企业人力资源薪酬管理的创新路径探究

王沫

摘要：我国现阶段的经济发展态势一片大好，市场经济体制的深化改革，为各大企业今后的长远规划之路扫清了障碍。在这个新的经济时代中，企业有必要对内部管理体系进行完善构建，同时重视人力资源管理工作，从新的角度、新的层面分析薪酬管理时存在的诸多问题，并在社会经济快速转型的关键时期，寻找适合自己的人力资源薪酬管理的创新路径，在激烈的市场竞争中占有绝对的优势地位，展现出更高的综合实力，迎接各项机遇和挑战，为了员工谋福利、为了稳定经营而改革，这样一来，企业就会取得更高的经济效益，树立起良好的品牌形象。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新路径；探究；建议

引言：

改革开放背景下，中国的经济迅猛发展，企业占据着重要地位，发挥着不可替代的保障作用。企业人力资源管理制度的不断完善，带动着市场经济发展水平的强化提升。人性化管理理念的融合，使员工的切身利益有了好的保障，薪酬管理的现实意义得到了充分发挥。企业注重物质与精神的协调、可持续发展，为人力资源薪酬管理计划的顺利实施奠定下良好基础。只有不断的完善薪酬管理工作，更好的适应市场的变化趋势，及时转变落后的计划型经济管理思路，始终坚持以人为本原则，企业才将会步入一條健康、稳定的创新轨道，为了社会主义现代化的建设事业贡献出强大助力。

一、企业人力资源薪酬管理问题

（一）重视程度不足

薪酬管理是企业人力资源管理的重要模块，是维持员工和谐共处关系的有力保障。然而企业的领导人员却过分忽略了薪酬制度完善构建的重要性。现有的薪酬制度都是依照同行业的普遍标准而制定的，不能符合企业不同的运营管理需求，还会影响企业今后的长远规划方向，甚至还存在为了盈利而剥削员工职能的弊端问题[1]。这种手段即使可以在短期内取得一定的人力资源薪酬管理成效，但是就会造成整个公司内部员工的人心涣散，导致后续的经济发展困难重重、举步维艰。

（二）规划方向不符

企业经营规模的不断扩大，会使经济效益随之提升，如果薪酬管理工作无法紧跟时代步伐，完善相关制度，构建管理体系，那么企业长期的规划发展水平势必会有所降低，同时人力资源薪酬管理问题还会越来越多，管理难度日益增大。大部分的企业管理者都普遍缺乏全局意识和长远眼光，会过分忽略员工价值和企业整体化发展价值。员工薪酬较低，裁员情况时有发生，在这种消极环境中，现有员工是很难积极投身工作的，公司内部缺乏凝聚力，员工的贡献心会逐渐丧失殆尽，导致企业的实际运营始终局限在一个层面上，上升空间较小，进步动力不足。即使企业有意识的进行了薪酬管理制度的优化调整，但是市场的变化趋势较快，相关内容始终脱离着实际需求，薪酬管理也就成为了企业经济发展计划全面落实的掣肘因素。

（三）激励性质缺乏

员工劳动后理应获得相应的资产回报，这个管理观念是非常正确的，但是却从侧面反映着薪酬管理工作激励性质的极度缺失，这也是企业薪酬管理水平较低，管理效果不尽人意的一种具体表现。大多企业的薪酬制度都是始终如一的，如销售行业，员工始终都是靠着基本工资和提成吃饭，并不能获取到其他所得，这种一成不变的薪酬模式，很容易使员工产生不同程度的厌倦心理，员工态度长期消极，对企业今后的发展来说是十分不利的。

二、企业人力资源薪酬管理的创新路径

（一）完善管理制度

企业想要更好的适应市场经济发展趋势，就要对内部的人力资源管理模式进行深化改革与创新，同时逐步完善人力资源管理制度，激发员工的工作热情，带动企业的长足进步[2]。在这个知识型、信息化时代中，企业管理者应该不断提高自身的统筹能力，不断转换内部的管理思路，以创新为目标，将员工问题看做重点，从新的战略高度上进行整体规划，及时构建一套灵活的人才引进方案，建立起长效的人才培养机制，组织辅助活动开发员工的内在潜能，借助各项奖罚制度留住人才、吸引人才，提升人才的专业水平和综合素养，让企业具备更高的综合竞争力，在市场中占据着主导地位。

（二）加强角色创新

加强人力资源管理角色的创新，有助于企业构建较为完善的人力资源薪酬管理体系。我们要赋予人力资源新颖角色，从整体角度发掘人力资源管理的核心价值，结合企业自身实际的发展需要，制定出具有前瞻性的战略计划，以此来促进人力资源薪酬管理工作的又好、又快发展。另外，领导者也要转变自身角色，发挥出良好的协调能力、管理能力、决策能力，凭借自身的战略性思维进行系统性分析，打好各个部门的人际关系基础，在资源的快速整合中体现薪酬管理的合理性，助力于企业变革与创新脚步的不断加快。

（三）塑造企业文化

文化是企业市场价值的真实体现，也是企业长远发展的精神支撑，更是各个部门员工之前的关系纽带[3]。企业文化得到员工的一致认可，他们会更加自觉的履行职责，参与各种类型的经营活动。建设企业文化还能够帮助企业树立起良好的品牌形象。塑造企业文化时，要从经营管理目标、宗旨、特色、个性化理念等角度出发，宣扬优秀文化，开拓创新文化，提升文化的塑造价值，感受文化的塑造意义。借鉴国外先进思想也是建设一种特色企业文化的有效手段，让财务人员、高层人员、一线员工都积极投入企业特色文化的建设中来，这会保证薪酬制度更加合理的建设完成，员工表现十分积极，薪酬分配非常合理，企业的人力资源薪酬管理独立性更强，各种弊端问题也将得到很好的解决。

结语

总之，企业必须重视人力资源的薪酬管理，从目标、文化、改革、创新等方面进行薪酬管理价值的深入挖掘，始终坚持以人为本，适应社会经济需求，发挥人力资源管理的最大优势，让薪酬管理计划得以有序、长效的实施下去。

参考文献：

[1]王玲.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].管理观察，2014（19）88-89.

[2]田川.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].人才资源开发，2014（18）87-88.

[3]宋玉.关于医院人力资源薪酬管理的几点思考[J].时代金融（下旬），2014（1）319-319.