建筑工程造价的动态管理控制分析

王建华

【摘 要】在工程施工过程中，想要有效减少工程施工投入，实现经济效益最大化，在施工期间开展动态的工程造价管理活动，对于成本节约具有重要的促进作用。鉴于此，论文首先对建筑工程造价动态管理及控制进行了简单的概述，其次开展了对于工程造价动态管理以及控制的具体分析，主要从三个方面着手，分别是对工程施工前期、施工过程以及竣工时期进行有效管控，旨在提升工程造价管理工作开展质量。

【Abstract】In the process of engineering construction， it is important to carry out the dynamic engineering cost management activities to effectively reduce the investment in the construction of the project， maximize the economic benefit and save the cost. In view of this， firstly， the dynamic management and control of construction cost is briefly summarized. Secondly， the paper carries out the specific analysis of the dynamic management and control of the project cost， mainly from three aspects， the effective management and control of the early construction， the construction process and the completion period， aiming at improving the quality of the project cost management.

【關键词】建筑工程；工程造价；动态管理

【Keywords】 construction engineering； construction cost； dynamic management

【中图分类号】F416.9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0032-02

1 引言

在建筑领域中，不同的施工企业为了更好的提升自身经济效益，在工程施工过程中都会进行工程造价管理工作。但是，在实际的工程造价管理工作开展的过程中，仅是在设计以及预算层面上实现了管控，实际的施工期间并未开展有效的造价管理，无形中浪费了很多的建筑资源。基于此，针对建筑工程造价的动态管理控制这一课题进行深入分析具有一定现实意义。

2 建筑工程造价动态管理及控制概述

一个建筑工程项目施工前后的总体费用被称之为工程造价控制，由于工程施工建设是工程造价的关键性影响因素，所以在进行施工时应该提升工程建设的关注度，才能使得工程管控工作更具科学合理性[1]。与此同时，工程造价管理工作的所需要涉及到的内容比较繁杂，所以在工作开展的过程中需要及时依照实际的施工状况进行实时的调整和变动，唯有在企业管理的过程中将动态管控落实到每一个施工环节中，才能够真正实现经济效益最大化。

3 建筑工程造价动态管理及控制过程中存在的问题

在建筑工程造价动态管理及控制过程中，主要存在以下几点问题：

①工程前期造价管控问题。在建筑施工之前，部分建筑企业在进行造价管理时，为了有效节省工程施工成本，在进行选择工程项目图纸设计单位时，将成本因素放置于质量因素之前，导致后续施工过程中设计图纸与现场施工之间存在一定的偏差，影响工程正常施工流程的推进，继而大幅度增加工程造价成本。

②工程施工期间造价管控中存在的问题。由于大部分建筑工程项目标本身的施工周期比较长，所以涉及到的造价问题也十分繁杂，主要存在三个方面的造价管控问题。其一是指施工现场之间的合作问题。部分施工承建单位为了有效节省施工成本，在进行选择作业团队时会将劳动成本投入作为唯一标准，即“谁价格低用谁”，此种选择导致承建单位在每一次项目的施工开始时都需要更换合作团队，重新进行磨合，增加了施工管理任务量，对于成本管控也多次处于摸索状态。其二是指现有合同管理制度不完善。部分施工承建单位在进行合同签订时，并未针对合同内容进行深入分析和研究，导致后期索赔工作开展困难重重[2]。其三是指造价计算方法的应用不合理，导致工程的实际消耗预算与最初的设计预算之间存在偏差，影响工程造价管理质量。

③工程竣工阶段造价管控中存在的问题。部分工程施工单位在工程竣工之后的施工质量验收时，并未与最初的设计图纸进行严格的对比验收，对于部分改动也并未深入探查改动原因。会审期间，对于会审的方法选择也存在一定的误区。

