基于工作量核算模式下的医院绩效考核分析

李岚

摘 要：目前，我国大部分医院在开展绩效考核活动的时候，通常都是采用统计评估系统来进行，这种系统属于一种新型的绩效考核方法。本文主要基于工作量核算模式下的医院绩效考核进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：工作量核算模式 医院绩效考核 分析

医院综合绩效考核就是实现全体员工薪资的有效分配，通过这种方式对于提升员工的积极性以及创造性有着非常重要的意义，同时也是保证医院实现战略目标的重要基础条件。在现时代不断发展的背景下，医院应该采取多种方式并存的分配制度，不断带动人员的积极性与主动性。

一、以工作量核算为基本前提的医院绩效考核模式

结合目前的实际情况可以看出，医院的绩效管理工作以及绩效工资的分配制度得到了进一步的优化和完善，逐渐产生了以工作量核算为前提的医院绩效考核系统。在医院传统的绩效管理模式中，通常都是以收入为主要的参考依据，但是这种成本管理模式已经不能在满足社会经济发展的需求。所以，需要对传统的成本核算模式进行不断的完善，将工作量作为主要的核算基础条件，对综合评价方法进行合理的使用。

二、基于工作量核算模式下的医院绩效考核模式应用

（一）医院绩效考核中的工作量核算方法

在对医院人员绩效进行考核的过程中，工作量核算方法主要是结合医院医疗项目的统计量来对每个人员的绩效考核费进行准确的核算，在此基础上将工作人员的可控成本以及质量控制指标进行去除，这样就能对每个人员的工作量进行综合的计算，在这里的可控成本指的就是医院人员的基本工资。另外，在对医师绩效考核方案进行制定的过程中，需要对以下几个方面引起重视：第一，绩效考核项目一定是医疗服务项目，并且是由医师亲自参与操作的，在医师的绩效考核项目当中不包含材料、药瓶以及血液等服务项目；第二，如果在医师的工作量当中呈现出一些风险性或者是技术性比较高的服务项目，这样医师的绩效考核费相应的也会增加，同样，如果服务项目的风险系数比较低，医师的绩效考核费也会降低；第三，针对材料以及人力消耗量比较大的医疗项目，医师的绩效考核费也会高，如果医师只负责对医疗服务项目进行指导而出参与到操作过程中，其绩效考核费就会降低。

医院绩效考核方法在对医护人员的工作量进行核算的过程中，需要结合护士人员护理项目总量来对每个人员的护理费以及护理诊疗费进行系统的计算，在此基础上将医护人员的可控制成本进行去除，最终得出对医院医护人员绩效考核结果。在核算的过程中，绩效与医护人员护理时数是成正比的。

（二）工作量核算下的考核管控以及奖金分配

目前，随着我国医疗制度的不断改革，传统的绩效考核管控模式以及奖金分配方式已经不能在满足医院发展的需求。基于工作量核算模式下的绩效考核控制以及奖金分配其内容主要体现在了以下几个方面：第一，在医院整个的绩效考核模式当中，质量属于其中非常重要的评价绩效指标，同时也是保证医院医疗服务水平得到不断提升的重要途徑。因此，最终选择的绩效评价方式应该具备非常强的综合性，在对质量考核的基础上实现更加高效的管理效果，同时也能实现对质量考核管控的重要目标。另外，为了可以更好的实现这一控制目标，需要将医院各个部门工作人员的职责进行不断的细化，这样就可以将量化之后的指标作为质量考核的重要参考数据，将其列入到质量考核体系的范围之内，并保证在医院的各个科室内可以得到全面的落实和执行；第二，在绩效考核以及奖金配置过程中，通过对工作量核算方式的合理使用，可以为整个过程提供重要的参考依据，在一定程度上可以满足效率优化的基本原则，使医院经济效益以及社会效益实现平衡性。在医院的绩效考核以及奖金配置中，可以对RBRVS综合性评估系统进行合理的利用，这种考核方式可以将医护人员服务项目中涉及到的医疗设备、材料以及人力等方面实现系统的对比，对使用程度以及成本的高低进行准确的评价，这样就可以得出每次医疗服务项目中的对比数据，这样在之后医疗服务项目的综合过程中，就可以得出项目中所产生的费用总和以及每个医护人员的分配奖金。

三、结束语

综上所述，在医院的绩效考核过程中，通过对工作量核算模式的合理使用，对于提升工作人员的积极性以及创造性有着非常重要的作用。将工作量作为医院绩效考核以及奖金配置的重要基础条件，不仅可以满足社会效益与经济效益的同步发展，同时还能不断提升医院服务质量以及医疗技术水平，从而促进医院在未来实现更加快速的发展。

参考文献：

[1]杨柳.工作量核算模式下的医院绩效考核分析[J].科技经济导刊，2017，02.

[2]杨群辉.基于考核指标的医院绩效考核分析[J].现代医院，2015，01.