论新形势下管理会计与财务会计融合促企业发展

莫柳红

【摘 要】随着我国经济转型升级，单纯的财务会计已无法满足企业持续发展的需求，管理会计的推广和应用是必然趋势。本文通过对企业财务管理现状进行分析，指出发展管理会计的必要性。通过分析，指出管理会计与财务会计的成功融合需做到：树立正确会计理念、健全企业制度、独立设置管理会计部门、构造企业管理会计报告体系、加强信息技术的应用、提高会计人员综合素质、全员协同推动实施。

【关键词】管理会计；财务会计；融合

十八大以来，我国经济高速发展加快转型，会计工作在企业生产经营中的地位越发重要，如何在经济的高速发展的过程中充分发挥会计的反映、监督、管理和服务职能，促进企业发展，值得我们深入思考。

一、财务会计与管理会计简述

1.财务会计

财务会计又称为对外报告会计，是对企业已经完成的各项资金运动进行全面系统地核算与监督，为外部经济相关者如股东、债权人以及政府相关部门提供企业财务状况、经营成果、现金流量等相关经济信息的经济管理活动。企业利益外部利益相关者能够根据会计报表了解企业的生产经营信息，并以财务数據和财务指标为手段，科学做出与企业相关的经济决策。

2.管理会计

管理会计又称为内部报告会计（或者分析报告会计），是会计人员采用一系列的方法对财务会计提供的数据、资料并结合企业经营业务的其他相关信息进行加工整合和分析，从而为企业管理层提供科学决策的依据。管理会计不仅需要着眼于分析过去、监控现在，更主要的作用在于根据企业过去和现在经营活动的变化和发展来对未来进行筹划。通过对过去、现在和未来财务信息分析的有机结合，企业管理层对企业的发展的视角和思维将会更为立体和长远，从而做出更为科学管理决策，促进企业价值最大化的实现，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、企业财务管理现状

1.财务管理体制无法适应企业现代管理的需要

目前大多企业偏重于对过去发生经济事项进行确认、计量并为相关的利益相关者提供财务报告。然而随着经济的发展，财务会计仅着眼分析过去、监控现在的方式已无法满足企业谋求高速发展的需求。企业未来经济活动的筹划，包括对筹资活动、投资活动以及营运资本管理的必要预测，是企业得以持续经营发展的保障。

2.忽视管理会计、管理意识薄弱

随着世界经济日益发展、经济环境快速变化，企业将面临各种新情况、新局面，而企业财会人员也应跟上企业经营发展的步伐，适时转变工作理念和方式，适应企业发展的需求。然而目前大多数财会人员的意识仍停留在一贯传统的财务会计阶段，工作的侧重点基本放在核算和监督，而未意识到会计在本质实质是对经济的管理活动，会计确认、计量和报告只是经济管理活动的手段，根据核算的结果对企业财务活动进行预测，从而提出更为科学的财务管理方案，确保企业生产经营的持续发展，才是会计工作的核心。

3.缺乏专业的管理会计人才

我国会计教育偏重于财务会计的培养，侧重会计法规、会计制度的掌握和应用，会计人员知识面过于狭窄，专业知识层次不高，知识结构不够合理。培养的会计大多是狭义的“财务会计”，专业的管理会计人才十分缺乏。造成这种状态的原因一方面是由于国内高校的专业设置上注重财务会计教育，管理会计相关的课程尚需完善，师资力量比较匮乏；另一方面则是企业的管理者对于管理会计重视程度不够。

4.会计电算化水平低下

企业虽然全面推行电算化，采用计算机及财务软件完成财务会计相关工作，但财务人员仍无法取得充分适当系统的信息来完成管理会计的分析工作，管理会计赖以分析的基础数据十分匮乏。

三、企业发展管理会计必要性

1.传统产业转型

第一、二产业是国民经济发展的基础，第三产业则是社会生产力提高和进步的必然趋势。当前，我国经济发展速度放缓，产业结构日益优化，截至2014年上半年，我国第三产业占国内生产总值比重高达46.1%，传统依靠资源和劳动力优势发展经济的模式已转为依靠技术创新驱动模式，而技术创新的核心关键便是人才优势。财务会计无法对人力资本进行会计的确认、计量和报告，如何确认企业的人力资本，充分发挥企业的人才优势，是企业需要面临的问题。

2.学科发展的必然趋势

随着会计学科的研究发展，管理会计从传统会计中分离出来，形成了一个与财务会计并列的企业会计分支。企业长期以来偏重核算轻视管理，管理会计一直无法很好地应用于企业业务。随着会计学科的发展，研究方法的演进，管理的思想将会渗透于企业日常管理的方方面面，管理会计在企业的经济管理活动需求和作用将愈发凸显。但并不因此而否定财务会计的作用，管理会计和财务会计应该在企业经济活动中应该相互配合，协调促进企业稳步发展。

3.企业发展的需要

企业要适应竞争激烈的经济环境，需根据外部环境变化及时调整企业结构，做好企业转型，增强企业可持续发展的后劲，大力推进创新发展。为此，企业需加强内部管理工作，提高经营收益的同时要做到有效降低成产成本，而管理会计恰恰能对财务会计的资料进行加工、修正和延伸，通过对过去进行解析，对现在进行控制，通过定性定量的严密分析，帮助企业管理层充分掌握相关信息，提高预测科学性，并以此做出适应企业发展的管理决策。