4 建筑工程造价的动态管理控制分析

4.1 工程前期造价管控分析

对于建筑施工企业而言，项目设计工作一直都是工程的造价管理内容中的核心[3]。但是，部分建筑企业在进行造价管理时过于注重对设计费用的投入，为了节省成本，选择经验不足、专业性不强的设计单位进行合作，经常会出现设计方案与实际施工状况不相符的问题，导致后期纠正费用增加。据此，作为工程造价管理者，应该正确认知虽然设计费用的投入相对于整个工程的投入并不高，但是对工程的造价管理影响重大，绝不能忽视。

4.2 工程施工期间造价管控分析

4.2.1 构建施工团队内部的长期合作关系

为了使得参与工程投资的各方资源能够得到最大化利用，提升商业效益，就需要在施工期间与多个组织之间构建长期的合作关系。当然，此种关系的构建需要双方具备一定的信任感，共同为实现效益双赢奋进[4]。例如，在工程施工现场中，工程造价的承发包双方就是一个很好的合作伙伴，在合作期间只有双方之间通过感情和效益共同出发点找到相应的平衡位置，及时解决发生的施工矛盾，事前分配好双方利益规划，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。

4.2.2 完善现有合同管理制度

目前时期，在我国的建筑工程纠纷案件中，由于合同归属不明原因出现的案件数量占比总体工程类案件的50%以上。由此可见，完善合同管理制度已经成为建筑工程造价动态管理工作中的重点内容。在合同的管理过程中，造价和工期是最常出现的合同争议点，建筑合作双方必须严格按照实际施工状况开展施工前的合同签订。另一方面，是指施工流程合同的管理工作，在合同中必须明確合同双方的公平性，绝不能出现偏颇现象，杜绝施工后期的纠纷。

4.2.3 积极应用赢得值法进行工程造价计算

将工程已完成的消耗预算与总工程预计消耗之间进行比对，通过对比数据得出目前施工量的总体完成情况，然后将已施工完成预算和实际施工预算之间再次进行比对，最后综合比对结果进行建筑资源的绩效评估和衡量，是赢得值法的具体计算方法。通常情况下，赢得值法有三个不同的计算参数，其一是原计划的工程预算，其二是实际工程预算，其三是实际工程费用。三者之间相互独立却有相互关联。原计划预算与实际预算之间的差值为进度偏差，如果两者之间的偏差长期<0，说明实际预算与原计划预算成本小，当成本偏差>0时，实际施工成本就会超出计划成本，当成本偏差<0时，实际施工成本就会低于计划成本。当动态造价管理中出现①实际工程预算>原计划的工程预算；②实际工程费用>实际工程预算；③实际工程费用>原计划的工程预算时，代表着工程施工进度比较快，相应的经济效益获取情况也比较理想。但该类施工现象的出现，也代表着工程的资金消耗较快，当资金不足时，可以适当放缓施工速度。

4.3 工程竣工阶段造价管控分析

在进行工程竣工阶段的造价管理时，应该从两个方面着手，一方面是指工程的结算审核管理，在管理期间需要确认设计图纸与尺寸是否相符，对于单价的套用必须进行实地调查和审核，同时对于费用的审核也要确保文件的时效性和计算率的正确性。另一方面，需要应用适宜的工程造价审核办法，主要包括全面审核法、重点审核法以及对比审核法。

5 结论

综上所述，在建筑工程的施工过程中，实施有效的工程造价动态管理及控制工作，不仅能够高度完成成本控制工作，对于企业经济效益、社会效益的最大化，实现可持续发展也具有重要推动作用。另一方面，在建筑工程造价动态管理期间，除了进行施工之前的设计预算管理之外，对于现场施工以及竣工阶段的动态造价管控也不容忽视。唯有如此，才能够在低成本的施工投入下实现利润最大化。

【参考文献】

【1】王冠，彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].经贸实践，2018，9（03）：254-255.

【2】周浩.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的研究[J].建材与装饰，2017，35（05）：99-100.

【3】刘哲.建筑工程造价的动态管理控制浅谈[J].山西农经，2018，4（02）：98-99.

【4】郭志，宋淑敏.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2018，10（02）：185-188.