航空企业的财务管理与财务会计工作要点分析

仲家盈

摘 要：财务管理与财务会计工作是企业发展运营核心，它决定了企业的市场收益与地位，是企业经济发展的主导力量。本文以航空企业为例，探讨了该企业领域在财务管理与财务会计工作方面的各种工作要点，保证航空企业能够实现财务集约管理和综合发展精益高效目标。

关键词：财务管理 财务会计工作要点 航空企业 信息化 创新

无论是任何企业，其财务管理与财会工作都应该建立信息化系统，迎合当前社会现实发展节奏，体现财务管理工作的必要性。在航空行业领域，其财务管理组织必须紧密，实现物资、经法等等系统的线上线下合理有效对接，保证航空成本运维精细化。

一、航空企业财务管理与财会工作的基本建设原则

当前我国航空企业在财务管理信息系统建设方面都采用一体化模式，希望以此来推进财务集约化管理进程，同时在此基础上来满足财务管理体制创新，推动企业科学发展。为此，航空企业才财务管理与财会工作发展建设方面也应该满足以下3点基本建设原则。

首先要遵循标准，确立需求主导。航空公司应该以财务管理需求作为主导，满足“四统一”，即标准、规划、领导和建设统一原则，确保财政集约化与精益化管理进程，实现组织整体向前迈进，提高航空公司财务信息化管理水平。

其次要巩固成果，并寻求财会工作效力不断深化提升。目前，航空企业希望为自身形成包括资金流、物流、业务流、信息流等等的有效集成，由此来提高企业在运营方面的整体工作效率，通过多项整合规划来有效降低企业内外管理成本。

第三要注重重点内容发挥，满足对企业业务特点的有机完善。组织各种业务调研、讨论会或者问卷调查工作来帮助企业自身满足各项业务需求，同时优化财务报表，帮助航空企业实现财务管理系统功能方面的有机外延。

二、航空企业财务管理项目建设结构简述

航空企业在针对自身财务信息化管理与系统构建方面要满足企业当前与未来的整体发展要求，不斷实现对系统内涵的有机完善与优化过程，基本兑现以点带面的建设原则，为构建一体化财务管理信息体系打好基础。除保证拥有成熟财会套装软件、财务管控模块、员工报销模块以及经法系统以外，还要设置航空管理类专业软件，实现专业软件与财会管理软件的有效融合，提升企业财务业务系统建设应用耦合度，满足企业财务管理各项需求。

三、航空企业的财务管理要点分析

航空企业在财务管理工作方面应该以下4点内容以求发展改进。

（一）对航空成本的精益管理

按照航空企业的成本预算管理与航空管理机构实际管理需要来看，企业需要对成本核算进行全面细化，保证企业内部成本流有机梳理过程，做好成本归集工作，还要对企业前端业务实施有效优化与规范。另外，财务管理工作应该从多个层面来反映企业财务管理建设进程与建设需要，实现对成本构成的有效细化过程，特别是对企业各项工作的财务明细分析，例如区分机组的直接成本费用分摊以及间接费用（航材、油料等等）。而间接费用方面，则主要以明确和固化间接费用为主要分摊规则，企业会根据规则来进行标准化处理。可以看出，当前航空企业财务工作对成本体系精益管理已经相当细致，它直接提升了企业内部业务与财务工作结果之间的相互关联性。

（二）对企业设备资产的深化管理

对于航空企业而言，飞机的运行维护与运行成本费用控制最关键。航空企业要对传统财务管理工作流程进行整改，确保设备资产信息集成同步化，特别是对维修成本实现精细化管理，全面建立航空企业的多维度维设备维修管理体系。具体来讲，就包括了对飞机设施日常大修维护、飞行设备运输管理的合理内容划分，同时将飞机中的高价周转件纳入到财会管理体系中，在完全梳理后更新设备资产管理数据内容。

（三）对企业存货应用的深化管理

航空公司需要全面梳理自身的存货应用业务，按照实际存货类型需求来展开一系列的规范化管理。一方面保证航材等等重要物资被合理纳入到存货管理库存中，一方面也要搭建物资进销管理台账平台，强化对企业内部某些废旧物资或呆滞物资的有效管理及处理过程，确保所有企业在库的、待报废的航材都能够被纳入到系统管理进程中，并满足实物管理与后续处置基本需要。

（四）对获利能力分析体系的构建

航空企业要考虑构建一套围绕合同项目主体来展开的财务获利能力分析机制，保证航空服务与国王综合计划相互匹配，同时航空企业要提供费过往综合计划航空服务业务建设内容，以满足企业财务业务管理需求的同时，也保证实现企业的多维度损益分析到位。

四、航空企业的财会工作要点分析

航空企业财会工作应该做到“五个坚持”，下文也将对其工作要点展开一一分析。

（一）坚持标准化与体系化财会工作体系建设原则

要做到对财会工作体系建设的标准员与规范化，满足财会预算编制要素的所有有效规范。并明确预算信息标准，主要围绕企业价值链主线来展开企业业务动因与财务指标有效树立。

（二）坚持基于业务预算基础实现业务部门外延

航空企业财会工作一定要坚持基于业务预算基础来实现财会业务部门的工作内容外延，保证财务预算与业务预算二者的合理优化结合。航空企业必须做到围绕自身经济业务思想流转来作为财会工作主线，帮助企业理清财务部门与其它业务部门之间的财务工作与其它工作职责界限，也确保财务部门所发起的一切编制业务预算工作都合理有效。另外，财务会计工作也要按照审批程序来改善系统流转传递有效性，由此来优化财会工作信息线外传递的现实状况。

（三）坚持财务会计工作的集成式开发应用

航空企业一定要统筹兼顾自身系统信息，坚持做到信息集成开发，最终满足企业内外信息共享机制建设条件，保证所有部门模块实现信息共享和信息资源集成式开发应用。这里所提及的集成式信息开发应用就关系到企业经济责任中心、固定资产管理部门、设备机组等等。总体来讲就是要保证航空企业的财务数据来源统一且唯一，而数据口径也要做到一致。

（四）坚持多口径一本账查看应用

航空企业内部要围绕不同范围、不同层级来实现单位基础财会工作有效核算，坚持做到多口径一本账查看有效应用。具体到细节就涵盖了汇总账簿、合并账簿以及抵销账簿的多账簿一本账查看。再者也要支持会计科目的多重选择性，满足不同层级下财会工作的有效核算，这对企业随时查询财务资料的效率提升也有一定帮助。

（五）坚持实时编制报表

航空公司在财会工作报表方面必须要做到各级、各类会计报表快捷化，即做到由账簿到报表的“一键式”生成过程，这样能有效提高对信息的处理速度，包括对报表编制有效率的提升。而航空企业的年末财务报表编制原则来寻求创新突破，遵循实际管理需要来提出报表内容，保证航空企业财务报表报告内容的动态性与实效性体现。

五、结束语

本文对航空企业的财务管理与财务会计工作要点进行了详尽分析，希望以此来实现航空企业的财务管理信息系统一体化建设，满足财务业务在纵向集约与横向融合两方面都能实现财会工作体系建设目标，进而提升企业在航空行业领域的发展竞争力，真正做到财务管理现代化。

参考文献：

[1]白皓东，谢勇.通用航空企业财务管理信息系统建设思路[J].商业会计，2017（10）：102-103.

[2]杨霞.浅议财务管理信息系统建设[J].中国外资（上半月），2012（5）：139-140.