现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

吴玉

【摘要】企业是我国市场的重要组成部分，其发展也影响着我国经济的发展。在市场经济中，企业的经济管理工作对其发展有重要的意义。企业的经济管理比较复杂，容易受到外界因素的干扰，但是这项工作也是企业发展的重要环节。做好经济管理工作，才能提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中才能长久地生存。

【关键词】现代企业；经济管理；存在问题；对策

一、现代企业经济管理的重要性

（一）有利于提高企业对市場形势的敏感度，保证企业利学决策

掌握市场信息和企业现状是企业管理层对市场发展进行预判和实现企业决策科学化的前提，通过经济管理对各类经济要素的具体分析，则为企业获取各类市场和企业信息提供了重要途径。例如，经济管理不仅可以让管理者准确了解企业盈亏状况，也可以通过各类数据分析使管理者及时掌握各种市场环境变化和企业经营策略调整下对企业盈利能力的影响并积累宝贵的管理经验，继而使企业管理者能够提高对市场反应的灵敏度，并在各种复杂情况下对市场动向做出准确的判断，面对各种情况能够合理调整企业经营策略，从而保证企业决策的科学性，促进企业盈利增收。

（二）有利于提高企业资本运作能力，促进企业可持续发展

充足的现金流是确保企业生产经营能够正常运转的关键，而对于现金流的合理控制则在很大程度上体现了一个企业的资本运作能力。企业在生产经营过程中会有频繁的资金流动，尤其是一些大型企业和资金密集型企业，其资金流往往是很大的，如果资本运作不到位，资金流不畅，企业生产经营各项工作得不到足够的资金支持则会陷入停滞，就会影响到企业的再生产。资本运作是企业经济管理的核心内容，它包括资金筹集、资本运用、资本分配等多方面的内容，加强企业经济管理可以使企业疏通资金筹集渠道，加快资金周转速度，确保资金的合理分配和高效使用，从而使企业资本运作能力得到提高，各项工作得到充足、稳定的资金支持，实现企业稳定经营，促进企业健康可持续发展。

二、现代企业经济管理中存在的问题

（一）管理制度体系不健全，缺乏创新手段和方法

我国企业管理起步晚、起点低，管理方式粗放、滞后，企业管理者对经济管理的概念认识不清，管理一般采用垂直化直线管理，没有细化到各个环节，相应经济管理职责无法得到明确落实，部门之间管理人员沟通和交流不畅，使得部门之间矛盾颇发，工作效率低下；经济管理沿袭传统管理模式，缺乏细致的规划，企业片面关注短期经济效益，盲目扩大投资和经营规模，使企业承受比较大的财务风险压力；对计算机技术的重要性认识不到位，不能有效利用互联网及计算机的技术优势实现企业内、外部信息共享，造成资源上的浪费和管理效率的低下，弱化了企业的市场竞争力。

（二）缺乏明确的经营战略

企业的经营战略思想能否科学合理的制定，直接决定着企业未来的市场定位和企业的发展目标，可以说企业的经济战略管理目标和企业的生产发展和具体实践是息息相关，密不可分的。然而，针对于当前我国现代企业在经济管理的战略目标的制定方面，不难发现，仍有很多的企业在经济管理和经营战略目标的制定方面缺乏明确的认识，更没有科学有效的统筹规划，对于更具有执行性的营销目标和发展目标，都没有与之相适应的行之有效的计划和策略，在具体的经营和管理过程中，仍然依靠着传统意义上的计划经济管理模式，这不仅无法为企业获得更高的经济效益和发展机遇，更会对企业的发展造成不可估量的十分严重的破坏性风险。

三、现代企业提高经济管理水平的对策研究

（一）完善企业经济管理制度

现代企业要想提高经济管理水平，实现经济管理规范化运行，必须要建立起科学完善的经济管理制度，包括采购制度、财务制度、薪酬制度等，以完善的制度体系来约束企业的经济行为，使企业管理有章可循。在制度建设中，应当以企业实际为基础，并根据形势变化对经济管理制度不断进行调整，确保制度的合理性和可行性。为避免制度管理形式化，还应建立起相应的执行监督机制，对经济管理活动和制度执行情况进行全方位的监督，对违规操作行为进行查处，以使制度得到全面执行。

（二）创新经济管理方式

在复杂多变的市场环境下，企业必须要不断根据经营形势调整和创新经济管理方式，才能使企业不断适应市场发展，不被市场淘汰。一是要以市场和企业发展形势为根本依据，科学谋划经营发展方向，要把眼光放长远，立足于企业可持续发展，避免企业盲目扩张，控制风险投资，实现企业稳健经营；二是要重视经济管理信息化建设，提高经济管理技术水平，以高效率来努力适应现代企业经济管理的时效性要求；三是重视创新投入，抓好员工创新能力培养，完善自身技术创新管理，以此推动企业经济管理方式创新，使企业获得持续的发展动力。

（三）完善组织机构设置，强化人力资源管理

协调高效的经济管理必须要有与之相适应的完善的组织机构。企业管理者应根据企业经济管理实际情况，建立自上而下、层层负责的管理组织体系，明确各部门分工和各岗位职责，消除企业经济管理中的盲区，避免出现交叉管理，做到权责分明，以此来理顺管理程序，提高管理效率，规范管理行为，保证经济管理各项工作顺利开展。另外，还要加强企业人力资源管理和经济管理专业化队伍建设，完善人才培养机制，强化人员业务能力培训，拓宽人才晋升渠道；同时完善人员激励机制，以充分调动员工工作积极性，提高经济管理整体水平。

四、结束语

综上所述，随着市场经济的发展，企业经济管理工作对企业发展非常重要。全球经济一体化与市场竞争日益加剧的发展趋势，为企业带来的发展机遇与挑战并存。只有进行创新，企业才能获得发展，而目前经济管理创新是企业提高自身市场竞争力的一种有效途径。企业必须要正确认识经济管理工作的重要性，加强创新，解决其存在的问题，以此推动企业实现可持续发展目标。

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