建筑管理中项目管理的重要性分析

陆艳秋 张家林

摘要：随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用。

关键词：建筑管理；项目管理；重要性

引言

建筑工程项目管理水平的高低对于一个建筑企业的健康发展具有举足轻重的重要意义。通过卓越的项目管理，建筑企业在工程质量、安全、成本、工期各方面都顺利达到预期目标，长此以往，不仅可以实现应有的经济效益，还可以获得显著的社会效益，企业在行业中的影响力，知名度不断增加，这些对于企业开拓市场空间，获得更多潜在客户的关注都是十分有利的。

1项目管理在建筑管理中的重要性

1.1促进建筑企业的发展

在现代企业的发展中，除了需要进行资金控制和利用之外，还应对管理层次和能级进行有效控制，为了更好在竞争市场中得以生存，需要重点加强管理水平和管理模式，即利用科学管理的方式，保证企业发展中的统筹资源和预测成本等，使企业提前掌握市场变动情况，以便于进行决策和部署工作，从而应对市场变化造成的影响。

1.2降低安全事故发生几率

对于建筑行业来讲，经常会受到条件、技术和人员等因素的影响，属于高风险和安全事故较高职业，若是没有做好相关处理工作，则会对社会造成严重危险。近几年，伴随高层建筑不断增加，由建筑施工所引发的安全事故随之持续发生，不仅会对人员生命安全造成严重威胁，还会对建筑企业的形象带来不利影响。

1.3投资风险的有效控制

从建筑工程的招标和设计环节，至项目施工建设过程，除了需要投入大量时间成本之外，此过程还会出现较多管理问题，即招标阶段的流标风险和设计阶段变更等，如果没有对其进行有效处理，企业则会发生巨大亏损，造成项目的失利。当建筑项目进行施工时，通常还会受到市场变动的影响，尤其是材料市场的波动相对较大，往往会对工程造价成本带来直接影响，因此，项目管理工作的开展，可以对投资风险进行有效控制，降低不必要经济损失。

2项目管理中存在的问题

2.1人员管理问题

建筑工程施工过程非常的漫长，并且采用的各种技术十分复杂，项目管理中涉及到的工作人员正在着综合素质不平均的情况，这种问题的发生与下面几个方面有一定关系，首先工作人员可能会受到社会中不良风气的影响，项目管理工作人员虽然有职业资格证书，但是却没有实践的工作经验，以及操作技术能力，不能够实现领导作用，其次一些建筑施工体系中是需要更加专业的工作人员以及技术团队去支撑，一部分的施工单位为了尽快完成建设，找到一些临时工人来参与到其中，因为这些人员专业技术的缺失，导致项目管理质量受到严重影响。

2.2成本管理问题

建筑工程规模比较大，建筑工程项目管理中涉及到非常大的资金数额，因此这也决定了项目管理中必须要对成本工作加以保证，这样才能够让企业的最终经济效益得以实现，但是因为现阶段的成本管理工作具备及自身的困难，一部分施工单位在进行成本管理过程中存在着比较大的漏洞，例如在建筑材料进行报销时存在数额的偏差，甚至一些不必要的建筑开支出现在项目中，这导致对企业的经济效益实现形成了一定阻碍。

2.3质量管理问题

建筑工程项目最终质量建设，如何与国家以及人类的生命财产安全直接相关，因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节，但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求，没有严格按照我国建筑项目的法律法规的进行施工和建设，对于存在的质量问题也没有加以重视，最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范，这给国家以及人们的的生命造成了严重隐患。

3加强建筑管理中项目管理的措施

3.1强化建筑工程管理意识

随着信息化建设的普及，现代建筑企业的管理工作中逐渐的引进了现代化管理思想和手段，其中表现在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影响着建筑工程质量的高低，逐渐的被社会人士逐渐的认可，同时也越来越意识到它的重要性。企业一定要积极的做好建筑工程项目管理工作，积极的加强相关的员工的意识，定期对职工进行专业的培训，对他们进行宣传和普及建筑工程现代化管理知识，提高企业相关人员的管理意识，同时在培训的过程中，管理层的人员也要不断的进行相应的学习，尽一切可能不断的提升自身的施工工程项目的管理水平，使得建筑工程管理水平进一步的提升。

3.2工期进度控制

制订合理的施工进度计划，根据工程实际情况及时调整和优化施工进度计划，明确关键工作和关键线路，保持连续、均衡、合理地组织流水施工，及时检查现场施工及管理情况，对工期拖延或进度出现问题的分项工程，项目部领导管理人员应及时对进度计划的完成情况进行比较分析，找出未按期完成的原因，并制定相应的赶工措施，保证施工进度计划的完成，严格履行合同工期。

3.3安全和质量控制

企业安全质量检验部门进行不定期检查，项目经理、总工程师每周捡查一次，安全员、质检员每天检查，对重要工序、关键环节建立重点跟踪制度，严格控制基础工程、钢筋工程、预应力混凝土、测量等关键工序及结构工程质量；加强项目部施工人员和分包队伍的安全教育培训，提高全员安全意识，建立并落实各项安全生产制度，杜绝违法操作规程、违章作业、违章指挥，确保安全防护资金投入和安全技术措施的落实，杜绝各类安全事故的发生；深入贯彻有关国家质量体系标准，质检人员应重点检查工隐蔽工程、关键工序、重点施工部位，保证施工质量，无返工、返修、更换、重做等。

3.4项目成本控制

通过优化施工组织设计和施工方案，控制项目内部成本和外部支出，项目经理部严格实行预算管理、费用控制，各部门共同控制项目成本支出。根据工程项目成本控制和管理制度及相关考核细则的要求，结合工程項目的实施性施工组织设计和项目实际状况，认真分解细化项目各种成本及费用，确定项目部各分项工程单位成本指标的合理数据，定期发布不同时间、不同地区、不同项目特征的各分项工程或分包信息价格，使项目成本支出更加切实合理、真实可控；从工作程序上还要注重厘清项目部工程技术部门与计划经营部门之间的关系，分工明确，各负其责，使技术管理工作、项目经营工作、成本控制工作三者有效结合，并结合工程项目预算、结算、决算、审计、风险控制等多方面的管理措施，进行成本分析、比较、核算、考核，强化对项目各阶段各环节成本的过程监控。

3.5加强施工管理的信息化建设

①应在建筑工程中加大对硬件的投入，多增加办公室、办公桌、计算机、路由器、网线等基础硬件设施，使建筑工程信息管理具备了基本的硬件基础。②要注重对软件的投入，大力引进国内外较为优秀的进度管理软件、办公软件等，使信息管理软件建设得到加强。与此同时，施工管理人员还应做好网络市场服务，多多在互联网上搜集、发布工程监理的信息，更好地应用网络信息。

结语

综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。

参考文献

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[2]曾志.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].科技创新与应用，2017，（7）：263-263.

[3]张锋，周于枫.建筑管理中项目管理的重要性探析[J].科技创新与应用，2015，（13）：248-248.

（作者单位：金湖县金维工程养护有限公司）