基于供应链管理的中小企业物流成本控制

刘畅

【摘要】随着市场竞争的不断发展，以及信息技术、经济的飞速发展，中小制造企业为了获得竞争上的主导优势，正在寻找各种先进的管理方法寻求成本下降，以达到经济效益最大化。本文介绍了中小制造企业内部供应链管理模式的现状以及存在的问题，通过全面成本法对企业改进前后供应链管理进行评价，验证了应用全面成本法后减少供应链成本的有效性，从而使企业降低成本，产生更多的利润，有效地提高了企业的市场竞争力。

【关键词】中小制造企业 供应链管理 全面成本法

一、研究的背景及意义

随着技术的不断进步、经济的不断发展，企业所面临的市场环境已经发生了巨大的变化，现在企业的竞争己由單个企业之间的竞争发展成为供应链与供应链之间的竞争。要想在市场中占有一席之地，供应链上的各个企业就必须共同努力，进一步强化合作，达成更深层次的合作关系，从而使整条供应链获得更大的竞争优势。

物流成本是一种必要并且不创造出任何新的使用价值的耗费。通过对供应链的管理和改进，根本目的是为了降低物流成本，使利润增加。

二、中小制造企业供应链管理模式存在的问题

通过对几家中小制造企业的调研和搜集资料，主要从企业运输工具的选择、存货控制、货物保管制度、链上企业间的信息共享等方面描述企业内部供应链管理方面存在的问题。

对中小制造企业的运输工具选择调查发现，中小企业对运输工具的选择与安排存在一定问题。企业制造量不稳定，发货时间不固定，导致运输工具存在未达到满载量和存在空车返回的情况，导致增加了多余的物流成本。根据货物的体积、重量以及价值大小选择运输工具时存在不对等情况。但大部分企业在运输工具的线路规划和人员安排上没有问题。

对中小制造企业的存货控制调查发现，部分企业对存货控制存在问题，没有严格掌握进货数量、次数和品种。中小企业对人员的要求较低，导致没有合理的安排人员规划存货控制，加大了仓库的库存成本，增加资金占用、保管成本等。但在进出货物的登记，存放货物的标签、位置等规划较好。

对中小制造企业的货物保管制度调查发现，少部分的原料因为潮湿等原因导致原料报废，这是导致在制造成品过程中出现问题的一个重要原因，但大部分企业均能对货物的安全、发放等制定良好的规章制度。

对中小制造企业链上企业间的信息共享调查发现，大部分中小企业不完善或不存在企业间信息共享。没有企业之间的信息共享，那么就不可能能实现物流成本的透明化，结果就一定会影响供应链作为一个整体来讲对物流成本的合算与控制。

三、中小制造企业供应链管理模式的对应改进方法

通过上述对中小制造企业的调查，主要根据其主要问题提出改进方法。

首先，在运输工具的选择上进行优化，企业应根据仓库位置及目的地选择运输工具，例如港口运输至港口则选择班轮运输，港口运输到内陆则根据路线，选择多式联运即班轮运输转公路运输，或者直接选择公路运输。其次要根据货物体积，重量等选择合适运载量的运输工具。与多家中小企业建立信息共享，进行联合运输以减少未满载以及空车驶回等情况。

第二，在存货控制上，建立完善的存货控制系统，聘用专业的程序人员严格掌握进货数量、次数和品种，使存货水平达到可支配的最低限度，效仿JIT模式以减少资金占用和降低库存成本。

第三，货物保管是物流管理的一项重要职能，企业拥有良好的货物保管制度可以减少原材料等物资的损耗、丢失等，从而大大降低物流成本，仓库保管员是解决问题的关键，经过良好培训的仓库保管员不仅能最大限度的降低物资的损耗，而且还能详细的记录货物存在问题，例如该批次原材料采购入库后存在合格率过低等问题，及时上报企业通知供应商进行补货或下批原材料加大检查力度，保持、稳定上下游企业保管制度中的一致性和衔接性。

第四，链上企业间的信息共享在互联网极度发达的当今社会已经成为不可缺少的能力。没有企业与企业之间的信息共享，很难实现物流成本的高度透明化，一定会影响供应链成为一个整体对物流成本的控制和合算功能。企业间应建立小型局域网，互通基本信息，在供应链的每一部分进行双赢的合作模式。

在整体上应用全面成本法来降低经营成本，全面成本管理是一种强调策略优先、以人为本的现代成本管理方法。在供应链物流全面成本的组成中，最关键的就是运输费用和库存费用。在三方面进行改革优化，首先要运输节约与运输成本的最小化，主要考虑使运输成本与仓库或集运点的关系达到最优。其次使库存成本的构成及其最小化，要按照供应链上的所有企业作为对象，综合整体考虑所有库存成本构成要素。最后在库存成本和运输成本之间的综合考虑，寻求库存成本和运输成本之间选择出一个平衡点，即找到一个使得供应链物流总成本最小的组合。

四、改进后的效果及结论

通过对几个中小企业的再次访问调查，统计了利润率的变化以及客户满意度，并对产品的质量、价格、次品率等因素确定的情况统计，做出对中小制造企业内部的供应链优化评价。采购成本，运输成本，库存成本等均有不同程度降低，客户满意度大幅提高，证明了供应链优化改进的有效性。

中小制造企业为了适应时代的发展，一定要从实际出发，进行细致的供应链分析优化，一步一步找到问题并予以解决，向优秀的制造企业发展，在取得利润和社会认可度的同时给社会做出相应贡献，一定要采取适合自己企业的供应链管理模式。

参考文献：

[1]冯耕中，李雪燕.企业物流成本计算与评价[M].北京：机械工业出版社，2007.

[2]何开伦.物流成本管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2007.

[3]李安华.物流成本管理[M].成都：四川大学出版社，2010.