加强企业文化建设推进油田企业振兴发展

冯文让

摘要：对油田企业而言，企业文化是可持续发展必不可少的重要要素。企业文化能够将企业众人凝聚在一起，提高企业向心力。面对社会的快速发展，油田企业这一我国经济命脉企业有必要树立新的思想、新的目标，制定新的战术思路，迎合新时期的发展需求。油田企业文化应面向可持续发展、百年建设要求加强理念宣传，利用榜样以及政策条件推进企业文化落实，用企业文化的渲染力感染与鼓动企业员工，全方位加强企业人员的素质、能力。使企业员工能够秉承积极向上的精神面貌再创佳绩。

关键词：企业文化；油田企业；振兴发展；凝聚力

前言

石油资源是工业发展，社会建设的基础，因此油田企业一般会被是作为工业战线的旗帜与标杆。打好文化品牌，提升企业核心竞争力离不开众多优秀员工的共同支持，而这一切的一切都建立在企业必须拥有厚重的企业文化与企业历史。企业发展需要来自国家、党的支持与关注。石油企业依赖于石油资源，可是在国际油价频繁波动以及本土石油资源日渐枯竭的今天，石油企业遇到了发展上的难题。为了改善这一情况，提升企业凝聚力与市场竞争水平就必须注重企业文化的宣传与造势。

一、树立企业发展奋斗目标

近些年在国际油价快速下跌的过程中，油田整体管理、盈利能力都在不断下降，甚至有一些油田企业已经连续亏损多年。种种要素都打乱了油田企业的发展计划，油田行业从业人员士气一度非常萎靡。众所周知，过去油田企业曾有过很长一段的辉煌时间，该阶段所有油田从业人员都以自己是油田员工而自豪。因此面对当前现状，振兴油田企业已经成为油田发展的必走道路。我党两会期间提到必须振兴油田行业，没有油田行业就没有今天的我国工业[1]。对油田企业来说，党的话就是油田企业的发展方针。只要努力去想、去做总有机会解决当前困境。油田企业必须认真学习与贯彻我党对国家经济发展的指导方针，理解与消化国家、我党的经济振兴战略与工业复兴思路。将应对当前社会发展、低油价挑战作为义不容辞的责任与使命[2]。借助来自国家的支持，将稳住企业发展目标，树立远大理想作为振兴发展的新思路。在群策群力、集思广益中指明油田企业发展思路与奋斗目标。在系统论证、反复研究中，促进所有部门、所有业务协调发展。油田企业需要制定可持续发展目标，将振兴油田企业、复兴油田辉煌作为原则与奋斗目标，推进新旧业务交替发展，拉动内需扩大外需，当好四个标杆，形成新时期的文明标准，确立愿景目标实施路径。

二、统一思想广泛宣讲

行动的先导是思想，没有思想的指导行动就如同无头苍蝇。自油田发展纲要出现以后，油田企业便一直在努力学习油田发展出路。不论是干部领导层还是油田基层员工都要努力学习、努力消化油田振兴的责任与使命，将树立可持续发展目标，振兴油田企业作为油田发展、油田复兴基本任务。宣传部门由党委部门带头组织，组织市场部、勘探部、政策部、宣传部等众多部门参与。为了进一步提高宣讲效果，还要增设答疑环节，在答疑过程中，理清企业发展目标、发展愿景、发展思路。找出发展条件与发展潜力。此外油田企业也可以成立基层部门组成宣传团，通过该活动调查与验证基层单位对纲要的学习水平，实现无死角、全方位的纲要宣传覆盖。油田部门需要利用现代技术进行宣讲比如微信公众号、新浪官方微博、百度贴吧、INS等途径宣传油田发展目标与油田发展思想。此外还要组织所有油田旗下组织与部门认真学习十九大精神，将油田振兴战略落实到油田电视、报纸之中。利用大规模巡回演讲实现新时期油田发展任务的贯彻与渗透，引领油田员工深入认知企业机遇挑战、战略目标、责任使命、发展历史，种种要素全是企业发展目标的代表，体现着油田人坚毅不屈的奋斗精神。

三、树立标杆带头示范

打造现代化油田企业需要典型代表、先进典范的事例引导。为此油田系统需要重实践、重基础，打造榜样人物。在先进典型的引导下形成油田奋勇争先、你追我赶的局面[3]。新时期的油田工人需要将中国梦作为新时期代表。过去油田行业一直讲王进喜、王启民、李新民等人作为标志性人物，为了使油田先进实例、先进人物、英雄事迹能够更加深入人心，油田企业需要鼓励员工主动学习、主动承担责任、形成拼搏奉献与勇于担当的精神。比如油田企业可以举办英雄事迹报告会、故事会，制定先进人物评比奖项，号召全员参与、全员争当企业先进人物、先进模范。油田企业应加大弘扬努力当好、工匠精神、劳动精神、劳模精神四个标杆，推动油田振兴发展，打造现代化油田行业。此外油田企业还可以通过最美青工、油田工匠、感动油田人物、油田功勛员工等活动塑造先进榜样群体。

油田在发展过程中经历了太多太多，这其中有欢乐，当然也有痛苦。油田企业最辉煌的时代就是所有人争相想进入油田的时代，油田最萎靡的时代就是自2016年以后的油价跌落时代。为了改变与重新振奋士气，油田企业有必要接手来自老一辈油田人的精神气质，传承老油田人员的超越自我、超越前人、超越权威精神。油田企业要向新员工、基层员工、管理层展现老员工的精神面貌，抓住与把握时机引导优秀旗帜、优秀面貌的积极调动作用。为此油田企业可以从各个部门的工作效率、工作态度着手，选拔服务标兵、示范基地、荣誉集体，通过这样的形式与活动在油田企业内部掀起比干劲、讲奉献、树标杆、学典型热潮。

结语：

不论是哪一种类型的企业都需要来自企业文化的支持，企业文化能够在改善企业内在环境的同时，打开企业外在魅力。企业文化可以提高企业凝聚力、向心力，从而保障企业运行、管理更有效率。我们需要将企业文化看作是企业发展的命脉，注重对企业文化的开发。石油企业作为我国工业经济的基础，石油资源是否能够供应与满足国内需求对于石油企业外在形象有着直接的影响。石油企业必须同时兼顾内在建设与外在管理要求，只有这样油田企业才能够重新振兴、可持续发展。

参考文献

[1]时帅力.加强企业文化建设 推进油田振兴发展[J].大庆社会科学，2018（04）：91-94.

[2]丁勇.关于油田企业管理创新理念的新思考[J].纳税，2018（15）：149.

[3]王怡，华蕾.油田企业政工干部开展思政工作的有效路径探究[J].化工管理，2018（11）：2.

（作者单位：胜利油田华滨实业有限公司作业维修分公司）