试析新经济时代企业人力资源管理创新问题

薛顺成 刘敏 邓小琴 吕冬丽 何启阳

【摘要】随着经济的不断发展和创新，越来越多的企业对于人才也越来越重视，对于人力资源管理也相应的进行革新，传统的人力资源管理模式已经不能满足日益需求的经济发展步伐，跟不上企业进步的需求，在新经济时代的发展趋势和针对企业长足进步上，导致更多的企业对于人力资源管理发展的重视，因此，人力资源管理模式的创新，必然会影响全面企业发展。而本文从新经济时代企业如何创新人力资源管理问题进行了详细的阐述。

【关键词】新经济时代；人力资源管理；创新问题

对于每个企业中，人力资源管理发挥着至关重要的作用，只有通过将合适的人才应用的到适合的地方，才能更好的发挥其作用。但是现今企业的人才资源管理针对于飞速发展的经济和企业不断的进步，传统的人才资源管理模式已经不能够完全适应和有能力分配岗位，只有通过创新人力资源管理才能更好的整合人才“物尽其用”的原则，这样的人力资源管理，需要符合新经济时代的发展，也是现阶段企业发展和建设迫切需求的创新手段。

一、完善企业人力资源管理的方式

（一）构建一个学习型的企业

企业人力资源管理过程中，构建一个学习型的企业，就是通过人力资源管理制定，通过实现员工之间完善一套经验与技术的实时共享体制，通过集体的合作和努力，经验不断积累，在通过相互交流进步，从而更快速稳定的提高企业的创新和发展，人力资源管理不仅可以将学习信息进行汇总，也可以进行相关的分散处理。在新经济时代，只能通过不断地学习新的知识，努力发展创新的理念，才能更好的促进和提高企业的发展和建设。只有通过各个职能部门间的相关沟通，学习相关内容，通过人力资源管理的统一调配，将原本传统模式下单独的运营和操作改变，使之成为一个完善的体系，从而才能更好的将各部门之间完整的结合在一起，也能通过这样的学习了解各部门的操作流程，更好的促进企业发展，也更好的完善了人才资源管理模式，进而满足各种需求，实现企业长足发展。

（二）以战略为视角加强企业人力资源管理

在企业发展和建设当中，人力资源管理对于其作用是至关重要的，这是每一位决策者都认同并积极管理的事情，然而，对于企业发展战略进行规划和执行过程中，人力资源管理问题却不是单一的责任。人力资源管理是企业选取人才，提供战略方针的最直接部门，这就需要考虑企业决策者及管理人员对于人力资源管理这一只能拥有最深刻、最正确的认识和了解；在人力资源管理中，管理的人员和实施管理的部门中，自身的专业能力和素质问题一定完善且过硬。人力资源管理作为一个企业的发展和建设的前沿，就应该具备过硬的专业能力，也就是说，决策者和管理者对人力资源管理的重视和绝对的认知，并且凭借人力资源管理人员的本领和职业素养，才能更好的为企业发展和建设服务，通过良好的战略视角，进行人力资源管理的发展和创新，更好的帮助企业长足进步的发展。

二、新经济时代企业人力资源管理的创新

（一）不断创新培训理念和内容

就现今的经济发展趋势，越来越多的人才追寻长期的发展和学习，对于不同职能人才学习方面，人力资源管理具有针对性的制定相应的培训和学习机会，让人才通过到更为先进的单位，或者组织专业领先人员进行讲课，带动人才接收更多专业方面的知识，了解更多先进的科学理念和实际技能操作，才能更好的促进企业发展和建设。为了改善传统的观念，应进行相应的创新理念的培养，改变以往的理论性学习，只一门心思追求理论培训，实际发展不足，应该通过人才的需求，进行专业的培训和演练，更多的人才参与和实践，再通过理论结合，才能更好的促进专业的熟练程度和精益求精的态度；更多专业拔尖的人才，通过自身的在其领域的感受和经验，传递给经验和技术欠缺的，才能更好的促进交流和沟通。通过不断地实践与理论结合，促进人才的主动学习和创新，进而转变成为了提高而提高，这样的学习效果才能让企业发展有一个质的飞越，也更好的体现创新人才资源管理的价值。

（二）注重培养人力资源管理创新文化

人力资源的管理需要运用科学有效的方法，在严守规章制度的情况下还要让人才得到全方面的发展，同时要明白以人为本是人力资源管理创新文化的基本条件，是企业的核心思想，在人力资源管理的过程中，鼓励动员人才，是企业管理的重要职能，也是企业文化不可或缺。建立一个企业员工都变人才的核心思想，让人力资源管理不断创新，得意全面的发展，使得企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌，有利于提高员工的积极性，增强员工主人翁意识，提升企业的凝聚力。

（三）坚持以人为本的管理理念

在企业长足发展的过程当中，最为重要的就是人才，而企业所有制定的制度及相应的规章，都是为员工进行服务，现今企业发展，已经演变成人才之间的竞争，所以说，对于人才资源管理，应当坚持人才为本的理念，在进行管理中，坚定不移的考虑和理解每位员工的切身利益和实际情况，通过他们的需求，以满足企业的发展，员工对于企业的归属感，切身实际的为了企业发展贡献出自己最大的能量，为企业的自身利益着想，恰恰是人力资源管理最有效的反馈。只有人力资源管理通过实际情况设身处地的为员工所尽力，才能让企业的發展更充满勃勃生机，也更好的促进员工的发光发亮。

三、结语

综上所述，企业只有建立完善且先进的人才资源管理体制，才能更好的促进其发展和建设。通过企业的实际情况及特点，运用多重手段进行人才资源管理的建立，合理安排，良好运用人才，才能更好的促进企业长足发展，也能让企业在经济飞速发展和激烈的市场竞争环境中取得一席之地。

参考文献：

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