“一建之力” 劲笔写新篇 ——郑州一建集团董事长、总经理段利民忆往

本刊记者/李小燕 特约记者/胡佳文

67年风雨历程，67年砥砺前行，郑州一建集团从几个建筑合作社组成的小型国有建筑企业成长为河南建筑市场上的领航者，历经几代人的艰苦创业。回顾这段奋斗史，郑州一建集团董事长、总经理段利民感慨颇多，往事历历在目。

他还记得自己18岁的1971年，郑州一建集团承接了郑州市二七纪念塔的建设任务，年纪轻轻的他还是二七纪念塔建筑现场的一名泥瓦工，他亲眼见证了三个月完成二七纪念塔建设的“郑州速度”，深深感受到了强劲的“一建之力”。从此，他的职业生涯就同郑州一建的发展紧紧地联系在了一起。从此，段利民个人的奋斗也渐渐成了郑州一建集团奋斗的缩影。

率领郑州一建走到今天的段利民，亲自带领这支队伍创造了越来越多的“一建速度”“一建质量”。2017年郑州一建集团取得市政公用工程施工总承包特级资质，成为了全国首家民营房屋建筑、市政工程施工和设计一体的工程总承包“双特双甲”建筑企业（省内首家）。郑州一建再一次用实力诠释了企业的发展理念，至信至诚、共进共赢。

1.河南工业大学新校区材料电气学院

栉风沐雨六十载

郑州一建集团成立于1951年，时为河南省地方国营郑州建筑工程公司，在五六十年代积极投身社会主义建设热潮，为郑州的城乡建设作出了重要的贡献。

底蕴的厚度决定视野的高度。郑州一建拥有河南省最全的建筑资质覆盖。现产业涵盖房屋建筑设计与施工、市政桥梁、轨道交通建设、房地产开发、建筑产业现代化园区、钢结构一体化、BT项目投资、商混配送、工程担保、劳务输出、设备租赁、物业管理等相关领域。近年来，郑州一建集团承建工程获“鲁班奖”“国家优质工程”“詹天佑奖”“全国市政金杯示范工程”“中州杯”等近百项荣誉。获得“河南省省长质量奖”“全国建筑业先进企业”“全国优秀施工企业”“全国建筑业竞争力百强企业”“全国安康杯竞赛优胜单位”“全国建筑业AAA级信用企业”“河南省纳税100强企业”等荣誉。

2.科学大道西三环工程

3.郑州地标二七纪念塔

4.郑州商圈大卫城

凭借着过硬的质量和创新的市场拓展，郑州一建集团使公司的业务由郑州市扩展到省内外，形成了以郑州为中心，辐射中原地区的网络，承建工程遍布全省18个地市及内蒙古、辽宁、安徽、江苏、海南、四川、新疆等省区。郑州一建用一座座气宇轩昂的建筑精品，成就了六十多年的传奇史诗！

至诚文化筑造“一建”之魂

“至信至诚，共进共赢”是郑州一建集团至诚文化的核心精神，在段利民的心中，郑州一建的至信至诚就是以最大的信任、最大的诚心，在市场上共同前进，企业多方主体共赢未来。

“‘至’表示到达。至的本意为到，引申指到达了极点，完全达到，又引申指极、最。用‘至’更能起到激励公司同仁向最诚、最信的目标不断迈进。”段利民向记者诠释“至”的深意。

如果追溯“至诚”一词历史渊源，则要联系到《中庸》。《中庸》曰：天下至诚，为能经纶天下之大经，立天下之大本，知天地之化育。《中庸》曰： 故至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。至诚是儒家的最高思想境界，至诚无息，至诚无妄。

郑州一建的至诚文化蕴含的核心价值观为“诚信观、事业观、发展观”。诚信观——对政府、对顾客、对供应商、对相关参与方、对员工等讲求诚信；事业观——将工作当成一项终身事业而非生意来做，全身心投入，成就公司的同时也实现自己最大价值；发展观——用超前的眼光，领先一步的思维和行动去做事。

“至诚文化是郑州一建的标签，也是郑州一建对市场的承诺，用至诚文化去实现对‘三品’的追求，则是郑州一建实实在在的执行力。”段利民对“三品”有着执着的追求——品格、品质、品牌，“这是实现郑州一建愿景——成为国内最具竞争力的建筑综合服务商的必经之路”。

