布好“探头”，做好“捕手”——株洲高科集团全面推行纪检监察派驻管理模式

株洲高科集团派驻纪检组工作人员检查工作纪律情况

本刊讯：株洲高科集团作为全市首家平台公司，近日，在集团体系内全面推行纪检监察派驻管理模式，即在三家一级子公司分别设立派驻纪检组，作为对子公司进行监督执纪问责的专职机关，充分发挥派驻监督“探头”作用，做好执纪问责的“捕手”。

高科集团派驻纪检组将重点针对子公司的开展关键领域监督工作，包括分阶段分步骤开展重点领域岗位廉政风险防控体系建设工作；完善惩防体系制度建设，建立党风廉政建设有目标、有考核、有责任追究的一体化工作机制；定期开展重点领域专项督查等具体工作举措。通过关键领域监督和机制体制建设，立足早教育、早提醒，早发现；通过抓早抓小、动辄则咎，持续提升党员干部的纪律观念和规矩意识，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。

本次高科集团实行纪检派驻工作管理模式是新形势下深入推进党风廉政建设和反腐败工作的创新举措，是建立健全集团重点领域监管体系的重要手段，能更好实现纪检监察机构的组织延伸，更好地发挥纪委的监督作用，加强驻在子公司的党风廉政建设和组织协调反腐败工作。通过发挥“探头”作用和“捕手”战斗力，伸长耳朵、瞪大眼睛，推动被监督单位党组织抓好党风廉政建设、落实管党治党责任。

4月初，高科集团派驻纪检组已完成组织设立，选拔人员正式到岗。4月11～17日，派驻纪检组全员出动，重点针对上班考勤、工作纪律和办公用房面积超标等“四风”问题，对集团体系各公司办公楼及工程项目部开展了“地毯式”工作督查，发现上班迟到、上班时间存在与工作无关的上网行为、办公用房面积超标等多条问题线索。下阶段将出具督查通报，要求相关责任人和责任单位对查实的问题进行全面整改，限期落实到位。高科集团派驻纪检组通过开展多角度、全覆盖的工作督查，运用信息化手段和互联网大数据，打造立体化网络监督平台，持续整治“四风”问题，贯彻落实“严、实、新”工作要求，进一步加强公司作风建设，在集团体系内营造风清气正、干事创业的良好氛围。