试验楼改建工程施工质量管理研究

顾裕伟

摘要：试验楼建设项目是一个对工程质量和使用功能要求较高工程，其建设质量是做好试验检测工作、保证试验数据准确的重要基础。试验测试数据的准确性直接关系到项目工程建设质量与安全，而试验结果的准确性与试验室环境条件、试验基础设施建设质量等密切相关。本文以某试验楼改建项目为例，介绍了试验楼改建项目质量管理研究的背景和意义;阐述了项目工程质量管理的特点、质量管理的方法、质量控制措施等。

关键词：试验楼;项目质量管理;质量管理方法;质量控制

1引言

1.1研究的背景

某试验楼建于上世纪八十年代，为提升试验室的试验检测工作综合实力，更好地为项目工程勘察设计和科技研发需求服务。因此，对试验楼进行改建，拆除试验室耳房及试验机、天车和等设备后，并在室内增建2层钢结构试验楼。改建后的试验楼包括建筑材料、岩土、桥梁结构、隧道及地下工程、工程物探、动态变形模量校准等多个试验室;能开展岩土工程、地基基础、路基工程、隧道与地下工程等多项试验测试工作。

1.2研究的意义

试验楼建设质量是做好试验检测工作、保证试验数据准确的重要基础。试验测试数据的准确性直接关系到工程建设质量与安全，而试验结果的准确性与试验室环境条件、试验基础设施建设质量等密切相关。试验室是为项目工程勘察设计、施工、质量验收及科技研发工作进行试验检测的场所。在项目工程建设中，试验检测工作对于确保工程建设质量，提高工程投资效益，起到了越来越重要的作用。

2建筑项目工程施工质量管理的特点

2.1复杂性

项目质量管理的影响因素多，经历的环节多，涉及的质量风险多;受诸多情况的影响，使得项目的质量管理具有复杂性。

2.2动态性

项目要经历从工程初期策划阶段至竣工验收阶段的完整的生命周期，不同的阶段，影响项目质量的因素不同，项目质量管理的内容和目的也有差异，所以项目质量管理的侧重点、管理方法要随着阶段的不同而做出相应调整和改变，以适应项目质量管理具有动态性的特点。

2.3不可逆性

项目具有一次性特点，这就需要对项目的每一个环节、每一个阶段、每一个要素都予以高度重视，应加强项目质量管理，否则就可能造成项目质量问题，甚至导致无法挽回的影响。

3建筑项目工程施工质量的管理方法

在项目质量管理过程中，应采用PDCA循环原理，进行施工质量控制。这个原理是一种科学的工作程序和管理方法，需要经过从质量计划的制订到组织实施的完整过程。首先要提出目标，即质量达到的水平和程度，然后需要根据目标制订计划，计划制订后，需要组织实施。在实施过程中，需要不断检查，并将检查结果与计划进行比较，根据比较的结果对项目质量状况作出判断。针对质量状况分析原因并进行处理。PDCA循环的四个阶段和八个步骤如下。

PDCA循环的四个阶段：（1）计划阶段，即P阶段。根据项目工程的实际情况，制订项目质量目标、活动计划以及管理项目的具体实施措施。（2）实施阶段，即D阶段。按照第一阶段所制订的计划采取相应措施组织实施。（3）检查阶段，即C阶段。将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，判断项目质量管理是否达到了预期效果。再进一步查找问题。（4）处理阶段，即A阶段。对检查结果进行总结和处理。

PDCA循环的八个步骤：（1）分析质量现状，找出存在的質量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因或影响因素。（3）从各种原因中找出影响质量的主要原因或因素。（4）针对影响质量的主要原因或因素制定对策。（5）执行计划和措施。（6）检查效果、发现问题。（7）总结经验，纳入标准。（8）将遗留问题转入下一个PDCA循环。

PDCA循环是一种科学的工作程序和管理方法，以解决不断出现的项目质量问题，不断提高项目质量和工作质量。

4建筑项目工程施工质量管理的控制

项目工程的质量控制管理在施工过程中具有重要的作用，由于施工项目质量具有影响因素多、质量隐蔽性强的特点，为了加强对施工项目的质量控制，应明确各施工阶段质量控制的重点，严格对施工全过程进行质量控制，其包括施工准备阶段的控制，即事前质量控制;施工阶段的质量控制，即事中质量控制;竣工阶段的控制，即事后质量控制。其各个阶段的质量控制如图4-1所示。

