长篇连载 国宝同仁堂

乐家四大房每房出2人参加董事会，另由公股3人组成了11人的董事会。有人说，“过去‘四房共管’，不是管乱，就是管瘫。现在加上公方，来个五房共管，咱们得让同仁堂来个‘五福临门’——国家满意、职工高兴、资方赚钱、人民得益、同行夸赞。”

公私合营，触动的不仅是资本家的利益，也涉及到职工的切身利益和企业内部的各种关系。大部分职工欢迎公私合营，正病休的要上班，想探亲的不走了，加班加点不讲价钱了，大家都争先恐后地工作。他们说：“过去咱们是为资本家工作，现在是为自己的国家富强作贡献，再苦再累也有意义，干嘛不好好干呢？”

但也有些人有种种顾虑，年老的怕合营后动员退休，技术高的怕降低工资福利。有一官半职的，怕丢掉那顶其实值不了什么的“乌纱帽”。还有人拿出“大爷”的派头对待公私合营，他们说：“不管千变万变，我是干活吃饭。”

对此，工作组一方面通过大会小会，摆事实、讲道理外，又针对不同想法，对症下药，消除了他们的疑虑。经过这样一番改造，同仁堂这个带有封建色彩的家族式企业，就如浴火凤凰一般，变成了崭新的、具有现代化特征的新型企业了。

企业新了、面貌新了、气象新了，公私合营后的同仁堂职工们情绪高涨，他们大搞技术革新，自行设计制造了粉碎机、汽锅、温度表，改进了生产包装。过去制造女金丹，四个小时产五百斤，技术改革后只需用两个小时。大大提高了效率。

李栋臣是有名的人参专家，一直身怀绝技，秘不传人。道理很简单，那个时代的人都知道“教会了徒弟，饿死了师傅”。公私合营后，他相信未来的退休养老都有了保障，让绝技失传了，不是太可惜了吗？他主动提出，请人代笔编写教材，一定要把“真经”都传授给年轻一代。

过去叫做“大卖药”“小卖药”的售货员们，积极性也空前高涨。那时，报纸上、广播里经常介绍售货员如何热情对待顾客，同仁堂的售货员们也确实以真诚对待顾客，销货额就像过年放的“钻天猴”，直往上升，从每天几十副，增加到每天二百多副。

1954年8月27日，同仁堂公私合营大会正式召开，公私双方在协议书上郑重签字，确定企业领导人职务，乐松生任经理，江涌波、乐益卿、刘任副经理。乐家在协议书上签字或盖章的共有36人，其中有一位不同意合营，这份协议也无效。这说明乐家各房昆季经过工作，思想通了，终于跟上了时代的潮流。公私合营后的同仁堂由北京市地方工业局主管，公股投资25万，同仁堂的私人资本定为一百二十三万三千一百五十二元二角五分。

8月29日，在庆乐戏院隆重召开了同仁堂实现公私合营庆祝大会。这场庆祝会，讲话、文艺演出等应有尽有，整整历时六个小时，历史上“供奉御药”的同仁堂在经历了285个春秋后，终于成了新型的公私合营企业。

任何一种理论、任何一种制度、任何一个企业，是否适应社会发展的要求，归根到底还要看实践的检验。

刚刚合营，同仁堂就遇到难处了。做中成药蜜丸，蜂蜜必不可缺，而且需要量很大，可偏偏这时货源紧缺，有人向乐松生汇报：“现在已经影响到产量了，要是再不想辙，就要停产了。”

可乐松生也是一筹莫展。他知道，货越紧俏，商人就越是囤货加价。公方代表知道了这件事，就说：“您别急，咱们找国营企业想想办法，国营企业不会干哄抬物价，囤积居奇的缺德事。”

果然，由于得到了国营企业的大力支持，同仁堂很快就解决了蜂蜜的货源问题，当人们向乐松生报告这个好消息时，乐松生说：“好，解决了货源就好，抓紧生产，千万不能让病人买不到药。”接着又说，“现在蜂蜜货紧，价钱高，国营企业要多少钱，咱们就给多少钱，别压价。国营企业解决了咱们的困难，这就不易，价钱高也是应当的。要是没有国营企业，咱们就是出高价都买不来不是？”

可是一听这话，大家都笑了，这倒让乐松生奇怪了，他疑惑地问：“怎么，我说的有什么不对吗？”

有人告诉他：“您说的非常对。可是国营企业的蜂蜜不仅不加价，而且价钱比私营的还要便宜1/4。”

乐松生听了连连说，“还是国营企业好啊！”

经办这事的人说：“人家说了，这是支持咱们公私合营。”

乐松生被感动了，他没有说话，光是点头。

公私合营前，同仁堂的制药厂设备简单，基本还是老祖宗留下的手工生产方式，加上管理落后，每月产值仅19万元。公私合营后，在上级的要求下，按照当时国营企业的要求，建立和健全了各项制度。政府在厂房、设备、投资等方面也给予了支持。因此在比较短的时间内，同仁堂制药厂在生产管理、机器设备、产量和产能等方面都有了明显提高。

