新时期医院财务管理中的问题与措施

李琨

摘 要：在经济发展的新时期，各行各业都要保持与时俱进的思想，注重创新，只有这样，才能应对新形势下所带来的挑战与机遇，这是时代发展的必然。尤其是财务管理工作，与其他各方面工作结合较为紧密，提高财务管理水平意义重大，因此，本文在具体分析过程中，以医院为研究对象，分析其财务管理过程中的问题，并针对性提出解决建议，提高医院的财务管理水平。

关键词：醫院 财务管理 问题 措施

医院不同于其他的事业单位，虽然不是完全以经济效益为目标，但是经济收益提升也是其经营管理中的一项重要任务，尤其是在市场化经济时期，产业转型和体制改革问题已经成为了各行各业的焦点，医院在这一时期要转变原有的思维模式，实现经济效益和社会效益的统一，将公益服务事业和自身经济实力的增强结合在一起，为其快速发展，更好的参与医疗卫生服务产业的竞争提供支持。下面笔者结合多年的工作经验以及相关的理论知识对此进行详细论述。

一、新时期医院财务管理问题分析

（一）会计核算制度不完善

会计核算制度是财务工作过程中的重要依据，更是实现制度化管理、规范化管理、专业化管理的前提，一旦制度出现问题，那么财务管理工作将会受其影响，降低工作质量和效率。而在实际当中，一些医院的会计核算制度并不完善，具体体现就是核算流程不科学、核算组织建设缺乏独立性和专业性、核算监管力度不足等等，导致核算效果较差，没有及时发现问题，比如说一些领导处于阶段性利益考虑，干预会计核算工作，使核算与实际情况之间存在差异，不利于决策的制定和资金的使用。

（二）财务管理人员缺乏资金管理经验

在现实当中，医院的一些财务管理人员对于财务管理方面缺乏经验，虽然一些从业人员年纪较大，在同岗位工作时间也相对较长，但是并没有对现代财务管理理念进行详细了解，仍然是传统的财务管理思想，面对一些新的财务管理问题和相关的要求，无法有效落实，比如说一些财务管理人员不具备一些高端软件的操作能力，在实际工作当中，思想认识不足，仅限于一种收支账目的管理工作，对于资金管理经验匮乏，例如现金流管理、备用金管理等等，致使相关资金难以被用到指定环节，不利于预算计划的落实。

（三）财务管理工作人员缺乏风险意识

当前的管理理念比较注重于风险管理，可以将其简单的理解为防患于未然，而在这一过程中，一些医院财务管理人员受到自身专业素质的限制，对于风险管理缺乏意识，没有进行风险的准确判断，即使做出判断之后，在应对方法方面缺少针对性，并没有有效的规避风险的发生和其发生后的解决。更有甚者，对风险认识存在误区，认为其或者可以不发生，如果对其做较多的准备是加大管理成本的一种不必要行为，因此，对风险管理存在质疑，意识较差，这样一来，在财务管理工作开展过程中，就会因风险管理不当而出现问题。比如说采购资金支出风险、费用报销风险等等。

二、应对措施分析

（一）提高财务管理人员综合素质

首先，思想指导行动，要提高财务管理人员对财务管理的认识，聘请专业人士，讲解财务管理的重要性，并以实际案例来分析财务管理工作中的要点和具体问题的处理方法，并激发财务管理人员的主动性，让其提出工作过程中遇到的问题，然后进行分析解决，提高财务管理能力；其次，对财务管理团队施行绩效考核制度和严格的监管制度，并建立针对性的奖惩措施，在发现财务问题时，要分析具体原因，客观究责，提高工作人员的工作积极性；其三，对财务管理人员进行相关的财务管理软件、管理方法、管理要点等方面的培训，然后对培训结果进行考核，不符合要求的人员要调离本岗位，或者继续参与培训，至到符合要求为止。

（二）做好资产管理工作

在资产管理过程中，最大的问题就是固定资产管理的遗留问题，这已经成为影响企事业单位资产管理的瓶颈，笔者建议，面对这一问题，要理性对待，由政府相关部门统一制定标准来解决，现有工作人员要建立管理制度，专人、专职、专责进行盘点和管控。与此同时，笔者建议，医院的所有资产在管理时要使用现代化手段，比如说物联网技术，对每一项资产都建立识别系统，可以及时的对相关信息进行反馈，这样有利于工作人员掌握资产动态。除此以外，资产管理过程需要全员参与，鼓励广大员工对其进行监督，对于及时发现问题的人员要给予奖励，规避资产流失的问题。

（三）完善财务预算管理制度

第一，在进行预算制定前，要结合全面预算理念，对预算进行整体统筹，由相关部门进行预算计划的制定，然后集体审核其是否科学。除此以外，还要结合上一年的预算情况，分析预算的合理之处与不足之处，进行借鉴和规避，然后根据本年情况，进行适当调整；第二，对于预算管理要具有全面性，尤其是在预算执行过程中，要根据现状来分析是否需要对预算进行改进，不能盲目按照预算开展工作；第三，要注重预算资金使用效果的检查，保证资金的使用价值，规避一些随便挪用资金、以公谋私的行为发生。除此以外，笔者认为，医院的财务管理工作中，预算管理要与内部控制相结合，使二者可以相互促进，有利于工作目标的落实，还要注重财务管理的信息化，及时对财务信息进行整理和归集，保证与现状之间的匹配度。

三、结束语

综上所述，医院财务管理中的问题主要体现在管理制度不完善、管理人员经验不足、缺乏风险管理意识等方面，为了规避有关问题的发生，可以加大对财务管理人员队伍建设方面的投入，优化管理体系，增强风险防控意识，除此以外，笔者认为，医院财务管理要实现现代化，因此，必须要使用一些新的技术和设备，比如说ERP系统、云计算、物联网技术等等，与此同时，还要结合医院实际情况，进行整体规划，加强监督和预算能力，为医院财务管理水平的提升奠定基础。

参考文献：

[1]张放.新时期公立医院财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界：学术版， 2016（17）：89-90.

[2]高学军.新时期环境下医院财务管理工作中的问题分析[J].管理学家， 2014（8）：45-46.

[3]刘存胜.新时期医院财务管理中存在的问题分析及对策研究[J].港澳经济， 2016（26）：114-115.

[4]黄立金.试论新时期医院财务管理中存在的问题及对策[J].经济管理：文摘版， 2016（5）：00172-00172.