企业新入职员工培训实践研究

张涛

【摘要】新员工作为企业的新鲜血液，是企业发展和创新的潜在群体，为了促使其更快融入工作能够更快的胜任工作岗位，科学合理的培训是很必要的。

【关键词】新入职 培训 实践

新员工作为企业的新鲜血液，是企业发展和创新的潜在群体，为了促使其更快融入工作能够更快的胜任工作岗位，提高工作效率，在培训计划、培训内容、培训考核与培训监督各个环节都需要进行科学合理的安排和设置。

一、新入职员工培训计划安排

在新员工入职培训的策划上，要明确哪些培训的内容是必备的，培训的目的是什么、需要进行哪些环节、培训的时间节点，培训要达到的效果是什么，做到统筹规划，实施合理。在培训内容方面，需要包括公司简介、企业文化、企业劳动规章制度、企业战略管理、员工发展管理制度、产品介绍、技术介绍、质量管理、生产管理、市场营销、保卫保密教育培训、安全生产，6S管理、消防安全等相关内容，进一步培养新员工的职业化心理。

二、培训流程的设置

新员工入职后，首先进行集中授课，进行理论学习，是整个培训过程的基础环节。入职后进行集中课程培训，培训时间基于课程设置的多少，以及消化时间的长短来决定。使员工在理论和概念层面对企业经营生产各个环节都有一个先期了解。其实进行多岗位实习，也称为轮岗实习，目的使新员工对公司各个环节都有一个实践层面的接触，单但此环节实施过程需要重点关注，以保证其培训质量，可按照专业对新员工分组，每组设一个小组组长，实习小组组长负责本组成员的日常组织工作、考勤以及辅助培训员进行培训工作的开展。在其他方面也要加强注意，轮岗部门的培训员在实习新员工进入的第一天对其进行安全教育、6S管理规定及本部门生产流程等方面的培训，在部门实习过程中，部门领导及培训员要保证新员工的人身安全，严肃实习纪律，遵守劳动纪律。为了使培训达到更好理想的效果，轮岗实习部门要将实习新员工分配给生产一线的优秀工人，来作为轮岗实习新员工的“生产技能师傅”，以师带徒的形式，教授轮岗实习新员工进行产品生产和操作技能，每名生产技能师傅限带一名实习新员工，在师带徒期间，生产技能师傅每人每月可由一定培训费用补助，以激发其传授经验的积极性。轮岗实习结束后，根据专业和实习表现具体情况，将实新员工分配到各个部门进行定岗实习，由各部门负责管理，包括劳动纪律、日常出勤、工作安排等，定岗实习持续到转正。

三、培训考核的实施和应用

对以上各个环节的培训，必须要检验其培训效果，那么在考核的选择上，要多形式，内容全面，并对考核结果进行应用，才能保证培训的意义。可将培训考核形式分为理论课程培训和实际操作培训，在分数设置上要合理，理论考核以闭卷考试形式进行，满分100分，及格75分，实际操作考核以生产一线产品操作为考核项目，由相关人员的监督下观测其操作的熟练程度和质量水平等，满分可设置100分，及格800在考核的时间安排上，人力资源部可在集中理论课程结束之日起一周内组织理论课程考试，考试结束日起一周内完成试卷批阅并公布考试成绩，考试不及格者由人力资源部在考试成绩公布之日起另行通知补考时间。在轮岗部门实习期满后，人力资源部将选取相应部门的实习内容，组织实际操作的理论考试和实际操作考核，由质量检验人员对实际操作考核的产品进行检验，部门培训员及工艺员对实际操作考核结果进行打分，考试不合格者，由人力資源部另行通知补考时间。除此之外，平时的日常考核也可分比重计入最终考核结果，包括出勤、遵守劳动纪律、服从部门实习安排、工作态度等。新员工在全部通过考核后，由人力资源部负责新进员工实习期考核结果汇总，统一归档，作为实习员工转正的书面依据。以上考核结果基本可以初步显示每位新员工的接受能力，工作态度等，考核成绩可以作为分配部门的依据，例如新员工培训考核成绩达到85分以上的为合格实习生，按计划进行安培部门和转正；成绩在76分一85分之间的，安排部门不变，但要根据具体情况延长实习期；成绩在75分以下的，公司有权对其进行部门和岗位进行调整，经调整仍不符合部门和岗位要求的解除劳动合同。这样培训每个环节就体现它的实际意义，同时显示了各培训环节实用性。

四、培训的监督与控制

人力资源部会不定期对轮岗实习新员工的实习情况进行座谈和抽查，若发现新员工在实习过程中做与工作无关的事、部门培训员及生产技能师傅未有尽到培训职责或新员工实际操作考核不合格者，人力资源部取消其培训费用补助，并在公司考核中给予部门领导及相关责任人一定的处罚。

通过以上培训过程的洗礼，能够树立新员工职业化目标来促进新员工的工作激情和工作希望，为其建造良好的工作目标，更快的进入工作者的角色。通过上的实践环节，也使新员工认识到，通过自己的努力可以很快的融入工作，掌握基本技能，能够增强自信心和减少对新工作的恐惧感，能够调整新员工的的心态。在培训的各个环节，都要与企业老员工打交道，对于增强交往能力，培养团队协作，增强综合能力也是一个重要的历练过程。

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