浅议现代项目管理理论及应用

张伟

【摘要】基于“一带一路”战略特点，分析设备监理面临的形势与任务，论述项目群管理、组合管理与战略管理等现代项目管理方法，提出全面项目集成管理理论方法论。

【关键词】项目管理 项目群管理 应用

“十三五”时期我国发展，既要看速度，又要看增量；既要看数量，更要看质量，以实现有质量、有效益、可持续的永恒增长。无论是“一带一路”战略推进，还是国际产能合作，都要经过项目来实施，都要通过项目管理来实现。项目及其管理从宏观上关系到速度与增量、数量与质量、质量与效益及可持续增长的辩证统一，从微观上关系到“一带一路”倡议的贯彻落实、国际产能合作和装备设备走出去。因此，项目管理作为一项管理理念和模式、一种管理理论与方法，应予以高度重视和积极应用。由于“十三五”时期和“一带一路”的项目不仅具有国际化、综合化、巨型化、复杂化等特点，而且类型繁多，性能各异，相互交叉，重叠组合，原有的面对单一项目的常规项目管理模式己不适用，取而代之的是面向多项目管理的现代项目管理模式。设备监理作为为项目管理服务的生产性服务行业，也应该并必须熟悉、学习、掌握现代项目管理理论方法。

一、项目管理概述

项目作为管理的客体，涉及到人、财、物、信息、时间、环境等各种资源要素。管理作为项目的主体，会涉及到管理理论、管理技术、管理实践等。随着时代的进步，科学的发展，认识的升华，项目管理理论方法也在不断演进发展。学术界将20世纪80年代前以投资、质量、进度为目标，以计划、组织、激励、领导与控制为管理职能，以企业目标、经营战略、企业文化、产品服务与过程、利益相关者为主要要素，以项目经理负责制为组织基础的“三控、两管、一协调”式的项目管理称为“单个项目管理”的常规项目管理，而把20世纪80年代后而面向项目群管理（Program Management）与项目组合管理（Project Portfolio Manage-ment）的“多个项目管理”称为现代项目管理。之后，现代项目管理在传统项目管理的基础上，融合资源管理、价值管理、协调管理、集成管理、战略管理等而又将项目群管理、项目组合管理与项目战略管理（projectStraegicManagement）有机结合，进而发展为面向复杂巨项目的全面项目集成管理方法论。

（一）多项目管理

多项目管理以项目管理为基础，在单个项目上进行常规的项目管理，经过协调统一，共享、调配资源，对产业链上或管理组织中若干有关联的项目同时进行计划、领导、实施与控制，以获取单独管理无法取得的综合效益。项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，其工作侧重于整体规划、控制和协调，指导各个项目的管理工作。由于项目的互斥性、独立性、层混性、相容性、相关性、依存性关系，实践中不仅要管理一个单独项目，而且会出现同时管理多个项目的情况。传统项目管理思想方法己难以应对多项目管理的局面，取而代之的是基于项目优先权、项目类型、项目寿命周期、项目复杂性、项目资源、项目管理技术与项目管理周期等原则而适用于多个项目的计划、领导、控制、协调的项目组合管理。由组合投资理论可知，项目组合管理既可取得满意的综合效益，又能降低项目管理风险。多项目管理通过层次管理来实施，在运营层进行项目管理，以保证各项目目标的实现；在政策层进行项目组合管理，以保证项目与组织战略目标的一致性，使资源配置最优，效率最高；在战略层进行项目群管理，以协调项目间关系。

（二）项目战略管理

为使项目目标与经济发展速度与增量、数量与质量等相统一，与“一带一路”战略目标一致，应把项目与战略相结合，把战略管理与项目管理相结合，在单一项目管理和多项目管理的基础上进行项目战略管理。当“一带一路”的国家、地区、行业、产业、企业等各级组织面临众多项目时，其战略目标及实现必然反映到众多项目上，并体现于项目的相互关系及其实施状态中。由战略管理理论可知，项目战略管理分为项目战略识别、评价、分析和实施四个阶段，其内容包括项目战略目标、市场定位、项目管理方式、项目资源来源与关键性资源扩充、战略目标实施计划等。

二、全面项目集成管理（Total Project Inte-gratingManagement）方法论

（一）全面项目管理（Total Project Management）

20世纪80年代，Erling&Andersen;等提出面向目标的项目管理新观点受到世界各国关注。之后，基于实物系统（System）、人员配置（People）和组织安排（Organi-zation）的SPO项目管理方法因社会时代、人们观念、价值观、项目环境、技术水平等的变化开始向系统化、集成化、多元化方向发展。遵循系统论思维，包括全学科、全目标、全过程、全寿命、全主体、全风险、全团队、全生态、全文化的全面项目管理方法框架（见图1）应运而生。全学科指项目管理涉及工程技术、经济管理、数学、人文心理学、系统科學等多种学科基础理论与项目管理知识体系；全目标指项目管理不仅包括投资、质量、进度、安全等硬目标，还包括人员、技能、组织、沟通等软目标，不仅包括定量目标，还包括定性目标；全过程指项目管理涉及项目启动、计划、设计、实施、竣工、投产、运营、结束全过程。

（二）项目集成管理（Integrating Management）

集成管理作为集成与管理的组合，显然既要遵循集成原理，也要考虑管理的基本思想，集成管理要将集成原理与方法运用于管理过程。集成管理不仅取决于集成的目的性、主体性、整体性、相容性、互补性、层次性、普适性、共赢性等特性，而且还取决于管理的自然属性与社会属性、科学性与艺术性、层次性与系统性、确定性与模糊性、普遍性与时空性、组织性与权威性、理性与人性、有效性与目标性、简单性与复杂性、分散性与集成性、理论性与实践性等属性。集成管理通过集成理论、技术和方法，把管理理论、技术（方法）与实践有机结合应用于管理全过程。

四、结束语

基于“十三五”规划，面对“一带一路”项目呈现国际化、综合化、大型化、复杂化、信息化、多样化的特征与态势，常规的传统的项目管理理论方法己难以奏效，力不从心，呼唤项目管理要有新思维、新观念、新理论与新方法。本文论述的以项目常规管理、项目群管理、项目组合管理与项目战略管理相互结合为基础、面向复杂巨项目的全面项目集成管理方法，定会在“十三五“规划和“一带一路”的项目管理中，发挥独特作用，大有用武之地。

参考文献：

[1]（美）戴维·克利兰，刘易斯·艾尔兰.项目经理便携手册[M].北京：机械工业出版社，2002.

[2]吴之明，卢有杰.项目管理引论[M].北京：清华大学出版社，2000.