公私合营前，厂里炒药、煨药、蒸炙、炼蜜没有机器设备，都是靠人工，工人往往工作在烟熏火燎、高温酷热的恶劣条件下，汗流浃背，呼哧带喘地工作，不仅劳动条件差，产量也低，还不易保证质量。合营后，厂里有了电动扇车、电动搅拌机、电动炒药机。煨药用上了反射炉，蒸灸药材用上了蒸汽加热浴罐。劳动条件大大改善，改进最明显的是蜜丸生产。过去制蜜丸和饭馆里头做丸子差不多，先是加煤添柴地用炉灶炼蜜，再像白案师傅揉面一样，用缸盆合药面，然后再运足气，鼓足力，用杠子把合好的药面压成药坨。制丸是用手拿着模子扣，如果是作小丸就得动手捻了。这种工艺哪能适合时代发展的需要呢？公私合营后用上了蒸汽加热炼蜜，用搅拌桨式合坨机制药坨，制丸用上了三辊、五辊制丸机。产量提高了，劳动强度降低了，卫生条件也得到了改善。还有，合营前全部是手工包装，合营后增添了多种包装机械，大大提高了生产效率。同仁堂制药厂的工人心里跟喝了蜜似的，他们说，过去干活弓背弯腰，像大虾米，如今干活，按按电门，特别神气！劳动积极性因此大增。

1954年，刚刚公私合营的同仁堂还处于“江山未稳”的阶段。人们对新的规章制度，新的生产程序和新的生产设备还不习惯，人员的思想也没有完全稳定下来。即使如此，同仁堂的产值还是比1953年增长了16%还多，而其他还没有公私合营的厂商却出现了波动。

看着这一切，乐松生高兴了。他揉揉那有名的“乐家鼻子”，乐呵呵地说：“别家的流水逐日下降，咱们的流水逐日上升，原来担心合营工作会影响生产，没想到合营后业务发展这么快，这下可放心了。”

1956年，达仁堂在北京的资产又划归同仁堂，因此，同仁堂最后定股为一百五十二万六千七百零二元三角八分。按照当时“四马分肥”的利润分配原则，同仁堂每年应上交国家税款百分之三十四，职工福利费占百分之一至百分之五，企业公积金百分之三十，公私方红利百分之二十点五，这部分股息红利再按照公股和私股比例分配。到了1956年，国家对公私合营企业民族资本家采取了赎买政策。所谓赎买政策，就是在一定的时期内，由国家按照公私合营时定的私股股金，每年付给资方百分之五的股息，因为它不和企业效益挂钩，无论企业盈亏，都按百分之五拿利息，因此称为“定息”制度。这个制度原定实行七年，后来又延长了三年，到1966年9月支付完毕。同仁堂的资方私股为一百五十六万六千七百元。定息为七万六千元，乐家四房均分，每房分得一万九千元，仍然大大超过过去每房提取的一万四千元。经历过中国改革开放的人都知道，上个世纪八十年代中期，许多人奋斗的目标，就是尽快富起来，而富的标准就是当一个“万元户”，可见五十年代中期，年收入上万元就更是一个可观的数字。中国城市的社会主义改造，对民族资本主义工商业者的利益，始终给予了妥帖细致的安排和照顾。

同仁堂公私合营的成功，不仅推动了北京全行业的资本主义改造，而且给了全市的资本主义工商业改造以积极影响。

1956年年初，北京在全国首先掀起了公私合营热潮，中药业也实现了全行业公私合营。那时，北京街头到处是敲锣打鼓放鞭炮欢庆公私合营的人群，和一队队捧着大红喜报向政府报喜的队伍。那种情景真如过年一样热闹。

1月15日，北京市各界二十多万人在天安门广场举行庆祝社会主义改造胜利大会，毛泽东、周恩来、刘少奇等党和国家领导人一起出席大会。北京市市长彭真在会上宣布：我们的首都已经进入了社会主义社会。当时有人形象地比喻说：“北京市跑步进入了社会主义。”

毛主席、周总理等党和国家领导人还在天安门城楼上接见了农业、手工业、资本主义工商业的代表。穿着皮大衣，戴着宽边眼镜的乐松生，代表北京市工商界登上天安门、手捧一份巨大报喜信向党中央、毛主席报喜。当时，毛主席对乐松生说了三句话：

“乐松生先生，您好。”

“工商业者好。”

“同仁堂好。”

乐松生因为没有思想准备，又过于激动，一时竟不知如何回答，过了好一会儿才说了一声：“毛主席健康。”

中央新闻纪录电影制片厂的摄影师拍下了这个具有历史意义的瞬间。虽然因为拍摄角度的关系，只能看到乐松生的背影，却可以清楚地看到毛泽东主席、周恩来总理等党和国家领导人那春风扑面般的笑容。

第四节、人民副市长不负重托，红色资本家名扬中外

1954年，全国人民代表大会第一届会议召开，乐松生被选为工商界的代表，这可是代表人民行使当家做主权力的大事。去参加人代会的那天，乐松生特别仔细地修整了容貌，又精挑细选了一身得体的衣服，春风满面地走进了中南海怀仁堂，他要向人大代表们展示一下公私合营后，民族工商业者的崭新精神面貌。

老乐家的人也个个笑逐颜开，他们说：“政府还真不把咱们乐家的人当外人。乐肇基的妹妹乐曼雍还当上了全国政协委员，前些时候刚开完全国政协会议。”

“那是我姑。听说我们那位姑夫杨公庶，也是位名人呢！”

“可不是！他在德国留过学，是研究化学的博士。抗日战争的时候，还当过国民政府资源委员会的秘书长，为抗战立过功呢。”

“乐笃周也被选为上海市第一届政协委员。看来，共产党并不计较他的夫人和孩子都在海外。”

头一回参加这么重要的大会，和许多革命家、科学家、文学家、艺术家还有著名劳动模范一起开会，乐松生还闹了一个小小的“趣闻”。

（未完待续）