建筑工程项目全过程造价控制及其管理

摘要：近些年来，我国经济发展迅速，而建筑业的发展也日益提升，有更多的企业参与到了建筑领域的发展中来。然而随着情况的发展，建筑施工企业的竞争越发激烈，压力也越来越大，企业只有进一步提升自身管理水平，控制好建筑工程造价，才能发展得更加长远、更加稳定。具体分析工程，将工程造价控制做好与项目建设成功有密切相关，而关乎投资效益最根本的因素是建筑工程成本。基于此，建筑施工企业只有控制好造价控制，才能获取较大的经济收益。本文分析了建筑工程造价的全过程控制，并且对其加以管理，以供参考。

关键词：建筑工程；项目；全过程；造价控制；管理

1全过程造价管理的重要性

全过程造价管理指自项目开始前入手，至项目结束时终止，将成本控制渗透至工程全过程的管理模式。建筑工程项目管理中，全过程造价管理的重要性主要体现在以下方面：

（1）全过程造价管理方法的应用，有助于减少现场的原料损耗情况，提高原料的利用效率，并做好技术控制，设备控制与人员设备控制工作。提高施工人员操作的规范性，提高成本控制水平。运用科学化的控制方式，对施工过程的方案变更进行管理，避免频繁变更，对工程的施工质量造成负面影响。

（2）全过程造价管理方法应用的过程中，管理者需加强对项目各环节的监督，这对项目施工过程中材料浪费量的减少具有积极意义，且可保障施工人员可以按照造价管理的工程目标，对进入到现场的设备与人员，进行有效的监管。并按照量化管理的方法，对建筑工程施工当中的具体流程进行管控，提升施工流程的组织配合程度。

（3）全过程造价管理，有助于建筑行业的发展方式升级，推动建筑工

程行业从资源能源消耗型，向资源能源节约型转变，推动建筑工程行业从环境污染型向环境友好型转变，达到“绿色施工”的目的。保障建筑工程的施工人员，牢固树立公平原则与合理原则，约束现场施工人员的行为，对施工造成的固体废弃物污染、废气污染和噪声污染，进行相应的处理，减轻建筑施工的过程中对周围居民生活、周边自然环境质量的影响。

2建筑工程造价管理过程中存在的问题

2.1项目造价控制目标不清晰

有些建筑企业，成本人员或者预算人员在对成本目标进行估算的过程中，其主要依据往往是编订的工程预算定额，项目工程成本费用的计算一般是以市场信息指导价和定额消耗量为依据。但是工程量的依据一般是招投标文件工程量清单，导致不能准确计算和符合施工图、设计文件中的成本数量，从而导致了制定成本目标没有足够的可靠性和准确性，不能更好地结合施工实际来确定，最终使得目标成本无法正确的指导工程造价控制。

2.2造价控制体系不够健全

施工企业大多会建立比较完善的管理体制和管理制度，但大多数的管理体制不能很好地与深层次的施工实际相结合，这也导致了无法全面落实，更难以有效地管理项目成本。另外，项目管理部门在制定管理细则过程中，不能深入地结合企业管理制度和项目实际，不能准确地领会相关制度精神，使成本管理没有一定的参考和基础，不能在责任归属、成本目标等方面厘清各部门之间的权属。

