高校财务预算应做到精细化管理研究

刘妍婷

【摘要】高校的财务预算工作是财务管理中的重点工作内容，影响着整个高校管理工作的开展，所以在这一环节的管理就要充分注重精细化管理目标的实现。基于此，此次主要就高校的财务预算精细化管理的必要性和重要性加以阐述，然后就高校财务预算现状以及精细化管理措施详细探究。

【关键词】财务预算 精细化管理 现状

0.引言

为将高校的财务管理的工作潜在价值得以充分的发挥，就要注重实施精细化的管理措施，只有实现精细化的管理目标，才能真正有助于促进高校财务管理水平。尤其是处在当前的经济发展环境下，就要能从多方面着手，将精细化管理的方案得以优化，促进财务预算的质量提高。

1.高校的财务预算精细化管理的必要性和重要性

1.1 高校的财务预算精细化管理的必要性

精细化管理的模式应用，是提高基础管理的必然选择，而高效的财务预算工作就是对资本资产资金等合理应用的重要工作，尤其是财务预算能全面高效的各种类型活动等，是对经济活动的预测反应，这些活动能否正常的开展，就要从预算环节加强重视。而传统的粗放型的财务预算工作常常存在着不准确的现象，已经和当前的高校财务预算发展要求不相适应，所以精细化的管理模式应用就成为必然，这是对高校财务预算质量提高的重要举措[1]。所以使用精细化的管理方式就成为必然。同时，精细化的管理也是高校转型发展的重要途径，这是高校改革发展当中必须要走的道路。

1.2 高校的财务预算精细化管理的重要性

高校财务预算精细化管理工作实施过程中，结合实际进行精细化管理就能保障财务预算资金的合理化应用，这样就能将预算资金的利用效率得以提高。我国在教育领域的经费投入逐年增加，但受到人口基数大的因素影响，还不能满足高校教育活动的发展需求，高校在这一情况下就要充分注重将资金的利用效率能得以提高，加强财务预算的管理水平，而精细化的管理必然就成为其应用发展的趋势，这是对财务预算资金充分利用的重要管理举措[2]。另外，精细化管理工作的开展，对高校财务预算工作的优化也有着保障，这也是和当前高校改革发展要求相契合的管理措施，只有从精细化的管理工作着手实施，才能真正保障财务预算管理的良好发展。

2.高校财务预算现状以及精细化管理措施

2.1 高校财务预算现状

当前我国的高校财务预算的发展还存在着诸多问题有待解决，如在财务预算中的精细化管理意识薄弱，这就直接影响了财务预算工作的高质量开展。高校财务预算管理工作的实际开展中，没有加强专业化预算人才的培养，使得财务预算工作的实施就相对比较混乱，这就不利于形成规范化的预算发展局面[3]。财务预算人员受到传统工作观念的因素影响下，没有充分重视精细化管理工作，在管理的意识上比较薄弱，具体财务预算编制以及执行中就常常存在着质量问题。

高校财务预算过程中，预算编制问题还比较突出，在具体的预算编制中形式化现象严重，没有对高校经济活动紧密结合起来，编制方法的应用比较简单化，这就必然会造成财务预算的片面等问题出现，不利于整体财务管理工作质量控制。没有结合实际的情况进行预算，就必然会造成预算的形同虚设，财务预算的意义也不能积极体现。

高校财务预算的执行以及评价环节也存在着一定问题，缺乏完善的管控程序，预算调整机制没有完善建立等，这就对具体的财务管理发展有着不利影响[4]。再有就是预算评价方面没有完善的机制，预算执行偏差的分析能力不够，评价结果没有得到有效利用，这些因素都会造成预算的质量问题。

2.2 高校财务预算精细化管理措施

第一，财务预算精细化理念融入。高校财务预算的管理过程中，精细化的管理工作开展就要从思想观念上转变，对各种预算都要能科学化配置以及处理，加强预算精细化管理的责任感。高校财务预算管理过程中，就要能充分重视选择科學的预算方式，和教学互动项目能内容紧密结合起来，保障预算的精细化目标实现。如对财务预算责任制度的完善，预算以及审批机关就要能加强明确，将部门预算审批权限能够清晰化，只有从这些层面得到了加强，才能保障预算的整体质量。

第二，财务预算编制的精细化。财务预算编制工作的实施过程中，就要注重精细化理念融入，建立完善的预算编制体系[5]。从多方面进行强化，保障组织的完善性，校领导以及总会计师来分管财务预算管理体制，全员参与到预算周期管理工作当中去，将财务预算的编制以及执行和评价等各个环节的作用得到充分发挥。通过完善的预算管理制度的实施，保障预算工作的质量。预算编制的内容上要丰富化，将预算管理刘恒以及制度能进行规范，将财务预算的权威性能加强。

第三，加强财务预算精细化管理人才培养。高校财务预算的管理工作实施过程中，要注重精细化管理人才的支持，培养精细化管理人才使之能够发挥积极作用。财务人员的综合素质要和工作岗位要求相适应，尤其是在预算管理的精细化管理专业能力方面要能不断的提高，和当前的信息化技术的应用能紧密结合起来，只有从多方面进行提高预算管理人才的专业素质，才能保障财务管理整体质量水平的提高。

3.结语

综上所述，高校财务预算工作的开展，要充分注重将精细化的管理理念能与之相结合，保障财务预算的精细化目标实现。在未来的发展过程中，高校的财务预算管理工作精细化就将成为常态，在这一方面就要加强重视，和高校的财务预算管理工作现状紧密结合起来，充分将精细化管理的作用得以发挥，希望能通过此次对财务预算精细化的管理研究分析，能有助于促进实际的管理发展。

参考文献：

[1]赵立文.精细化管理在高校财务预算中的应用[J].宿州学院学报.2016（05）

[2]王琛.浅析精细化管理在高校财务预算管理中的应用[J].新经济.2016（Z1）

[3]张迎迎.高校财务预算精细化管理改革研究[J].新经济.2015（05）

[4]徐丽萍，孙加洪.高校财务预算精细化管理改革探索[J].价值工程.2017（17）

[5]马亮.精细化管理在高校财务预算管理中的应用[J].时代金融.2016（18）