建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

李松 郝志涛

摘 要：建筑是国家的基础设施，为国家经济发展做出巨大的贡献。建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序繁琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。

关键词：建筑工程;土建施工现场管理;有效方法研究

引言

由于我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程土建施工管理工作显得越来越重要。在建筑工程土建施工现场当中，管理人员要具备良好的职业素养，针对土建施工现场的实际情况，不断加强管理力度，在提升工程土建施工管理效果的同时，进一步满足施工单位的工作需求。鉴于此，本文主要分析建筑工程土建施工现场管理水平提升途径。

1 土建施工现场管理的重要性

建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状

在建筑工程的建设过程中，如果没有对施工现场进行有效的管理，不但会对工程的质量造成影响，同时施工过程中的安全性也不能得到保证。在当前建筑工程的土建施工现场的管理过程中，仍然存在着很多问题，比如，没有建立一个完善的施工现场管理制度，没有落实相应的管理制度，有些建筑企业的施工人员没有很强的安全意识，对待自身的工作也缺乏积极性。另外，有些施工人员的综合素质相对较低，这就导致建筑工程的质量受到了很大影响。特别是一些建筑企业，为了能够减少施工的时间，对施工现场管理不规范，同时在施工现场也没有做好相应的施工保护，这就使得在施工现场经常会有安全事故发生，直接影响到了建筑企业的社会声誉，对企业的发展产生了不利影响。因此在建筑工程的土建施工中，相关企业的管理人员必须要对施工现场的管理有足够的重视，并对其进行有效的管理，只有这样才能让企业得到更好的发展。

3 土建施工现场管理方法对策

3.1全面提升现场的施工材料和机械设备的管理

土建施工的现场施工材料应该进行全方位的监管，采用专人负责制，对于施工材料的采购、存贮和使用，都要做到严密的管理。负责人员及时与工程进度管理人员进行沟通，确保施工材料和施工用的机械设备能够做到合理的使用，避免因为施工进度造成的设备和材料的浪费。对于材料的保管，负责人员应该做到严格的控制，避免因为现场作业和恶劣天气造成的施工材料的损坏。

3.2完善施工现场的安全管理

为了保证土建施工现场安全管理效率得到全面提升，管理人员可从以下几方面进行管理：①教育方面，因为建筑工程土建施工人员的安全施工意识比较差，使得土建施工安全事故频发，故管理人员要将最新的安全施工理念传递给施工人员，定期组织土建施工人员开展安全教育活动。②不断引进先进的安全、高效土建施工工艺，与普通的土建施工工艺相比，先进的土建施工工艺安全性能更高，对施工人员的技能要求也不高，施工人员不仅能够更好的利用该工艺进行施工，而且能够不断减少土建施工安全事故的发生次数。另外，在建筑土建施工过程当中，监理人员要认真负责，一旦发现土建施工人员的行为不规范，要及时通知管理人员，并主动与管理人员商讨有关解决对策，保证土建施工行为更加规范合理。从建筑工程土建施工人员角度来分析，在进入到土建施工现场之前，需要佩戴好安全帽，包括一系列安全装备。土建施工管理人员还要安排专人在施工现场树立警示牌，对于特别危险的施工段，需要安排专业土建施工人员前去施工，普通的土建施工人员禁止进入到该施工段。通过对土建施工现场的安全管理体系进行优化，能够更好的降低土建施工现场安全事故的发生概率，为土建施工人员提供一个安全、环保的工作环境，保证土建施工进度不断提升。由于建筑工程土建施工安全隐患越来越多，管理人员要明确土建施工安全隐患位置，并采用针对性较强的安全管理对策进行综合管理。

3.3加强施工现场的质量管理

在众多建筑工程土建施工现场当中，质量管理是土建施工现场管理的核心，在開展建筑工程土建施工现场管理工作时，管理人员需要对各个分部分项工程施工进度有一定了解，并对原有的质量管理制度进行改进与完善。在优化土建施工质量管理体系时，管理人员要注意以下问题：①将各个分部分项工程质量管理职责进行明确划分，并构建良好的土建施工质量质量管理沟通平台，在该平台上，各个分部分项工程质量管理人员之间可以进行有效沟通。②不断引用先进的土建施工质量管理理念，结合原有施工质量管理制度实施情况，对相关管理条例进行调整。另外，建筑土建施工管理人员还要定期到现场巡查，并准确记录下施工人员的工作情况，主动与施工人员进行沟通，根据施工人员反映的意见，对原有的施工质量管理体系进行完善。通过不断加强建筑工程土建施工现场质量管控力度，能够更好的减少土建施工管理风险的发生，让土建施工人员更好的投入到施工当中，保证建筑工程土建施工现场管理水平得到更好强化。

结语

综上所述，想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。为了能够建筑行业得到更好的发展，那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视，只有这样才能消除工程施工过程中存在的安全隐患。

参考文献

[1]许子杰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].居舍，2017（19）：136+130.

[2]丁军坡.如何加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居舍，2018（20）：155.

[3]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊），2017（01）：432.