浅谈交通工程施工项目成本管理

庄鑫

摘 要：近些年来，我国的经济发展形势越来越好，许多以前没有开通的道路都建设了新的交通工程。在这个过程中，进行一些必要的成本控制和采取降低成本的方法是十分必要的。

关键词：公路工程 成本控制 施工管理

一、前言

通常将施工企业，需要完成施工项目和施工任务的过程当中所需要的经费总和称为施工项目成本。而施工项目成本的高低，是完全决定了此项目能为社会提供多高质量的建筑产品，企业能够获得多大的经济利益。因此控制好一个项目的成本，是一个施工项目管理者的职责和义务。

二、成本控制目标的预测

施工项目决定初期，施工管理者应对该该工程的人力资源、物质资源和费用开支进行一系列的调节和限制，以便在日后的施工当中及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制的成本以内，以保证工程的完美实施。

（一）进行施工项目成本投资估算

一个项目的建设经济效益是最为重要的，而投资估算是最为主要的依据，也是施工项目成本目标制定的一个重要手段。一般而言，投资估算的方法有两种，第一种是按照交通部颁发的标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行初步预测估算；第二种是根据施工地点进行市场价估算，从而对所需费用做出合理的分析估算。

（二）按施工项目合同承包价计算承包成本

在合同签订时，项目的承包方会根据项目提前做出成本估算，所以管理者可以通过该成本估算，从而将不可预见的费用的发生增加进去，降低成本可行性分析，对项目进行合理的成本核算。

（三）控制要求

根据该项目带给企业的利润，对该项目作出一些成本要求也是非常正常的现象，在企业控制目标明确之后，定出施工项目经理部的成本控制目标，也是在成本控制阶段非常有效的一个方法。

三、控制施工项目成本支出的方法

预测估算成本只是对项目初期进行简单的成本规划。而在实际的施工过程当中，肯定会遇到各种各样的问题，在工程开工时，需要将这些问题全面考虑，从而进行完整的成本分析。

（一）以施工图预算控制成本支出

在实施项目的成本控制中，根据施工图进行预算成本也是非常可行的办法。也就是按照施工图分别控制所需人工费，材料费，装备费等。这些费用管理人员要时刻关注市场价格的变动，并累积一些市场信息。在不必要的情况下，还是要坚持合同优先原则。

（二）以施工预算控制人力、物质资源的消耗

我们不但要根据施工项目的成本，计算，人力物资的费用，也要通过施工成本的预算控制人力，物资的费用消耗。这些最有依据的就是根据设计图纸计算工程量，在施工过程当中，如果遇到工程变更或者施工方法改变，应该将施工预算做统一的调整，不能私自或随意更改。而且在施工过程当中，施工队应该将这些费用的使用情况，做好，原始记录，保存好单据，任务完成之后，管理人员应对任务单据进行核算，这样才能保证效益最大化。

（三）加強质量管理

控制成本是我们工程的主要目标，但是在这个前提上，质量也是保证企业的生命线。不能因为要达到一定的成本目标，而降低对整个工程质量的影响。在这个过程当中，我们一定要坚持质量标准，管理人员严格检查。如果在某些方面遇到观点不一样的情况，一定要与合作方进行沟通，从而达到完美的统一。

（四）重视工程变更项目的管理

整个工程是具有多变化的，所以在施工过程当中，如果发生工程变更，则需要明确变更内容，可以多签几份合同保留原件，避免自行修改，到后期结算的时候无对证，造成不必要的麻烦。

四、结束语

总的来说，一个交通工程的施工项目，是一项庞大而又复杂的系统工程，它的成本控制也较为复杂。它不仅需要考虑的因素较多，也需要管理人员的重视，更需要施工者的积极配合。成本控制必须有原则性，也需要在施工过程当中不停地改变，从而达到最大的经济利益。但无论如何，我们还是要保证人力物资和费用的整体协调，更要保证项目质量的标准。只有这样，才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。

参考文献：

[1]陈传德，吴丽萍.公路项目施工管理[M].人民交通出版社，1997.

[2]叶国辉.公路工程施工成本管理及控制[J].广东科技，2007，（3）.

[3]王东平，李树平.谈施工项目的成本控制[J].山西交通科技，2000，（2）.

[4]黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2007，（4）.