医院经济发展中存在的问题、成因及对策

邹兆福

【摘 要】在我国社会经济快速发展的过程中，医疗市场在不断完善和发展，随着医疗保险制度的完善，各个医疗机构之间的竞争越来越激烈。医院经济的发展需要多种资源的优势整合，发挥资金、人才、物力等各个方面的作用，不断提升医疗服务水平，达到医疗改革所需要的标准。在实际的工作中要逐渐实现高度统一的管理体系，使医院管理向精细化与信息化的方向发展。本文首先分析了医院经济发展中存在的问题及其成因，并结合具体的情况提出了有效的解决对策，积极解决所面临的问题。促进经济方式的多元化，合理降低医疗服务的价格，使成本管理更加精细化与规范化，增强医院的竞争力。促进医院经济水平的提高，全面提升服务水平，使医院的经济实现可持续发展。

【关键词】医院；经济发展；问题；成因；有效对策

新的时期，随着医疗改革的不断深入，各个医院在医疗市场上面临着越来越激烈的竞争，一些公立医院的优势地位逐渐发生了改变。同时各医院也已经意识到，传统的体制已经不能满足医院发展的需要，传统的医疗资源优势对医院经济的促进作用越来越小。在医院经济发展的过程中，必须采取有效的措施解决所存在的问题，加强文化建设，从根本上解决人才储备不足的问题，增强财务管理，确保物力配合的合理性等等。采取多元化的方式，促进医疗资源公平配，使医院管理模式更加的规范化、科学化，有效促进医院经济效益的提升。对成本进行不断降低，充分结合现有资源，能为患者和社会提供更加优质的医疗服务，提高医院的核心竞争力，促进医院健康稳定的发展。

一、医院经济发展中存在的主要问题及其形成的原因

1.“以人为本”理念没有全面的贯彻，医院文化建设有待完善

当前医院文化建设的实际情况是，过于形式化、表面化，活动华而不实，医院干部职工缺乏积极性，无法凝聚医务人员的力量，阻碍医院的管理与发展。文化是医院经济发展的内在动力，可是部分医院只是片面的认识文化建设。医院经济发展中没有充分发挥文化建设的重要作用，相反却成了薄弱环节，从整体上看医院文化建设不到位。时间长了，医院对文化建设并不热衷，抑制了文化对于医院经济发展的促进作用。甚至有个别医院过于追求经济利益，盲目追求业绩水平，从而忽视了先进管理经验的落实，给医院经济长足发展带来了不利。

2.缺少完善的管理体系

随着社会经济的快速发展，目前大部分医院在实际的管理活动中，缺乏系统的学习与培训，忽视了法律、经济等专业知识的学习与应用，同时与其它医院缺少良好的沟通，在管理经验的交流互动上非常少，甚至没有。由于长期受到传统管理体系的影响，新时期管理体系的持续更新受到阻碍，无法得到有效的优化与升级。给医院经济发展带来很大的阻力，导致其在实践中出现众多问题。新形势下的医院必须缺少先进的管理体系，因此导致医院内部资源与外部资源无法有机结合，影响了医院良好声誉的形成，很难获得更高的经济效益和更好地社会效益。

3.医院经济内控执行力不足

很多醫院的经管部门缺乏有效的管理手段，在内部控制上缺乏有效的执行力，比如在财务预算、审计核算、成本控制、成本考核等方面管理手段落后，造成资金利用率长期得不到有效提升。另外，医院财务管理中信息化建设没有充分发挥其作用，管理手段不先进，医院对于数字化信息系统建设比较滞后。影响了财务预算的真实性和系统化，给医院经济发展带来不利的影响。

4.缺少专业的经营管理人才

在医院的经济管理过程中，人才也是影响其发展的主要因素，由于我国现行的医疗体制原因，很多医院相关的人才机制不健全，财务、审计及一些经营管管部门都是非专业人员构成，在管理意识、管理理论、接受能力等方面都存在一定的不足。大部分医院里即有丰富管理经验又有实践能力的经济管理人才非常少，受到管理理论与实践能力的多重限制，直接影响了经营管理人才的储备。同时制度不配套，严重影响了医院的经济发展，因此，医院经济管理水平要想提高是很难的。

二、有效解决医院经济中存在问题的对策

1.提高对医院文化建设的重视程度，全面贯彻“以人为本”的价值观

医院应该从实际的工作中加强文化建设，树立文化建设的意识，进行全面的执行和贯彻。进一步完善医院的文化建设方面的规章制度，确保医院的文化建设活动顺利进行，增强医院的软实力。加大力度宣传医院的文化理念，使全体员工都能够更加的了解医院，坚持“以人为本”，从而提高工作人员对医院的归属感，提高自己对医院的认同度。新时期的医院一定要顺应时代发展的潮流，在工作中全面的贯彻“以人为本”的价值观与管理理念，积极挖掘与发扬医院内在文化，加强文化建设。提升干部职工的文化素养，提升全医院服务水平与质量，最终促进医院经济效益增加。

2.建立并健全医院经济管理体系

医院应该正确认识成本投入与远期经济效益之间的关系，重视成本控制的重要意义，采取有效措施从源头上加强对成本支出的有效控制。加强财务管理的信息化建设，促进医院管理精细化水平，制定严格的成本管理计划，充分发挥成本控制对医院资源优化配置的作用。结合实际情况建立财务信息管理系统，通过先进的技术手段，加强审计控制、绩效控制，严格控制医院的额外支出。同时，医院领导层要提高重视程度，完善相关的财务管理规章制度，对医院的经济管理给予大力的支持，积极争取政府的医疗投入，提高管理水平，实现医院内部各项成本的规范化管理。

3.大力加强医院经济的内控力，进行合理控制

控制经营成本，严格控制每一个环节，采取科学的管理手段，有效提升医院的经营管理水平。严格控制诊疗护理工作的每一环节，以提升管理的实效性。采用先进的信息系统严格核算采购材料、库存、领用等每一环节，杜绝出现因为没有计划采购引起的浪费、积压等问题。制定成本指标，真实反映医院的运营和耗材情况，严格按照相关科室的请购单来进行，合理控制医院的成本。展多劳多得、按劳分配的制度，按分配制度进行分配。

4.加强医院人才培养模式的建立，提高相关人员的专业素质，积极培养经管人才

在医院的经营过程中，优化人才培养模式，对医院管理水平的提升具有重要的意义。在经营管理人才的培养过程中，创新医院人才管理模式，不但要培养专业的人才还要引进优秀的人才。根据医院发展的实际情况拓宽人才引进渠道，优化人才招聘模式，通过内部与外部双重方式，优化人才管理模式。同时，应该树立良好的参与意识，充分调动工作人员的积极性，改变传统的观念，在工作中不断的积累经验，从根本上提升自身的专业素质，让员工的创造性得以充分调动。

三、结束语

综上所述，在医院经济发展中受到多种不利因素的影响，本文就针对医院经济发展的有关问题进行了分析。在实践工作中，“以人为本”理念没有全面的贯彻，缺少完善的管理体系，医院经济内控执行力不足，缺少专业的经营管理人才等。因此，在医改的大背景下，我们必须正确认识医院经济发展的重要性，使管理、人力、资金等多方面的要素进行整合。提出医院加强经济管理与成本控制的有效策略，解决所存在的问题，进一步改善医疗环境，促进医院的可持续发展。加强自身的成本控制，有效降低医疗服务价格，使医院在激烈的市场竞争中保持可持续发展的竞争力，实现社会效益和经济效益最大化。

参考文献：

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