但是有专门的部门来负责供应链成本管理工作，就会使供应链管理缺乏全体意识。由于成本控制是面向企业生产经营的全过程，并对其进行成本管理，所以就需要企业各个部门及其工作人员都要参与到其中，否则会因为缺乏全体意识，进而导致企业成本控制工作无法有效的完成，严重的制约了企业的发展。

（三）缺乏评价机制

就目前来看，缺乏评价机制是企业成本控制中供应链管理所存在的问题之一，企业缺乏评价机制就会导致企业无法有效的对用户服务以及合作商进行评价。企业在进行供应链管理的过程之中无法有效的掌握市场的最新动态，进而就使企业无法进行有效的监督管理，使公司只是追求短期内的经济收益，无法有效的对各部门的工作效率以及水平进行评估。这一问题，将严重的制约企业的发展进程。

（四）相关工作人员的综合素质普遍偏低

就目前来看，大多数企业的供应链成本管理人员的综合素质普遍偏低，这也是制约供应链管理发展的主要问题，在众多企业内部，其工作人员供应链成本管理意识缺乏，不能准确有效的意识到供应链成本管理对企业发展的重要性，他们在实际工作过程当中只是片面的降低企业的成本支出，不能全方位的考虑该如何控制企业的成本支出。除此之外，他们对于供应链管理的基本工作流程还未熟练的掌握，只是知道一些基础的理论知识，并不能将这些理论有效的应用到实际工作当中，进而就导致企业无法有效的进行供应链成本管理，制约了企业的发展进程。

三、加强成本控制中供应链管理的策略

（一）提升工作人员的综合素质

为了有效的提升供应链管理的管理水平，实现成本控制的目标，使企业获得持续有效的发展，企业必须要加强工作人员的培训，以此来提升相关工作人员的工作效率，使其具有成本控制意识。为了有效的提升员工的综合素质，首先，要在企业内部建立相应的培训部门，并有效的组织员工进行相关的培训，在培训的过程中，相关的培训人员要有意识的将一些供应链管理理论以及方式传授给相关的管理人员，除此之外，还要借鉴一些成功公司的相关管理经验，并结合公司的实际状况，科学合理的将现有的管理模式进行改进，并将这些改进后的管理模式传授给相关管理者。其次，相关培训部门要着重培养相关管理者的成本文化意识，有效的将成本控制理念与企业文化相结合，并传授给相关管理者，以此来提升员工的成本控制意识以及供应链管理水平，进而使企业各部门的工作人员可以有效的进行协同合作，提升企业的市场竞争力，推动企业的发展进程。

（二）完善成本控制中供应链管理的管理体系

为了有效的加强成本控制中供应链管理，推动企业的发展进程，企业必须要完善成本控制中供应链管理的管理体系。因此，企业在选择供应链成员的过程当中必须要遵守“互补原则”，而构成供应链的各企业之间要通过签署相关协议的方式来建立坚实的合作关系；第二，为了有效的整合企业的内部资源与一些无形资产，企业必须要建立相关协同机构；第三，企业必须要结合自身的实际情况，以及外部市场需求，将自身的供应链管理制度以及方式进行完善，提升监督力度；第四，完善内部的奖惩制度，并结合实际情况制定出绩效考核制度，明确企业的利润指标以及和部门的工作职责，准确有效的对成本控制中供应链管理人员的工作水平进程考核；这样可以有效的保证企业内部资源可以合理的进行分配，进而实现控制成本的目标，企业可以获得持续有效的发展。

（三）将现代化管理技术与供应链成本管理相结合

为了有效的提升成本控制中供应链管理的效率，必须要将一些电子信息技術有效的应用到供应链成本管理当中。在控制成本的过程中需用到的数据非常多，在实际工作中，常常会因为不能及时的找到相关的数据文件，导致成本管理失真，进而导致整体管理工作无法有效的进行下去，为此，及时有效的查询出所需的数据信息就变得非常关键。如用ERP系统把“进销存”有机的管理起来，能为企业节省大量的成本。如：ERP可以对供应商和客户进行祥细的管理，把供应商的资质和供货的准入数据，信用账期，可到货天数，可供的存货对照表，价格表等进行录入管理，把对客户的商品历史售价，以及对应的资信情况，运费情况录入管理，如与总账系统关联还能查到相关的销售费用等。ERP可以把存货与采购和销售模块的信息实现共享，通过查询分析，除了能及时获得最低采购成本和最优的采购方案外，还能进行订单预留，保证最低的安全库存量，节约等待成本和仓储成本，进而降低资金占用成本。信息资源得到有效应用，可以为相关管理人员的工作带来极大的便捷，使他们可以有效的了解企业生产经营的全过程，并且及时有效准确的找出生产经营中的问题，进而实现控制成本的目的，有效的提升企业的市场竞争力，推动企业的发展进程。

四、结束语

成本控制是企业管理的重要组成部分，成本控制的水平对企业的发展有着较强的影响，就目前来看，随着我国经济体制的改革不断深入，一些较为传统的成本控制方法已经不能满足企业的发展需求，因此，企业必须要将供应链管理方式有效的应用到成本控制管理当中，加强供应链管理的效率，只有这样才能保证企业持续有效的发展，实现控制成本的目标。

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[5]陈小文.房地产企业的供应链管理.2016年中国管理科学学术会议论文集，2016.

（作者单位：蓝盾信息安全技术股份有限公司）