强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析

陈新华

摘 要：财务内部控制和管理是个复杂的系统，在整个落实阶段，兼顾到管理阶段存在的相关问题，需要凸显出具体管理要点。在整个实施阶段，受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，根据现有管理要求可知，如何做好管理工作是重点。本次研究中对企业财务内部控制管理现状进行分析，对关键要点进行了解。

关键词：财务内控 精细化管理 要点分析

财务管理内控制度是企业在经营管理中各个部门相互制约、相互监测的一种制度形式，根据现有经济管理指标以及经济形式要求可知，如何做好关键点分析工作成为重点。风险规避处理是重点，在内部管理中要以获得最大化的效益作为基础，按照要求进行内部管理。强化内部控制管理，将粗放式管理转化为精细化管理后，符合具体管理要求。此外兼顾到自我检查、调整和约束机制等，要对关键点进行研究，适应内部控制要求。

一、企业财务内部控制管理现状

受到其他因素的影响，在内部控制和管理过程中要从实际情况入手，做好具体分析工作，制度管理过程中可能存在管理不到位或者其他现象，只有做好问题分析工作，才能提升可行性。以下对现状分析。

（一）财务内控管理意识薄弱

内部控制管理是个复杂的过程，在整个实施阶段，考虑到精细化管理的具体要求可知，只有做好关键点分析工作，才能避免出现管理不到位的现象。内控管理建立时间短，内控管理处在初期阶段，在整个实施过程中需要了解财务管理的作用要求，但是在执行阶段没有意识到到重要性，管理阶段存在不同程度的问题，企业依赖内控管理，但是效果不容乐观。

（二）管理机制不健全

现阶段在在财务内部管理和管理中，对具体内容有一定的要求，根据机制要求可知，如果仅存在表面工作，没有落实到实处，則导致结构形势形成虚设。财务在管理呈现出松散性的特点，财务管理和内控阶段，要确定分工类型，明确工作范围后，将精细化管理落实到实处，如果阻碍企业健康发展，势必造成不良影响。

（三）内部执行力度差

财务内部调控作为财务管理的重要组成部分，要做好建立健全工作，只有完善经营模式，才能提升经济效益，发挥应有的作用。在我国，传统的粗放式管理战略形式占据主要市场，经济管理以粗放为主，产品结构不完善，成本输出较大，财务信息有片面性的特点，如果相关工作不能顺利开展，则直接对内控管理造成影响。

（四）管理人员综合素质不高

在企业管理阶段，人力资源管理起到重要的作用，针对工作的重要性，在内部控制和管理中要从知识结构以及需求等方面入手，按照调控要求实施。员工在财务管理中要了解信息内容，得出准确的信息。但是受到其他因素的影响，在整个落实阶段存在不同程度问题，如果没有按照关键要点和评估要求实施，则势必造成不良影响。部分工作人员对具体管理内容匮乏，人员分配不均匀，仅依靠经验进行，导致整体管理缺少专业性和独立性，难度比较大。

二、企业财务内部控制精细化管理要点分析

近些年来企业财务内部管理受到其他因素的影响，存在不同程度的影响，根据具体管理形式和要求可知，如果存在管理不到位或者其他问题，则势必造成不良影响。以下对企业财务内部控制精细化管理要点进行分析。

（一）提升整体管理重视度

市场经济不断发展，移动互联网时代带来，企业外部环境、经营模式等出现根本性的变化，在整个实施阶段，需要根据具体管理模式要求进行管理，积极先进的企业思想对控制管理有一定的积极影响，国家相关负责人要加大宣传力度，积极鼓励企业进行管理和控制。此外根据内部调整和具体要求可知，按照调整要求进行落实，支持内部管理工作的运作，能保证科学性和有效性。

（二）建立完善的监督管理机构

财务内部控制管理涉及到的影响因素比较多，在整个管理阶段，要了解财务内容，了解国家现有的政策和方案，充分分析管理内容后，要结合本公司的经营管理要求实施。根据内部分析形式以及其他方面要求可知，结合企业自身经营模式制定出符合企业财务内部控制制度，能符合调节体系的要求。此外优化组织结构阶段，根据科学化、合理化等方案要求可知，明确各个部门的职责后，协调好单位和单位的工作，做好具体监督工作，能符合实际操作要求。完善企业治理机构以及组织建设后，保证职务建设达到理想的要求，促进企业将快速发展，提升经济效益。

（三）提升工作人员综合能力

在财务内部管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，根据管理现状可知，如果不按照实际要求进行，则势必造成不良影响。提升工作人员的综合素质是精细化管理的具体要求，在实施阶段要从人力资源市场环境的角度下入手，为企业发展奠定基础。建立合适的组织形势和管理规模后，将人力资源作为核心位置，在当前精细化管理中开展合适的技能培训工作，定期组织各个部门的工作人员外出学习，相互交流经验。财务内部控制是个复杂的体系，如何提升专业能力成为当前管理的重点，根据新知识、新理念以及新模式等要求，在实施过程中各个部门需要进行互动和交流，明确岗位职责。此外交流阶段，为了保证财务内部控制的合理性，要提升专业道德素养，凸显出管理方案的要求，满足可行性要求。

（四）规范操作行为

精细化管理制度对财务内部控制和管理有一定的积极影响，为了实现精细化管理，在制度管理阶段要了解控制形势的具体要求，根据内部控制管理条例可知，在精细化管理中要按照规章制度进行，遵守现有业务操作流程和规范。此外企业要完善现有激励机制，制定切实可行的奖惩机制，只有做好关键点分析工作，才能提升员工主观能动性。员工在财务内部管理中要提升自身综合意识和能力，根据调控形势和准则要求可知，按照具体要求进行管理后，对工作人员进行激励后，能满足管理关键点要求，符合整体管理要求。在过程中可以应用 PDCA 循环技术，对预算工作中存在问题进行逐步解决，并不断升级全面预算方法，从而为企业强化财务内控精细化管理营造良好的环境。

三、结束语

财务内部控制管理作为财务管理的核心和关键，在整个落实阶段要凸显出管理的优越性，如果存在管理不到位或者其他现象，在整个实施阶段要做好因素分析工作，避免对企业发展造成影响。通过理论分析后，强化内部管理和调控，对企业财务内部控制有一定的积极影响。在本次研究中对财务内控管理意识薄弱、管理机制不健全、内部执行力度差、管理人员综合素质不高等问题，从提升整体管理重视度、建立完善的监督管理机构、提升工作人员综合能力、规范操作行为等方面入手，按照要点进行实施，提升可行性。

参考文献

[1]陈嬉.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经，2017.

[2]王青.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经，2017.