新形势下企业经济管理的创新策略探讨

阎晓红

摘要：新形势下市场经济变化较快，众多企业面临着发展、竞争、生存的多方面压力，在此过程中经济管理的有效实施和创新是企业健康运营发展的重要保障。且从当前企业发展的实际状况来看，经济管理实施的重要性和必要性是众所周知的。经济管理是企业整合经济资源、优化内部管理、促进资金循环、合理使用经济资源的重要方式，也是企业可持续发展的重点内容，能够为企业的管理和经营决策提供可靠的依据。但同时企业经济管理也是一项复杂性和整体性较强的系统性工程，因此为提高企业的整体经济管理水平，增加企业在市场的核心竞争力，应该采取有效的管理措施和创新策略，提升企业经济管理的质量和水平。本文就此展开探讨。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略

企业经济管理包含内容众多，在实际计划和管理中要考虑多方面的因素，是一项系统性的管理工程。企业经济管理水平与企业发展、核心竞争力等密切相关，并且与企业短期或者长期的战略目标联系紧密，与企业组织机构的职能、人力资源、内部控制等多项内容有交叉性和融合性[1]。因此在新形势下，在企业面临诸多市场竞争压力的状况下，要采取合理有效的策略对企业经济进行全面管理，并且要在原有的管理模式以及方式上寻找新的突破口，创新管理方式，促进企业可持续发展。

1 新形势下企业经济管理的意义

目前我国企业对于经济管理十分重视，但在具体管理和方案实施的过程中，经济管理不够科学、不够严谨，在管理观念方面过于传统，缺少有效的内部监督机制，且信息化建设不足，导致企业经济信息的利用率不高。总体来说，我国企业的经济管理应该建立相对规范的监督体系作为保障[2]。经济管理是企业整合经济资源、优化内部管理、促进资金循环、合理使用经济资源的重要方式，也是企业可持续发展的重点内容，能够为企业的管理和经营决策提供可靠的依据。因此企业应该重视经济管理，并且在目前的管理基础上不断创新，解决当前管理中的突出性矛盾，如此才能促进企业健康、可持续发展。

2 新形势下企业经济管理的创新策略

2.1 遵循企業发展规律和经济管理原则

企业经济管理的实质计划实施过程中，要遵循企业的实际发展规律进行，并且要通过以下三个阶段，才能体现经济管理的系统性：①确立目标。企业经济管理方案需要全面分析企业当前的经济状况，并且注重影响经济管理的多方面因素，在此基础上确立管理目标并进行决策，在目标确立的过程中需要明确的是最终我们要获得一个什么样的经济管理效果。②提出可选方案。目标的达成过程中，不能局限于一种方案，可以有多条途径，制定多种方案进行选择，而在方案制定的过程中，企业相关工作者应该注重的是在条件允许的情况下尽可能提出多种优化方案，并且尽可能提出所有可能的方案[3]。③选出最优方案。对于管理方案的选择是企业经济管理过程中的关键性内容，对所有提出的方案进行比较，并且选择适宜企业发展的最优方案，如此可在具体方案实施过程中以较小的投入和成本获得最大产出。此外，企业经济管理还要遵循经济管理的原则，其中最重要的就是需求性原则，生产过程中要分析不同价格水平产品的需求量，考虑价格、收入等多方面与价格相关的因素，并且遵循当前国民经济的市场变化需求，正确衡量需求量和价格之间的关系，如此才能制定科学有效的经济管理方案。

2.2 突破传统管理观念，创新管理方式

在深刻理解企业经济管理内涵的基础上，全面分析经济管理的基本内容，在管理计划实施的过程中，要突破传统管理理念，将企业经济管理质量和效益放在首要位置。因此应该以观念的创新、思路的转变、以及方式的创新三方面的实际内容进行创新，突破传统管理观念的限制，摒弃传统管理的滞后方式，在企业内部切实贯彻和落实经济管理的基本理念和各项决策。从现实角度而言，很多经济管理的阻力产生原因与经济管理内涵的错误理解有关，且管理层多年延续同样的管理方式，造成经济管理水平落后[4]。因此企业领导和管理层应该重视企业经济管理，并且要深刻意识到企业发展与经济管理之间的关联，将企业经济管理提到应有高度，以全新的视角对待经济管理，并且以科学、有效的创新管理方案进行调整和改革，不断地提升企业的内在竞争力。

2.3 注重企业经济管理创新人才的培养

企业核心竞争力的提升与人才的培养有不可分割的关系，归根到底是人才的竞争带动了企业的发展，而企业的决策和管理则是进行内外部控制，优化，为企业发展提供重要保障的有效策略。企业经济管理的创新需要人才的支持，因此企业在发展过程中，应该充分认识人才的重要性，注重对人才的选聘和培养，扩大招聘的渠道，在人才选聘时就提出经济管理的相关要求，在各个岗位上配置合适的人才，如此才能促进企业的进一步发展[5]。在企业经营发展的过程中，应该针对经济管理的各个细节工作做好人才的分配，并且为相关的管理人员和基础工作人员提供学习的机会和培训的平台，打造一支专业过硬、高素质的经济管理队伍，实行民主式管理，将人才作为企业发展的重要支撑力量，探索与企业自身实际相结合并且对提高企业自身发展潜力有充分保证的人才管理方法和策略。如此，在创新性人才的支撑下，企业经济管理水平才会逐渐提升，以促进企业的正常运营发展。

2.4 加强监督力度

管理是一种规范，也是一种约束机制，因此在企业经济管理实施的过程中，应该制定相应的监督措施，在企业经济管理规范实施的基础上加强监督管理，促进每一个环节、每一项内容的具体落实实施。经济管理的监督控制机制应该贯穿于经济管理的全过程，在每个部门每项与经济管理相关的内容上，要设置相应的约束惩罚措施，从而提升企业经济管理的内部控制质量。在具体监督过程中，要求监督管理者认清白身的责任，公平、公正地进行监督，控制好企业的每一项经济工作，为企业经济管理的创新和质量提高提供强有力的保证。

2.5 加强企业信息化建设力度

新形势下，企业发展需要与时俱进，紧跟科技和经济的发展步伐。企业经济管理作为现代管理中的重要内容，应该利用现代化平台和系统辅助管理，如此才能提升企业实际经济管理的效率和质量。在企业发展的同时，应该加强信息化建设，加强企业经济管理的技术含量，实现现代化、信息化管理目标。经济管理与企业常规性管理不同，其中涉及到众多的经济数据，关乎企业各个部门的工作以及产品生产到销售的各个环节。因此在管理过程中，应该利用现代科技技术建立有效的现代化管理系统和平台，将企业经济管理的信息和数据集中处理和管理，提升有效信息的利用率，减少人工工作时间。若企业自身条件良好，资源充足，可以由公司技术性人才自主研发和生产相关的管理平台，采用先进的管理技术且有经济管理的进行，提升经济管理内部信息化、科学化的力度。在信息化管理的基础上，企业可实现对企业资源的有效控制，并且为企业经济管理风险的评估和预测提供有效依据，帮助企业做出正确的风险防控决策。

参考文献：

[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J]现代商业，2014，（32）：165-166

[2]张颖，任贵宏关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J]中国商贸，2013，（Il2）：46-47

[3]邢艳东新形势下供电企业经济管理的创新策略研究[J]现代国企研究，2016，（06）：45

[4]刘忠义新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J]现代经济信息，2017，（16）：70

[5]蔡绍迅论新形势下企业经济管理的相关创新策略研究[J]当代经济，2017，（23）：146-147