关于建筑给排水施工组织优化的分析

吴立庆

前言

在现阶段，我国建筑业的发展十分迅速，城市化进程不断推进，给排水工程越来越多，同时，施工组织也需要不断的优化。但在工程进行中，建筑给排水施工组织中仍保留着一些需要改进的问题。本文结合工程开展的相关经验，探讨了施工组织优化的详细举措。

1 建筑给排水施工组织的设计

在施工准备过程中，以及在整个工程实施过程中，施工的组织有着重要的指导意义，同样是关系工程开始进行后保证施工有序管理、组织实施的必要手段。施工组织的设计，其质量的好坏直接影响到工程建设的成败，也关乎着其经济效益。

1.1 建筑给排水施工组织设计的内容

建筑给排水工程的施工组织设计要做好以下几项工作。

1.1.1 做好施工组织

通过建立强大的项目管理团队，建立工程现场监督机制，满足施工管理的要求。

1.1.2 做好施工方案

在工程进行中，一定要有科学合理的技术性文件的建设方案作为指导。对于各分支机构的给排水工程，各分项工作，其检验一定要符合工程计划的编制，并根据施工项目的有关规范开展，如操作规范、质量检测、验收标准等。作为对工程质量检验评定标准，在实施方案中，必须严格执行，发挥其作用，对于工程中的每一环节工程事项，应采用针对性的方法进行，在开工前，各项工序的交接等环节以及对隐藏工程的监察。

1.1.3 编制进度计划

根据项目规模的实际情况、资金的分配和结构，必须在科学合理的控制周期的基础上进行优化调度。同时，为了使投标者相信项目可以按照计划完成，相应的保证措施应在施工期间进行。给排水工程的进度计划作为实施进度，其目的是在建筑中建设给排水工程。要以单项工程的进度计划为基础，对项目的分段进行了相应的施工顺序的规划和准备以及施工的进度和时间限制。

1.1 .4制订保证工程质量的技术措施

工程建设是工程质量的核心，所以，对于工程建设项目的质量，关键是要保证施工阶段的质量，同样也是保证施工阶段质量合格的主要因素之一，应在施工质量验收中进行。遵循其规范和评定标准，在制定相应技术措施的基础上，保证工程的质量。为了达到预期的质量目标，我们必须建立一个完整而详细的质量保证体系。同时，一定要组织建设工程质量的保障规范。

1.2 建筑给排水施工组织设计的流程

建筑给排水施工组织设计的流程，如图1所示。

图1 建筑给排水施工组织的设计流程图

2 建筑行业给排水施工组织的现状

与其他国家相比，建筑的给排水工程组织规划在我国开始发展的时间是比较晚的。在如今，因为认为施工组织设计是十分重要的，整体设计的效果比较显著良好。在给排水工程进行时，施工人员十分重视对施工的组织，成为了施工过程中的关键环节，施工效果得到了提高，同时也大大提高了施工的效益。

目前，因为我国建筑给排水工程的施工组织存在许多需要改进的地方，如在施工过程中没有充分发挥组织作用，没有有效地发挥积累技术资源的作用，在规划技术举措，经济管理时，只考虑最大化建设效益，忽视经济效益，从而限制建筑给排水工程的进步，致使施工组织设计不能使其应有的作用得到发挥，也没有真正的实现经济效益目标。可见，为了加强施工管理，保证施工质量和效益，一定要优化施工组织设计，从而增加施工企业效益。

3 建筑行业给排水施工组织的优化研究

对施工组织设计优化的目的是节约使用建筑资源，减少成本，充分发挥自动化机械设备的性能，从而使工期、工程成本和工程质量之间的协调有序，从而实现项目的顺利完成。

3.1 优化工程方案

对于高层建筑的建设，它不仅具有较高的设备标准，而且还有许多高要求材料，如管道和卫生洁具，所以施工工作非常困难，施工得要求也很严格。必须要对施工方案进行合理设计，从而保证施工的质量。它是否正确将会关系到施工过程的质量。其中，有效管理工程的质量控制是保证和实现预期施工目标的保证措施和手段。