四、管理会计与财务会计融合

1.树立正确会计理念

企业重财务会计轻管理会计，偏重解析过去，重视对已发生的经济业务进行确认计量，一方面无法充分发挥会计工作在企业管理上的促进作用，无法帮助企业的生产上做出科学决策；另一方面也造成企业内财务人员缺乏管理会计融合财务会计的意识，企业会计工作难以在质量和效率上得到有效提高。因而，树立正确会计理念，充分认识到会计在管理上的职能效用，将财务会计和管理会计有机融合，为企业的经营管理决策提供科学合理的建议和方案，促进企业持续有效发展。

2.健全企业制度

企业一方面要严格遵守国家会计制度；另一方面需根据企业的业务实际制定确保企业健康发展的监督制度。制度的制定上需明确财务人员的工作职责、工作分工以及工作权限，落实内部监督责任制，充分发挥内部监督在企业日常经济活动全程的参与性，确保内部监督切实有效，从而保障管理会计和财务会计的工作质量，实现为企业科学决策提供有效信息的最终目的。

3.独立设置管理会计部门

很多企业在设置和应用管理会计的过程中容易将财务会计和管理会计二者混同，导致职能分工紊乱。为使岗位职责更明晰，让财务会计和管理会计在企业的发展上更好地发挥各自的作用，在管理会计和财务会计融合的过程中也应保持各自一定的独立性。为此，企业可以设置独立的管理会计部门，充分发挥管理会计解析过去、把控现在、筹划未来的综合性职能，从而实现通过财务会计提供财务信息满足外部利益相关者的同时通过管理会计提供加工整合的财务信息来满足企业内部管理的需要，最终提高企业经营管理的效率，促进企业发展。

4.构造企业管理会计报告体系

财务会计所提供的财务报告是反映企业业务发生后的资金运转情况，对于企业决策者而言帮助不够大，会计信息质量不够高。而管理会计报告通过对财务数据和其他业务资料进行进一步整合加工、改制延伸，通过指标修复，能够为企业决策者提供更为科学有效的参考信息，能作为管理者做出经营决策的重要依据。因此，管理会计报告的构造具有重大的意义。企业可以根据管理的需要，以相关性作为首要原则，将财务报告进行加工改造成管理报告，为企业管理者提供更为全面具体的信息。管理会计报告和财务会计报告并行，同时满足企业内、外部利益相关者的财务信息需求。

5.加强信息技术的应用

随着企业经营规模的不断扩大，企业信息获得与管理难度也相应加大。企业管理者想要及时了解经营数据信息，可以在信息技术上加强应用。通过借助现如今高度发达的互联网、云服务、大数据等先进It技术，搭建能够满足企业管理需求的会计信息系统，实现对会计数据信息实时了解、充分监督、远程控制。可以通过高度发达的会计信息系统将财务信息分类整理，实现企业内部财务信息与其他相关信息的有效整合。通过会计信息系统实现业务流、现金流与信息流的有机融合和统一，从而最终实现财务信息有效共享的最终目的。在会计信息系统的构建上，可以利用信息技术解决财务会计和管理会计在数据获取上的口径、方法上的差异性带来的不便问题，既能有效释放大量劳动力，又能满足企业内外部利益相关者对财务信息的不同需求。

6.提高会计人员综合素质

企业强化财务会计的同时要发展管理会计，会计人员的业务素养和专业能力是关键。企业会计人员只有不断强化专业知识，提升业务素养及能力，企业财务会计和管理会计融合工作才能顺利开展。财务人员要“转型升级”，首先需要让财务人員清晰认识到财务的管理职能，透彻理解企业财务会计和企业管理会计的异同之处，提升对企业实施管理会计迫切性的认知水平；其次，企业要加强财务人员业务专业知识培训，让财务人员在财务会计和管理会计专业知识上得以系统学习，及时更新知识体系，快速提升专业技能和实操水平；再次，要注重会计人才储备工作，尤其重视管理会计人才的培养和储备，确保企业财务人员的数量和质量同步增长，更好适应企业快速发展的需要；再次，强化财务人员的管理会计业务融合能力，在企业日常运营环节能灵活运用管理的视角收集业务信息，积极帮助企业管理者发现梳理解决问题，通过管理会计的倡导和实施为企业进一步创造价值；最后，企业应鼓励会计人员提出各种利于企业发展的意见和建议，增强对会计人员的认同感，使会计人员在工作过程中更具担当和使命感，最终使企业价值与财务人员个人价值的同步实现和统一。

7.全员协同推动实施

要推动财务会计与管理会计的有机融合，首先需要企业高层高度重视并全力支持企业会计工作的管理变革，为财务会计与管理会计融合创造良好的内部环境；其次需围绕企业的战略目标，自上而下地推动管理会计推进工作按确定目标、路线和周期有序进行；再次需选择和建立合适的工具，减少管理会计推进工作过程中遇到的阻力，提高变革效率；最后需要企业全员意识到管理会计对提高企业价值的促进作用，积极参与配合管理会计和财务会计的融合工作。

五、结论

随着我国经济转型升级，单纯的财务会计已无法满足企业持续发展的需求，管理会计的推广和应用是必然趋势。管理会计和财务会计的融合既有客观基础又有现实可能，企业应当顺应经济大环境的变化，加强财务会计工作的同时积极推动管理会计的应用，促进企业财务会计和管理会计的有效融合，保障企业蓬勃发展。

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