4-1图施工质量控制流程

4.1建筑项目工程施工过程事前质量控制

项目施工过程的事前控制，又称预先控制，其实质上是一种预防性控制。事前质量控制的主要环节：编制项目质量计划、明确项目质量目标、制定项目实施方案、设置项目质量管理点、落实质量责任、分析可能导致项目质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施。

根据试验楼改建的特点，项目改建工程设计前，建设单位与试验室用户进行了沟通，了解试验室用户的需求，向设计单位提供试验室的相关需求。在满足试验室相关标准的规定前提下，尽量满足试验人员的试验需求进行设计。

建设单位对设计图纸进行了审查，在符合质量目标的前提下，为减少项目建设成本，并通过施工现场勘查，试验楼室内试验机的钢筋混凝土基础长18.6米，宽4.6米，深1.8米，建设单位提出利用既有试验机基础作为部分钢结构基础的设想。通过结构受力验算，满足钢结构承载力要求。原试验楼试验机的基础的再利用，减少了原基础混凝土拆除的工作量，既缩短了项目工期，又节约了增建钢结构基础的工程造价。

4.2建筑项目工程施工过程事中质量控制

事中控制是指在项目质量形成过程中，对影响项目质量的各种因素进行全面的动态控制。其质量控制管理的策略是：全面管理项目实施过程，管理的重点是：影响项目质量的因素、工艺和工序。

项目工程施工过程质量控制的重点管理措施：

（1）质量因素的管理。影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这五方面因素的控制，是保证项目质量的关键。

①人的管理。应根据项目的特点，健全岗位责任制，应提高人的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。②材料的管理。应对项目的原材料、成品、半成品、构配件要通过严格检查验收，正确合理地使用。③设备管理。应对项目使用的机械设备、工具等，根据项目的不同特点，合理选择，正确使用、管理和保养。④方法管理。应对项目实施方案、组织设计、工艺、技术措施等，通过合理选择、动态管理等环节加以实现。合理选择是根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。⑤环境管理。在项目工程管理中，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好条件。

（1）工艺质量管理。工艺在项目实施过程中，各种因素都会对工艺过程产生影响，这种影响将会导致项目质量的变化。工艺质量的管理要重点做好如下工作。①预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求及操作技术规程。②严格按照工艺要求作业。③加强监督检查，及时发现问题，及时解决问题。④使工艺的质量控制标准化、制度化。

（2）工序质量管理。工序质量是项目质量的基础，工序质量的状况将直接影响项目的整体质量。项目实施阶段质量管理的关键是加强对工序的质量管理。其管理应注重以下几方面的工作。①严格遵守操作规程。②工序质量预控要有解决问题的对策。③工序交接有检查，质量合格的工序经验收后，方可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。④工序出现的质量问题，处理要有复查。

4.3建筑项目工程施工过程事后质量控制

事后控制，是项目交验阶段所进行的质量控制，这种控制实质上是一种合格控制。事后控制的主要环节为：对项目质工程量活动结果的评价和认定、对质量偏差的纠正、对项目不合格品的整改和处理。项目工程的事后控制的重点是进行项目质量检查，发现项目质量方面的缺陷，通过分析提出改进措施，以及项目工程验收和项目评定。

以上三大环节的项目工程质量控制系统，实质上是PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到项目工程质量控制的持续改进。

5结束语

试验楼建设项目是一个对工程质量和使用功能要求较高工程，参建各方需建立健全质量保证体系，对工程施工质量进行全过程控制，加强进场检验和隐蔽工程、关键工序的质量检验;在進度和成本的控制下，满足国家、行业、相关部门对试验楼工程质量和使用功能要求。随着建设项目质量管理理论研究的不断深入、管理措施的日益精细化及相关部门对试验检测工作的重视，试验楼改建工程施工质量管理不仅是企业的需要也是社会的需要，加强其质量管理，是企业实现产业升级的必然选择，对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展具有重要意义。

参考文献

[1]王祖和.现代项目质量管理.高等学校项目管理系列规划教材[M].北京：中国电力出版社，2014.

[2]李天平.建筑工程施工质量管理的研究[J].建筑设计管理.2015（1）.

[3]何永恒.施工项目质量控制及应用研究[D].西安建筑科技大学硕士论文，2012.

（作者单位：中铁第五勘察设计院集团有限公司）