强化成本核算完善预算管理

朱晓博

【摘 要】在竞争越来越激烈的现代社会里，企业要想得以生存和发展，除了要提高生产力、加大管理力度之外，更重要的是要强化成本核算，提高对预算管理的认识度和重视度。这也是各大企业实现高效运营、节能降耗的根本保障。只有在具体工作中从企业的实践出发，深化成本核算工作，完善预算管理，使企业的财务管理工作能够以市场发展为导向，达到自我完善和自我发展的目的。

【Abstract】In the increasingly competitive modern society， in order to survive and develop， in addition to improve the productivity and increasing the management， it is more important to strengthen the cost accounting and improve the awareness and attention of the budget management. This is also the fundamental guarantee for every big enteprises to achieve efficient operation， energy conservation and consumption reduction. Only by starting from the practice of enterprises， deepening the cost accounting work， perfecting the budget management， making the enterprise's financial management work oriented by the market development， can we achieve the goal of self perfection and self development.

【关键词】强化；成本核算；完善；预算管理

【Keywords】strengthening； cost accounting； perfection； budget management

【中图分类号】F230 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0073-02

1 引言

随着我国会计制度的不断改革与发展，各企、事业单位的财务管理工作也发生了很大的变化，成本核算和预算管理工作的地位越来越突出，尤其是对于医院、学校、机关单位等等财务部门来讲，只有从当前市场竞争的现状出发，从根本上去改进和提升财务成本的核算及预算管理工作，才能让企业取得更高的经济效益和社会效益。

2 强化成本核算，完善预算管理的工作意义

2.1 企业发展的需要

从企业的角度出发，大多数的管理者都是以盈利为目的，他们所重视的都是企业利润，而且企业也只有创造更大的经济效益，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。但提高企业的经济效益不仅要从企业的整体管理方式入手，还要提高财务管理的水平，特别是提高预算管理与成本核算工作的质量和效果。因为只有提前做好成本核算和预算管理，才能让企业做好生产战略规划与部署，才能够合理的利用资金[1]。也只有使成本核算与预算管理工作更具有科学性和准确性，才能为企业的更快发展奠定基础。所以说，强化成本核算，完善预算管理工作是企业发展的需要，可以为企业的可持续性发展提供可靠的数据保障。

2.2 社会发展的需要

在我国经济体制改革不断深入的今天，企业的产权结构也发生了很大的变化，实现了多元化形式的经营和管理，而众多的投资者不但会关注企业当前的经济效益，而且还更加关注企业未来的发展趋势和盈利性能力。因此，在社会发展態势下，财务的成本核算和预算管理工作便显得尤其重要，只有进行科学合理的财务预算工作和成本核算，才能让企业的发展方向更加明确，才能够为企业管理者提供更加详细、可靠的数据支持，让企业的发展前景更加光明，经营成本更加辉煌。

3 强化成本核算完善预算管理的方向和目标

在进行财务管理工作中，不仅要以企业的实际情况为出发点，更要能够找到成本核算及预算管理工作的目标和方向，这样才能为企业的管理者提供更加有利的信息数据，使企业的发展能够适应市场形势，获得突破。

3.1 要以市场发展为导向

企业要想获得更大的经济效益，就必须要进行市场的开拓与发展，只有拥有更大的销售市场，才能够生产出更多的产品，而财务的预算管理及成本核算工作就要以销售为前提，把市场形势与销售数据联系起来进行分析，使企业的内部生产与外部市场融合在一起，通过有效的成本核算和预算管理，进行更加合理的资源配置，进一步提高企业生产力，节能降耗，在最大限度满足意识需求的基础上，为企业创造更大的利润。

3.2 要以节能降耗为前提

在市场竞争日益激烈的形势下，企业的利润越来越薄，只有在节能降耗的前提下，提高生产力，扩大销售市场，才能更好的生存和发展，而成本核算和预算管理工作需要从企业的产、供、销出发，实行程序化管理，找到最为合理的成本核算数据，为企业的长远性发展提供更加具有实效性的信息保证，为企业管理者的战略决策提供更具有实用性的信息依据[2]。企业预算管理及成本核算工作还要能够与企业的绩效考核挂钩，这样才更能够让节能降耗落到实处，才能够让广大员工从公平、公正的奖罚制度中增强主动性和积极性，实现企业经济效益的最大化。

