中设协质量管理工作委员会第五届委员代表大会召开

本刊讯1月17日，中国勘察设计协会质量管理工作委员会第五届委员代表大会暨五届一次主任委员（扩大）会议及团体标准《卓越绩效评价准则 勘察设计》发布会在京召开。会上，中设协质量管理工作委员会新一届领导班子诞生：中国航空规划设计研究总院有限公司总工程师沈金龙任主任委员，中铁第四勘察设计院集团有限公司总工程师朱丹等10人任副主任委员，中国航空规划设计研究总院有限公司技术质量安全部部长刘国新任秘书长。

中国勘察设计协会理事长施设、中国质量协会副秘书长吕青出席会议并讲话，中设协副理事长王树平宣读了《关于质量管理工作委员会换届工作的批复》，中设协副秘书长田军宣读了《关于表彰“勘察设计企业实施卓越绩效模式先进企业”的通报》，中设协副秘书长陈建平、郝莹等出席会议。中设协质量管理工作委员会第四届委员会主任委员陆国杰作了第四届委员会工作报告、第五届委员会主任委员沈金龙介绍了第五届委员会未来的重点工作。中设协副理事长兼秘书长王子牛主持了第五届委员代表大会。

施设在讲话中强调，十九大报告明确提出，我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新形势、新时代、新要求，给行业带来了新机遇和新定位。随着中国经济进入质量发展阶段，产能过剩成为新常态。勘察设计行业同样也存在产能过剩的问题，大家一定要清醒地认识新形势。展望中国勘察设计行业的未来，施设提出了三大机遇：一是勘察设计企业可以“走出去”参与国际竞争；二是推行EPC工程总承包和全过程工程咨询；三是开展城市设计，“一张蓝图绘到底”。施设指出，这三个机遇，分别从市场空间、建设模式、市场增量及设计深度上提供了巨大的市场，也给行业带来了新的机遇，为质量管理工作委员会、为质量工作提出了新的定位和要求。质量管理工作委员会不仅仅要关注工程勘察、设计质量，还应该关注项目管理质量及质量检测；要帮助企业实现安全职业健康环保达标；要帮助企业通过内部管理、健全制度流程、组织培训、设计岗位达标等更多的管理手段，提升人的能力和责任心，从而实现质量的改进和提升；要帮助企业通过运用新技术、新工具，如BIM技术、软件、信息系统等实现质量的提升。

陆国杰在第四届委员会工作报告中从贯彻国家政策，贯注行业发展；夯实企业服务平台，引领质量理念；构建信息交流平台，提升服务成效；加强自身建设，完善规章制度4个方面，回顾了第四届委员会的主要工作。陆国杰指出，质量管理工作委员会在中国勘察设计协会的有力领导下，遵照为政府做好参谋，为企业做好服务的原则，在届内陆续组织召开了全国勘察设计质量与管理专题研讨会，勘察单位、设计单位项目负责人培训，全国工程建设（勘察设计）质量管理小组活动诊断知识培训，工程勘察设计行业质量提升经验交流会等活动，并受住建部委托编制完成了《建筑工程勘察项目负责人及设计项目负责人质量责任》的征求意见稿、联合中国质量协会编制了团体标准《卓越绩效评价准则 勘察设计》等。质量管理工作委员会还坚持每年举办年度国家工程建设（勘察设计）优秀QC 小组成果发表及成果交流活动，这些工作在行业内产生了一定的影响力，对勘察设计行业质量提升作出了贡献。

新当选的质量管理工作委员会第五届主任委员沈金龙在讲话中从4个方面介绍了质量管理工作委员会今后几年的重点工作：第一，进一步推动行业的QC小组活动，引导企业从内部众多QC活动成果中，科学分析企业质量管理的症结，找到改进措施；第二，在行业内宣传和推行《卓越绩效评价准则 勘察设计》，加强“勘察设计行业实施卓越绩效模式先进企业”评选活动，在行业内推行新的质量管理理念，提升企业质量管理体系标准；第三，组织会员和专家加大到企业实地的调研交流工作，深入企业收集第一手信息，开展企业质量管理调研和交流活动；第四，完善专家委员会的工作机制和激励机制，制定专家委员会工作细则和管理细则，在此基础上逐步开展调研指导、课题研究、管理标准编制、评优标准制定、评优评审和交流培训等各项工作等。

会上，中国勘察设计协会第一个团体标准《卓越绩效评价准则 勘察设计》正式发布；与会领导对“2017年度勘察设计行业实施卓越绩效模式先进企业”进行了颁奖；中国质量协会卓越国际质量科学研究院副院长赵建坤对团体标准《卓越绩效评价准则 勘察设计》进行了宣贯；2017年全国质量奖获奖单位——国核电力规划设计研究院有限公司、2017年度勘察设计行业实施卓越绩效模式先进企业获奖单位代表——北京市建筑设计研究院有限公司、2017年全国质量奖卓越项目奖——山东电力工程咨询院有限公司“国投湄洲湾第二发电厂2×1000MW机组总承包项目”的主要负责人进行了大会交流。

会议同期还举行了中国勘察设计协会质量管理工作委员会五届一次主任委员（扩大）会议。