“一建”品格——要求包括领导层在内的全体员工充分发挥艰苦奋斗的优良传统，发扬工匠精神，诚实守信，处处彰显郑州一建人的风采；

“一建”品质——品质建设要求我们从创优、创奖、创新工法的方面提升企业项目质量，建造顾客放心、用户舒心的产品；

“一建”品牌：打造企业品牌新动力，使“郑州一建”品牌稳立于建筑行业，成为行业内知名品牌。

底蕴深厚的郑州一建文化源远流长，秉承严谨务实、卓越高效的企业精神。在新的历史背景下，结合实际，郑州一建汲取现代管理理念逐步向创新型的企业文化发展方向迈进，形成了具有时代特征的严谨卓越“工匠精神”、务实高效“工蜂心”。因此，郑州一建收获诸多殊荣：“郑州市跨越式发展最具活力企业”“河南省安全文化建设示范企业”“河南省模范劳动关系和谐企业”“河南省模范职工之家”、2016年度河南十佳智慧管理卓越企业、全国五一劳动奖、全国建筑业文化建设示范企业……

科技创新助推高质态发展

如果说常年倡导并践行的“至诚文化”是郑州一建科学发展的“软实力”的话，那么坚实的科技积淀和雄厚的研发实力则是一建实实在在的“硬实力”。这一点不仅得到了企业发展的验证，更是得到了社会和市场的认同和肯定。

经过60余年的不懈努力，郑州一建积聚了一大批国内领先的科技成果、科学技术及具有雄厚实力的研发体系，构成了郑州一建在建筑工程建设及大型公共设施建设等领域强大的技术优势，也带动和推进了河南省工程建设行业的技术进步。

“2018年是郑州一建的科技创新年，科学技术的飞速发展，对企业的方方面面提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。如何在企业内部打造健康向上、勃勃生机的氛围，如何源源不断地释放科技生产力的能量？这是今年郑州一建管理创新的主题。”这是段利民一直在思考的问题，为此，郑州一建已推出诸多举措。

——推动企业管理创新，做好成果总结提炼工作。开展“管理创新成果”征文活动，鼓励机关、子分公司、项目进行管理创新总结。

——加强科技创新，提升技术转化应用。深化企业“科技创新年”，建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，开展创新活动。持续推广BIM的应用并不断提高，要有超前意识，扩大BIM应用面；新技术、信息化、绿色建造、BIM的推广应用需要加强，要把创新当成一件大事，设立科技创新基金，按照项目造价比例提取，由公司设立评议评价机制，统一使用。

——继续完善风险管控体系，加强风险管控措施，建立健全预警机制，提高应急处理措施，防范风险。完善制度、合同、法律程序，整体管控风险能力要进一步加强。做好事前防控、事中监控、事后处置；特别是事前防控要积极做好，要不断总结经验教训，形成完善的法律风险防控体系，积极参与合同评审，减少法律隐患，防范法律风险及法律纠纷。

——走专业化道路，建立专业队伍。劳务公司、水电公司、租赁公司以及项目部，利用自身优势，进行专业化研究。

——持续推进绩效管理，建立公平、公正、公开的考核机制。完善管理体系、规范企业管理，建立机关各部室、子分公司和项目部三个层次的绩效管理体系。通过考核落实年度目标、改进管理不足、规范管理行为、提高工作效率、提升工作绩效，营造企业积极正能量的工作氛围。

——推动数字化、企业云端转变，建立智慧企业雏形。落实无纸化施工的推广应用，从无纸化办公到无纸化施工，力争迈入全业务无纸化新时代，2018年公司建立大数据监控中心。对数字化管理总体规划，分步实施，协调内外部力量，充分沟通，密切合作，攻坚克难，共同推进。让管理数字化收到实效，打造智慧工地，成就科技精品工地。

——以设备投入带动技术能力提升。2009年是郑州一建参与郑州地铁建设的元年，当时集团资质不具备投标地铁的条件。但集团顺应时局、抢抓机遇，在郑州市政府应省内骨干企业的集体诉求下，特许省内企业以联合体的形式参加工程投标，于是集团联合北京建工集团，中标郑州轨道交通一号线一期06标段工程。中标后集团公司组织精兵强将，斥资独立采购两台具有国际先进水平的德国海瑞克盾构机，以精良设备和科学的项目管理建造精品工程。

近年来，郑州一建主动适应国家政策趋势，投建、并购、参股的6个建筑产业现代化园区稳步推进。投建在新郑辛店兴建的产业园，不仅能为轨道建设工程公司在建的工程提供管片，而且已为其他企业承建的地铁工程生产管片。新郑产业园扩建工程已于2017年12月29日完成调试运转。全资控股的原阳钢构去年第四季度实现了盈利并实现了钢箱梁项目的突破；参股的新密曲梁、开封鼓楼、洛阳偃师、郑州西四环梁厂均在紧张有序建设中。

段利民对企业发展的未来信心满满：“‘中国梦’让中国人看到组作发展的未来和希望，郑州一建人有中国梦，也有‘一建梦’，那就是秉承‘至诚至信’的信念和工匠精神大步向前”。