4 强化成本核算完善预算管理的办法和策略研究

4.1 进一步强化成本意识

在企业长期的管理过程中，财务管理工作是一项长期而复杂的工作，它的系统性和综合性非常强，需要每位员工付出充分的细心和耐心，更需要提高大家对成本核算工作的认识，明确成本核算工作的重要性和现实意义，明白成本核算与企业发展的利害关系，这样才能够做好企业的各项成本控制工作，为企业管理决策和长期的战略规划提供更加可靠的数据信息。而且作为企业的管理者和领导者，也必须要进一步强化成本意识，要在实际工作中能够从企业发展的角度出发，根据财务部门所提供的数据信息，去进行科学、合理的分析和管控，让成本核算及成本控制工作成为推动企业发展的助力剂。

4.2 完善成本核算系统

要想使成本管理体系得到有效的运营，就必须要进一步完善成本核算和控制系统，可以从工作人员的费用限制入手，加强成本核算过程的细化管理，为库存现金等等工作制定相应的定额管理制度及各种奖罚策略，促进资金周转的速度。而对于仓储管理中的一些呆滞物料或设备，也要进行深入的核实和管理，这样才能在最大程度上降低企业的运营成本。同时还要建立健全企业成本管理及核算体系，在现有的基础上进一步的进行完善与创新，达到节约开支、提高资金运营率的效果。

4.3 推行全面的预算管理工作

预算管理相当于资金运用的计划，在企业管理工作中发挥着不可替代的作用，通过精确的预算管理工作的开展，可以使企业走上正规化的发展之路，实现企业生产的健康性和稳定性。企业各项管理工作的实施，都需要从编制预算计划开始，从预算的编制中去进行管控。因此，企业要想获得更高的经济效益，就必须要推进全面的预算管理工作。首先，在实际工作中，需要全面实施预算编制，并结合财务管理工作，去进行完善和控制，从企业的发展目标出发，挖掘市场潜力，掌握市场变化的规律，进行各项预算工作的布置和安排。其次，要从国家的各项政策入手，认真分析和研究各项影响市场及企业发展的因素，实现财务成本及预算工作管理的统一性。最后，全面预算管理工作还要与企业发展实践相结合，要融入到企业的日常事务当中，达到全员参与，共同发展的效果。另外，作为财务管理部门，必须要在掌握扎实的专业知识的基础上，不断的充实自己，学习更多的成本核算及预算管理的相关知识，促使预算管理工作能够在企业发展中全面推进、贯彻落实。

4.4 完善各项绩效考核机制

完善的绩效考核是成本核算及预算管理工作得到落实的基础保障，在新的社会形势下，企业的财务管理工作要想实现其有效性，保证其高效性，就必须要建立与之相配套的绩效考核系统，这样才能够使各项工作得以顺利实施，通过绩效考评及奖懲制度的落实，才能够激发起工作人员的工作积极性和自觉性，让他们主动地投入到工作当中。同时在成本核算及预算管理各项信息数据的有效利用下，还能够为企业的长远发展保驾护航，从而让企业员工得到更大的利益满足[3]。

5 结语

总而言之，财务管理工作是现代企业管理的重要手段，也需要为企业进行战略性决策提供必要的数据保障，而成本核算及预算管理工作更是财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的长治久安。作为企业管理者必须要提高对成本核算和预算管理工作的重视度，提高大家的成本控制意识，带动全员进行内部质量的管控，在节能降耗的同时，进行生产环节合理的优化与配置，实现企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】刘淑玲. 强化成本三级核算管理实现预算管理持续可控[J]. 天津财会， 2015（4）：3-5.

【2】尹书华. 改进核算方式完善财务管理——谈新疆兵团农业连队制造费用核算制度改革[J]. 中国农业会计， 2010（11）：30-31.

【3】刘婉歌. 事业单位会计制度下的全成本核算和全面预算管理[J]. 全国商情·理论研究， 2016（13）：28-29.