建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

周婷

摘要：现如今，随着我国经济在快速发展，建筑行业也在不断发展，有效增强建筑行业市场的竞争需求，建筑公司要是想获得更大的发展空间，就需要加强管理层的管理工作，确保建筑工程的施工质量，促使建筑市场份额的扩大，提高市场的占有率。下文就对建筑工程管理的重要性与实施途径进行分析，具体内容仅供参考。

关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径

引言

在当前的经济发展背景当中，我国建筑企业如雨后春笋般发展起来，建筑工程的重要性也逐渐凸显，建筑工程质量的优劣对于社会经济效益以及社会效益都会产生非常明显的影响。为了能够保障工程质量就需要做好工程项目的管理工作，在此过程中本文对工程管理的重要性进行分析，了解工程管理的具体路径，由此进一步提升工程建设在市场经济中的优势和地位。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理简单来说就是针对建筑工程建设过程，采取系统、科学、合理的管理手段进行全面管理的一项管理工作。在建筑工程建设中，建筑工程管理是重要的组成部分，建筑工程管理在提高工程质量、加快工程效率、节约工程成本、保证工程安全等各个方面都发挥着重要的作用。随着建筑行业的不断发展，建筑工程规模和数量都有了很大的提升，因此，在建筑工程建设过程中，人们越来越认识到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特点来说，其具有系统性和综合性的基本特点。首先就系统性而言，主要体现在人类为了特定的目的，采用各种先进的技术手段进行有序的集成来协同完成建筑工程的行为。而工程管理工作就是各个部门、各个子系统之间不断的协调、统一，最终实现建筑工程整体施工目标的一种管理行为。所以说，在建筑工程管理工作中系统理论是重要的组成部分。其次就综合性而言，在建筑工程管理过程中，为了实现管理目标，各相关资源需要得到有效的利用，各工程主体、部门之间还需要注重协调合作，这就是建筑工程管理综合性的表现。

2分析建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程管理的内容

建筑工程管理特别的繁杂，也就决定了建筑工程管理内容的复杂性，会给建筑工程经济效益、质量、安全施工等带来巨大的影响。建筑施工管理的内容包括：怎样科学的开展建筑项目的施工安排、保证施工过程的安全进行，保证建筑工程能够安全交工的进度管理，保证建筑工程质量的质量管理，保证项目经济效益的成本管理，降低项目施工的成本等。这些组成了建筑工程管理的整体。

2.2建筑工程管理内容的重要性

根据建筑工程管理的内容可以了解到建筑工程的管理内容不仅有建筑工程的进程安排，还把建筑工程的每一项工作都包含到管理机构当中。运用建筑工程管理可以高效的进行建筑工程的管理和控制工作内容，还可以确保建筑工程的安全进行，降低建筑工程项目的内在风险，保证建筑工程项目顺利。

2.3建筑工程管理进行的重要性

建筑工程管理在具体的进行当中，可以保证建筑工程行业正常的发展。并且伴随着建筑行业逐渐的激烈竞争，建筑工程公司能利用建筑工程管理来提高自己工程项目的竞争力，使得公司占有更多的市场。另外，建筑技术在不断的进行更新换代，各类新设备、新技术与新材料正在被使用到建筑工程项目的建设当中，这就让建筑工程管理的进行显得非常重要，建筑工程管理可以保证建筑工程的整体质量。并且建筑工程管理的进行还可以确保建筑工程顺利的完成，这就需要建筑工程管理的保障，来降低建筑工程的风险，保证建筑工程项目的安全进行。

3建筑工程管理的实施途径分析

3.1加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念

随着建筑工程施工各方面的发展，其也面临着更多的挑战，我国后期建筑行业发展中，要进行建筑工程管理工作的有效落实，加快国家建筑工程的发展步伐，有效提高对建筑工程管理工作的重视程度，进行管理理念的积极创新。在建筑工程管理内容分析中，其表现出的环环相扣特征，应当建立在不同管理内容上，实现工作目标有效设定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具体实施中，一旦发现有问题存在，要进行相关问题的有效解决，不能采取短期工作手段。应当站在长远发展的角度，增强管理工作的协调性，促使建筑工程的长久可持续发展，继而获得更多支撑。在现有管理意识基础上，学习与借鉴国外先进的管理理念，结合自身工程特点与指标，建立科学合理的管理体系，充分保证各部门管理任务的有效落实。

3.2加强质量和进度管理

质量和进度管理关乎到施工企业的生存和发展。施工企业应该完善自身的质量管理体系，对施工人员进行一定的培训，提高施工人员的施工质量管理意识，还有就是进行质量验收制度的制定，要做到及时发现及时的解决问题。还要落实监理责任制，有了严格的规范，施工单位才会按部就班的施工，这样就既保证了工期又保证了施工的质量。

3.3提高管理人员的综合素质

管理人员是建筑工程管理工作的执行者和引导者，只有他们具备良好的管理水平以及专业能力，才能促进管理工作有序开展，保证管理工作的质量和效率。因此，建筑企业应该加强提高管理人员的综合素质，主要可以从思想水平以及专业水平两个角度入手。首先，作为建筑工程管理人员，应该从思想观念上认识到管理工作的重要性和必要性。建筑企业可以加强对管理人员的培训和教育，使得管理人员的思想意识和责任意识能够得到提高。其次，作为管理人员应该具备良好的技术水平以及管理能力。对此施工企业可以定期组织管理人员进行专业技能培训，以此来提高管理人员的综合水平。

3.4加强监控和安全教育

建筑工程管理内容的重点是对工程质量的管理，因为它与业主的生命以及财产息息相关，所以要重视对建筑工程的监管，保证建筑工程实施的高效率、高标准以及高质量。在建筑工程施工的整个过程当中，要采取动态式、精细化管理方式，要以质量管理为根本工作。建筑工程的安全进行是确保建筑工程项目质量的本质要求，是增强建筑工程公司竞争力的重中之重。在建筑工程施工的过程当中，要时时刻刻的牢记安全管理，施工过程的安全受到技术方法、施工材料、机械设备、施工和工作人员的监管工作的力度大小、个人素质以及安全意识等许多因素的制约与影响。如果要确保建筑工程的安全、施工的進度和施工的质量，就要一直有清醒的头脑，加强安全意识，要做到防微杜渐。还要恰当的解决好安全、成本和质量之间的问题，进而保证建筑工程可以安全的完成。

结语

在当前的背景下建筑工程管理具有极大的重要性，它关乎人与自然的可持续发展，也关乎中国经济的平衡发展。因此，必须加强对建筑工程管理方面的研究和重视，要对以往的工程管理经验进行总结，从而传承优良的管理方法，改善以往不利的管理方法，不断提高管理水平，拓展实施路径，促进建筑行业的健康发展。

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（作者身份证号码：320124198802143028）