企业财务管理和成本控制问题的探讨

魏瑞

【摘要】在市场经济的发展大潮中，财务管理已经成为企业竞争的一个重点，做好财务管理，实现成本控制，能够让企业的经济效益更高，在市场竞争中取得领先。本文主要分析了企业财务管理及成本控制方面的问题，然后探讨了落实财务管理实现成本控制的一些方法，希望可以给相关人士一些参考。

【关键词】企业 财务管理 成本控制 问题 方法

财务管理包含了较多的内容，而成本控制则是财务管理中一个需要认真对待的环节。在市场竞争加剧的情况下，做好财务管理和成本控制，能够让企业以更少的成本支出获得更高的经济效益，这让企业可以有更多的至今投入到其他方面的工作，比如技术创新、生产研发等，对于推动企业发展具有非常积极的作用。

一、当前企业财务管理和成本控制存在的问题

就目前实际情况而言，不少企业在财务管理成本控制方面都还存在一些不足，下面就针对一些普遍的常规性问题作出分析。

（一）管理意识不强

从当前不少企业的实际情况来讲，财务管理和成本控制的意识普遍不是很高，对于这方面的工作缺少执行与落实。尤其是对于一些中小企业而言，财务管理和成本控制的工作更是处在一片空白之中。不少中小企业为了节省人力和减少相应的管理工作，将财务方面的一些工作外包给专门的财务公司，并没有自己进行财务管理的意识。管理意识不强，导致财务管理和成本控制的相关工作在企业中没有得到有效落实，从而制约了企业的财务发展。

（二）工作落实不到位

管理意识不强是不少企业的通病，尤其是中小企业这种问题表现较为明显。而在大型企业中，虽然管理意识较强，但是工作落实却存在问题，并没有将财务管理和成本控制有效落实到企业的各方面工作当中。具体而言，主要表现就是财务管理和成本控制局限在财务部门当中，和其他部门缺乏合作与交流，这就导致财务管理和成本控制在企业中得不到全面落实，从影响到管理工作的效果。

（三）管理方法缺少创新

目前整個社会已经进入到新时期当中，创新已经融入到各行各业。而在十九大会议中，更是五十多次提到创新，可见创新依然是现在所需要关注的一个焦点。但是从企业财务管理和成本控制这方面的工作来说，却还是缺乏创新，局限在一些老方法、旧模式当中，导致工作效果偏低，不能取得预期中的效果，这对企业的发展而言，自然会造成负面影响，最直接的就是导致财务管理落后以及无法有效控制成本，缩窄了企业的利润空间。

二、企业财务管理和成本控制的有效方法探讨

针对上述存在的问题，企业领导者和财会人员都需要形成认识，了解这些问题的原因和危害，然后对实际工作展开改进优化，不断提高财务管理的水平，让成本控制在企业中全面展开，成为推动企业进步的核心动力。

（一）强化管理意识

对管理意识缺乏的问题，必须要优先进行解决，只要先从意识上对财务管理和成本控制形成重视，才能将相关工作落到实处。具体而言，企业的管理者和财务人员，都需要对当前的经济发展形势形成清楚认识，了解到财务管理和成本控制在企业发展和市场竞争中的作用，树立起要做好财务管理和成本控制的基本意识。在此基础上，则需要进一步对企业的财务管理体系进行构建与完善。尤其是对于中小企业而言，应该尽可能将这方面的工作回归企业自身，减少外包。毕竟外包财务公司对企业的了解程度较浅，难以针对性制定计划。企业需要结合自身实际，构建完善的财务管理和成本控制体系，从部分设置到人员配置，逐一做好相关的工作。然后，还需要对财务管理和成本控制的地位进行突出，上升到企业战略的高度，将其作为企业长远发展的一项核心工作来对待，制定出短期、中期和长期的层次化目标，给管理工作的开展创造良好的外部条件。

（二）加强整合落实管理

经济的形势在不断变化，市场竞争的环节也在不断改变。对于企业而言，要做好财务管理和成本控制的相关工作，就需要加强企业内部的整合，将财会部门和其他部门进行结合，加强部门之前的联动，让其他非财务部门也参与到财务管理和成本控制之中。首先，需要建立信息互动机制。即财务部门和其他部门之间需要建立起双向的信息互动机制，其他部门在各种日常工作中，需要将相关信息及时反馈给财务部门，便于财务部门及时对这些数据进行处理，给财务管理和成本控制提供数据依据。而财务部门则需要将数据处理的结果反馈给其他部门，让其他部门认识到在成本方面的问题，从而及时作出优化。通过双向的信息互动，可以大大提高财务管理和成本控制的有效性。其次，需要引导其它部门参与到财务管理和成本控制之中。可以由财务部门的人员到其他部门进行成本控制的工作指导，帮助其他部门提高成本控制水平，在工作中自行开展成本控制。通过引导其它部门参与，可以大大提高财务管理和成本控制的效果。

（三）创新方法强化管理

在创新大环境下，企业财务管理和成本控制也需要对相应的管理方法进行创新，这可以借助一系列先进的管理理念实现。比如可以采用PDCA循环观念模式，这一模式是一种周期性的管理方法，分为了制定管理计划、执行计划、检查效果和建议改进四个方面。企业可以结合自身业务实际，划定一个周期，对这一个周期进行管理计划制定，然后实施管理工作。在这一周期结束之后，对管理效果进行分析评价，发现其中存在的不足，提出管理改进建议。之后，在下一个周期的管理中，根据前一周期的效果和建议，制定更加优化的管理计划，然后进行实施。通过这样的一个模式，就可以让企业的管理水平逐步提高，财务管理和成本控制的效果也就会越来越好，能够帮助企业取得更大的发展。

结束语：企业财务管理和成本控制是非常重要的工作，但是在当前的新形势下，企业这方面的工作却表现出来一些问题。对于这些问题，需要对其实现充分认识，了解其原因和影响。然后，结合企业实际，对这些问题逐一做出改进，提高管理意识、加强部门整合、创新管理方法，通过多方面的努力，必然可以让企业财务管理和成本控制更上一层楼。

参考文献：

[1]刘庆民.企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨[J].中国集体经济，2018（6）.

[2]路晓燕.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].经贸实践，2018（3）.

[3]韩迎超.成本控制在企业财务管理中的作用及运用[J].中国集体经济，2018（7）.