科学良好的施工方案，是保证施工质量的前提，同时，施工管理同样也要按照科学、严谨的管理，遵循既定的施工方案，进行再施工。合理的配备施工人员和机械设备，严格执行施工顺序、起点、方向和方法，工程建设保质保量完成。

施工准备工作可以使施工方案起到更好的导向作用。项目开始前，应规划安排人力、物力、财力，在明确工作职责的同时，规范关键部件的操作标准、工序和保障措施，以达到掌握技术交互畅通，此外，还应明确奖惩机制，开展多种劳动竞赛，以提高员工的工作积极性和创造性。这样，通过科学合理的对施工方案进行优化，不仅加强了监理，相互促进，使施工质量与职工利益息息相关，确保了质量，使施工进度加快，降低了工程造价。

以工程中消防系统的安装为例，安装方法可焊接、凸缘或箍连接。经过对施工方案的优化，可以发现在三种连接方式中，箍连接方式有以下两种优点：

（1）卡箍连接更简单方便，可靠性高，提高施工过程速度。

（2）连接方式简单，减少了手工使用，良好降低了安装成本。

从选择箍连接方式的实例来看，经济施工方法的选择显然不仅缩短了施工周期，而且保证了施工项目的质量。

3.2 合理安排施工进度

施工组织设计是进度计划的核心，因此，首先要根据工程项目的工期定额，结合本单位的实际情况，如人力、物力、机械化程度等，在此基础上，提出理想化方案。以效率为目标，在正常情况下计算出一个项目的最佳工期，然后与投标项目的工期要求进行比较，并进行相应的调整，然而，为了更具竞争力的招投标，要合理的控制时间。使它在投标书的时间限制内顺利完工。

施工进度能否按计划实施，重要的是对施工进度的规划，这对施工成本和质量控制也极为关键。在施工进行中，进度控制的目标是确保任务的按时完成。施工监督管理者有必要对项目进行进度计划，使项目管理能够有序地进行，从而使其健康、稳定地发展。所以，要使施工组织设计的优化目标实现，实现有效控制造价的目标，就必须合理的安排施工进度，力争在合理的时间内把工程的施工任务进行完。

为了控制工程造价，使投资效益能在尽快得到充分发挥，最良好的方法是加快施工进度，减短施工周期。但是，在固定项目成本的情况下，提前完成项目并不容易。为了使工期减短，盲目使施工进度加快，我们只能投入更多的人力和物力，导致项目成本的增加。因此，为了如期实现项目的完成和追求经济利益的最大化，必须选择最平衡的施工进度，并使用各种资源要保持科学和理性态度，这样企业可以达到预期的目标。

例如，项目的质量是在施工过程中形成的。因此，优化施工过程是优化施工进度的优先选择，其依据是各工序的规律性、客观性、科学性和合理性，科学规划工程进度，有效保证施工的质量，从而保证企业顺利完成目标。

3.3 加强施工质量管理

工程造价与施工质量密切相关，质量标准越高，就必须提高管理水平，同时合理地增加对材料、机械设备的要求，也可以使用更为复杂的施工技术，这将导致生产更多，直接成本和间接成本更高，使工程造价大大提高。质量标准的降低将不会降低成本，当工程质量太低时，维护和管理的成本将大大增加，项目的成本将增加。

所以，施工成本过高或过低，都无法保证工程的质量，一定要科学规划成本的应用。同时，要严格控制工程质量，确保预期目标完成。

4 结语

完善的施工组织措施，是保证给排水工程项目施工质量的有效保证，对组织进行规划，提高质量意识，严格把控工程的质量，减少工程造价和施工期，顺利完成给排水工程。

[1]沈文君.浅谈建筑施工给排水施工组织设计优化[J].城市建设理论研究，2012（22）.

[2]许天赛，张鹏，李亚勇.浅谈建筑工程中给排水施工组织设计优化[J].城市建设理论研究，2012（7）.

[3]赵明锋.建筑给排水管道安装施工技术[J].民营科技，2013（4）.