工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策

罗红

摘要：本文将基于当前我国工程建筑行业的现状，对工程建设企业成本管理中存在的问题进行简要的阐述，并指出相应的对策，以此解决我国工程建设企业成本管理效益较低的问题，从而提高我国工程建筑企业整体的成本管理水平，推动我国建筑行业的发展。

关键词：工程建设企业；成本管理；常见问题；对策

随着我国政府部门出台的建筑行业法律法规越来越多，对建筑行业的规定越来越多，导致建筑行业急转直下，只能通过不断完善自身的管理制度来提高经济效益，以此保障建设单位在市场紧张、政策约束的情况下能走的更远。成本管理主要指的是企业在进行工程建设管理过程中，所采取的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列行为，是一种现代化的企业管理方式。通过成本管理，企业管理者能够在保证质量的前提下，对企业生产中的各个环节予以最合理的管理，并用最少的成本获取到最大的生产成果。

一、研究背景

随着我国城市化进程的不断加快，给工程建设类的企业带来了良好的发展机会。但是，随之而来的建筑乱象也给工程建筑企业的管理带来了非常高的难度。同时，国家政府对工程建设企业的约束越来越大，给工程建设企业的发展带来了一定的阻碍。因此，如何提高成本资金的使用效益，提高本企业的成本管理效益，逐渐成为每个工程建设企业研究的主要课题。在我国中国产业信息网发布的研究报告当中，我国建筑行业中的从业人员只有20%的技术人员，整体专业素养较低。因此，建筑行业从业人员的收入普遍较低。同时，该报告还指出我国建筑行业普遍存在“低利润、高负债”的现象，促使工程建设企业承担着过高的风险。工程项目作为工程建设企业管理的主要对象，其也是建筑企业获取利润的主要途径。为了获取更多的利润，建设企业在进行成本管理时会更加注重对工程项目的管理，通过制定出行之有效的成本控制目标、采取多元化的成本控制方法来提高项目的盈利空间。

二、工程建设企业成本管理中存在的问题

由于工程建设企业所管理的施工项目是一个系统而长期的建设性活动，其牵涉的专业知识面较广、施工环节较为复杂、形成的时间较长，促使其成本管理过程中或多或少会存在各种各样的问题。

（一）缺乏系统化的管理

由于建筑项目的施工时间较长，经常都是以“年”作为计算单位，且初期的投入成本往往过亿，促使工程建设企业无法再短期之内回笼资金，增加了企业的经济风险。同时，部分工程建设企业的成本管理存在成本统计工作滞后的问题，促使成本检查时缺乏可靠的数据基础，最终导致成本的失控、成本管理的效率较低。并且，我国绝大多数的工程项目都是通过招投标方式来进行业务的承揽，开发商普遍会选择“合理最低标价”作为中标价，间接导致投标企业盲目跟风低报价，这样就加剧了施工企业之间的相互竞争。但是，不少企业在低报价的同时会通过压缩质量而获得经济利润，进而造成建筑乱象的发生。这也就是工程建设企业中不完全竞争现象形成的主要原因，限制了我国成本管理的发展。其次，由于建筑工程的材料品种类别较多、施工环节较为复杂、材料的价格变化趋势较大，促使材料的价格无法实现准确的控制，给成本控制带来非常大的难题。

（二）缺乏战略性

随着我国国民经济的不断发展、城市化进程的不断加快，导致工程建设企业的外部发展环境日趋复杂，必须要承担各种无法预料的风险，要求工程建筑企业只能通过强化自身的成本管理、制定科学的成本治理目标、使用科学的成本管控方法来提高自身的经营利润。但是，我国绝大多数的工程建设企业都存在地位弱化、行为软化、管理水平较低的问题，这主要是由于我国成本管理的起步时间较晚，企业领导人的观念较为滞后，缺乏科学的战略管理意识，导致企业无法形成战略性的成本管理体系。

（三）经济分析与技术分析存在脱节

自从我国运用成本管理工具之后，工程建设企业的技术经济分析就仅仅局限在工程项目的设计方案分析之上，对施工领域中的技术经济分析不够重视，促使我国很多工程建设企业“缺乏经济头脑”，无法获取到最大的经济效益，与技术分析也存在脱节的问题。虽然有部分大型的工程建设企业在大力推行“科技创效”，也对经济分析的使用予以了深入的研究，但是其工作机制和施工模式仍没有发生适当的改变，依旧是“技术人员专搞技术，经济人员专搞经济”，无法从根本上实现经济分析与技术分析的融合，没能从制度及工作模式上保障成本管理的效益。

三、有效解决工程建设企业成本管理问题的途径

（一）强化工程建设企业的成本控制有效性

要想实现对工程建设企业的成本管理，就必须实施有效的工程成本控制措施，扩大企业成本控制的内容与范围，对工程建设项目的各个环节予以梳理，从而达到提高施工项目收益和职工收入的目的，也实现了工程建设企业总体价值的提升，保证管理上的创新和企业的综合实力。因此，工程建设企业应该重视成本控制的有效性，搞好项目成本控制工作，为工程建設企业的整体管理效益打下良好的基础。通过树立起牢固的工程建设成本管理理念，将项目成本管理作为企业竞争的有力武器、企业决策的重要依据。其次，建立起细致的成本管理目标体系，通过对成本控制的目标分解来强化成本管理的执行力，同时，还需将成本管理评价结果与工程建设企业职工收入挂钩，以此激起员工参与成本管理活动的热情。最后，企业还应该加强对成本管理有效性的研究，结合自身的发展状况，对成本控制的有效性及效果问题予以深入的探索与全面的分析，以此为后期优化成本管理措施提供可靠的依据。

（二）强化工程建设企业成本管理的战略性

为了有效提高工程建设企业成本管理的战略性，企业领导人可以从这两个方面去着手：第一，制定出一个科学有效的成本管理战略目标，通过“消费者可接受价格—适当的利润=成本上线”的管理思维来确定企业成本管理的目标，并依据自身的施工情况和市场要求制定出相应的成本管理目标体系；第二、采取科学的成本管理战略手段，通过建立成本管理信息系统、进行工程项目价值链分析和以人为本的管理理念、创新型的技术、低价的成本竞争模式来提高企业成本管理的战略性，促使企业的成本控制能够长远的继续下去，在市场竞争中获取到有利位置，最终形成成本竞争上的良性循环。

（三）加大技术分析与经济分析之间的融合力度

在工程投标活动当中，合理的定价方式逐渐成为工程建设企业选择的主要标准。但是，很多工程建设企业为了获取到项目，往往会报出不合理的价格，这样不仅扰乱的竞标环境，也打乱了市场秩序。并且，为了保证自身的利润，这些企业往往会选择中途提价、伪造签证和索赔机会，这样就会质量控制造成了一定的影响。因此，工程建设单位必须在非工程实体技术措施上下功夫，重视技术经济分析的作用，加大技术分析与经济分子之间的融合力度，积极引进技术经济型人才，以此实现成本管理的目标。

四、结论

成本管理作为企业管理中的重要组成部分，其管理效果能直接影响到企业的综合实力。实施有效的成本管理，不仅可以减少项目对企业资金的占用比例，还能提高企业的价格竞争力，获取到更多的建筑项目，从而提高企业的经济效益。成本管理作为现代企业管理的重要工具，其不仅是完善企业管理系统的有效途径，也是企业获取市场竞争力的主要原动力。企业只有在成本管理过程中促使内部制度及生态适应行业的发展，满足市场的具体需求，以此实现企业的长远发展，壮大企业发展规模。

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（作者单位：神州长城建业工程有限公司）