3建筑工程项目全过程造价控制及管理的有效手段

3.1设计阶段的造价管理控制措施

工程项目的类型虽然有很多，但是无论是哪一种类型的项目，在开始建设之前，都需要对其进行深入的了解和分析，情况允许的条件下，尽可能去到施工现场对其进行实地考察和分析。这样不仅有利于对工程建设项目有一定的了解，而且还能够结合实际情况，保证设计方案制定的合理性、科学性和针对性。在针对建筑工程项目进行造价管理控制措施的时候，设计阶段是其中必不可少的重要阶段之一，需要引起造价管理人员的重视。①要将设计方案招标措施落实到实处，与各种不同类型设计方案进行对比分析，择优选择。通过设计方案可以制定出与实际情况相符和的造价控制措施，这样不仅有利于实现对设计阶段的造价管理，而且还能够保证设计方案的制定具有有效性。②为了保证对工程造价进行科学合理的控制，可以将限额设计模式合理的应用其中[5]。限额设计模式在制定以及具体应用过程中，主要是直接将立项进行审批，在审批之后，将投入到其中的资金直接看作是最高限额。在这一基础上，针对施工过程中的各个项目进行专业设计，并且保证设计的不断完善和优化。利用这种方式，不仅能够从根本上保证设计的功能性特征和作用充分發挥出来，而且还能够促使限额设计的先进性、创新性和可靠性得到有效提升，帮助建筑企业实现经济效益的最大化。

3.2施工阶段造价管理控制措施的合理应用

在施工过程中，由于会涉及到很多动态变化的因素，比如材料的价格、人工成本费用等，这些其实都会随着市场的变化趋势而发生一定的变化，所以在无形当中，这些因素都会对施工过程的造价管理结果产生影响。其实，在针对建设工程项目进行投资时，一般都会集中在施工阶段，所以施工阶段是全过程造价管理控制当中非常重要的环节，也是成本消耗非常大的重点阶段。在针对施工阶段的成本问题进行控制和具体处理时，要与实际情况进行结合，采取有针对性的措施，从组织结构、经济管理等方面出发。①将组织结构作为出发点，促使各个施工环节相互之间建立有效的联系，尽可能避免出现脱节的现象，同时还要保证责任划分制度落实到实处。这样能够将每一个环节的施工内容全部都安排到施工人员的个人身上，对所有的环节都能够实现跟踪处理。②从经济管理的角度出发对其进行造价管理时，要将经济管理的主动性作用充分发挥出来。在针对施工阶段资金的具体使用情况以及与其相关的一些方案进行编制时，要与实际情况进行结合，同时还要将其中隐藏的一些风险也一并涵盖在其中。这样不仅能够提前针对这些风险做好相对应的预防措施，而且还能够尽可能减少一些不必要的成本支出。

3.3承发包阶段的造价管理控制措施

建筑工程项目在具体施工过程中，承发包是其中非常重要的一个环节，在这一阶段当中，要对投标管理的相关工作进行不断完善和优化。这样做的根本目的是为了保证承发包阶段的相关工作能够落实到实处，而且还能够针对其中现存的一些问题起到良好的控制效果。①需要对投标报价的整个准确度进行有效提升，不仅要保证图纸的准确性，而且还要尽可能保证在针对工程量进行计算的整个过程和最终结果都具有准确性。除此之外，要将国家相关法律法规、计量规范作为基础，与工程项目的实际情况进行结合，这样有利于对施工现场的工程量进行严格有效的控制。只有在对工程量进行确定之，才能够尽可能避免出现对报价准确性产生影响的因素。②在针对商务标进行评价和具体确定的时候，要切忌将最低报价作为施工单位的首选。与此同时，还要与实际情况进行结合，对商务药中所呈现出的内容是否具有合理性进行科学合理的判断和衡量。这样不仅能够尽可能避免出现恶性循环的现象，而且还能够避免为了中标而中标的现象发生。除此之外，在承发包过程中，避免将商务标看作是唯一的标准，要与建设工程项目的实际情况进行结合，适当对技术标进行对比分析。这样不仅能够择优选择，而且还能够实现对施工组织、施工进度等各个内容的合理分析，这样有利于选择出符合实际施工要求的技术手段，为工程项目的建设质量提供有效保障。

结语

综上所述，项目管理中的建筑工程成本管理在当前市场经济作用下具有极为重要的意义，而建筑工程的经济效益通过实现最大化的收入和最小化的成本来达成。因此，加强建筑工程的造价控制，实现工程预算、成本和组织的合理管理对提高建筑经济效益水平具有极为重要的意义。

作者简介：杨海婷，1989-01-20，河北张家口，工程师，研究方向：工程造价。

（作者身份证号码：130702198901200648）