邓志坚
摘要:土建工程施工现场的管理是决定工程质量的关键因素,同时也是对施工人员安全的重要保障,而且,土建工程施工涉及到的施工材料、施工技术等非常复杂,施工现场的难度也会加大,即使这样也要做好工程施工现场的有效管理,要迎接不同的挑战,这样才能提高土建工程的施工质量和保障施工安全。
关键词:化工工程;土建;管理;措施
土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容,也为企业管理的核心关键。当前,我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。施工阶段中,对土建现场做好管理,实现规划设计目标,有组织、科学的进行施工,可明显的节约项目投入经费,紧凑工期,创设明显的经济效益与社会效益。
1加强土建工程质量管理的重要性
1.1保障工程整体质量
在土建施工中,施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程,其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此,保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管,这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。
1.2确保施工安全
在实际施工中,进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。
在实际管理过程中,技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题,还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施,从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。
2土木工程质量管理特点
土木工程的施工作业就是将建筑工程形成实际的建筑实体,同时施工阶段是确保工程质量的重要阶段,一旦施工中的管理工作出现问题,那么导致建筑工程项目出现质量问题也师不可避免的。因而,施工单位要抓好工程建设阶段的质量管理工作。但是,由于土木工程的施工过程中流动性较大,同时对于结构类型以及质量的要求方面也没有形成统一的标准,因而进行质量管理工作存在较大的难度。由于不同的施工单位在施工方法上也有着一定的差异,这也给土木工程的质量管理工作增加了难度。
3化工工程土建质量管理现状
3.1原材料管理不到位
土建工程中,原材料管理是否到位直接影响工程监管质量。材料管理工作是土建工程质量管理体系的基础工作,但部分土建工程中,原材料各个环节的监管工作并没有落实到位,无论是材料选购还是材料现场管理均存在问题。在选购材料时,不能选择物美价廉的材料;在材料现场管理时,不能做到规范管理;在材料检测工作时,不能将检测工作落到实处,导致工程质量难以保障。
3.2施工质量管理施
由于土建施工内容杂且多,工程施工主体单位较多,土建施工管理难度颇大。如建筑施工中存在较多的项目分包现象,工程分包虽能够加快工程进度,但由于分包单位间质量责任界定模糊不清,使得各分包单位仅考虑自身利益,而忽略工程整体质量影响。施工管理中不能有效协调各个参建单位,统筹项目建设计划,造成后期追赶施工进度,影响施工质量与项目建设成本。
3.3监管不到位
土建施工涉及的面较广、过程较为复杂。因此在施工中加强工程各个环节的管理与监督尤为重要。但在实际施工过程中,施工单位并未做好对化工土建工程施工的监督与检查,使得施工现场因缺乏有效的监督而出现减少施工工序、偷工减料的现象。另外,现阶段,由土建行业施工情况和发展现状可知,土建施工监管力度仍然存在诸多问题,且有的问题未得到有效解决,使得工期延误。而且,施工单位并没有对施工工作和管理工作进行有效的监管,导致施工人员工作积极性严重下降。
4加强化工工程土建管理的主要措施
4.1强化制度管理,做好现场布置工作
土建施工现场管理工作中,应从实际状况入手,颁布落实规范严明的规章制度,契合项目特征。例如应制定质量承担、技术复检、过程管理控制、质量评估验收、事故责任追究、依法管理协调等制度,契合项目管理特点。
土建项目施工阶段中需应用较多工具材料以及运输设施,且需投入较多的劳动力。因此应提前绘制出土建项目施工现场布置平面图,针对现场运输道路、给排水系统、搭建系统设施、存储材料与应用机器,应做好科学设置安排。
4.2有效组织岗位员工,提升员工综合素质
土建施工前期,应有效的组织各个岗位员工。例如,技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合,针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时,应通过不断的商讨研究,进行合理的优化,制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织,科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而,应对施工人员做好全方位教育培训,通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施,定期讲座教育、现场指导等方式,真正提升员工综合素质。
4.3实施土建施工过程管理,防范现场风险
建筑工程实物的构成为一项系统任务,而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手,一直到项目的竣工验收与完结位置,应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念,注重事前管理控制。土建项目施工危险性环节较多,且现场因素的未知性增加了危险程度。因而,现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞,则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此,施工现场应树立安全第一的原则,重视预防危险性因素。土建工程施工阶段中,包含较多工种交叉衔接的工作,需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集,且较易导致安全事故。因而,岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度,做好员工安全教育,确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语、防护栏应定期更新,并为员工配备必须的安全设施工具。例如安全带、照明装置等,有效的防范现场风险。
4.4做好现场协调管理,履行奖惩激励措施
土建项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目需应用到较多专业,因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案,做好不同工种、施工专业的有效搭配,尽可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制,制定相应的管理控制责任,保证项目的顺畅实施,提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性,应履行奖惩激励措施,通过公平的管理方式,确保员工多劳多得,发挥自身潜能与才智,主动进取,有效提升质量效益与经济效益。
5结束语
土建施工现场施工管理是土建施工的工作核心,是一項复杂的、重要的管理机制。施工企业和施工单位只有不断完善施工过程的管理工作,运用各种施工管理方法,搞好质量和安全工作,配合一定有效的监督管理机制,才能将施工工程有序顺利的进行,从而提高企业的经济效益和社会地位。应对市场竞争的巨大压力,努力提高自身的市场竞争力,提升企业能力和企业形象,为社会发展做出贡献,满足现代人对生产的要求。
参考文献
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(作者身份证码:142733197711012412)