胡明 王静哲 毕海波
摘 要:"五步管理法"即规范准备行为、探索高效录取方法、优化巡检记录方式、延长资料全准期、提高常见故障的处理能力。用"五步法管理"对抽油机井管理中的巡前准备、巡井记录、录取、日常管理和故障处理五方面进行规范和标准。推广应用后,提高了油井资料录取效率和全准水平,提升了采油工综合素质,对于提高现阶段油田抽油机井管理水平具有较好的效果。
关键词:五步法管理;管理水平
前 言 抽油机设备是油田机械采油过程中重要的生产设备,抽油机设备状态好坏直接影响油田的原油生产。为了使抽油机设备效益最大化、成本支出最小化,就必须进行有效的抽油机设备管理,切实提高抽油机设备规范化管理水平。抽油机结构简单,使用可靠,操作维护方便,可以在恶劣的条件下长期可靠的工作,在油田的开采中得到了广泛的应用。但是抽油机也有一些常见的故障,掌握这些常见的故障进行分析并掌握处理方法,对延长抽油机的使用寿命是非常有效的。进行抽油机设备管理,要遵循以下原则:①抽油机设备生命周期内的效益最大化原则;②设备精细管理原则;③宏观设备管理和重点设备跟踪管理原则;④抽油机重复利用,发挥资本效益最大化原则。
l “五步管理法”的形成
抽油机井现场检查涉及到数据录取、资料填报、全准计算、压力调控、常见问题分析及判斷与处理等多个环节。针对井数、工作量不断增加,人员不变的实际情况,由于对抽油机井管理流程中每一个环节缺乏统一的规范标准,经验重于技术管理的现象制约了整体管理水平的提高。
目前,抽油机井生产规模的逐步扩大与控制人员配置的矛盾日益突出,对精细管理水平、效率与人员综合素质提出了更高的要求。通过现场跟踪查找问题,分析影响资料录取质量的关键因素,总结交流好的经验做法,加强精细化、规范化并倡导智能化管理,形成了统一、规范的抽油机井管理模式——“五步管理法”,即“规范准备行为、探索高效录取方法、优化巡检记录方式、延长资料全准期、提高常见故障的处理能力”。
2 实施步骤
(1)规范准备行为,保障巡检顺利进行。针对工具准备不充分,常规问题不能及时有效处理,影响有效巡检时间的问题,规范巡井前的准备行为。准备常用的5项工具(管钳、防盗搬手、棉纱、活动扳手及螺丝刀)、必用的4项工具(压力表、瞬时水量流量计、巡回检查记录本及笔)和备用的4项工具(锯条、黄油、机油及计数器)。做好巡检前的准备工作,带齐使用物品,保证工作效率。尤其是要注意安全,测电流时要双手戴绝缘手套,检查抽油机周围时要在护栏以外进行,检查井口压力时,站位要正确,不能站在驴头的下方,以防高空落物。
(2)优选参数录取方法,提高巡检工作时效。
针对录取工作点多、工作量大的实际,根据井间、井内各项参数变化规律,确定优选参数录取方法,能有效减少工作量,提高巡井效率。如同一井排泵压、敞注井、油套压平衡井及顶破裂压力抽油机井的参数录取都有规律可循,制定出具体的标准,不但能减少工作量,还可以提高录取质量。对于遇到维修关井、钻关开井等特殊情况,制定连取四个参数值的特殊标准,直到压力水量稳定为止。
(3)优化数据记录方式,确保资料全准和工作交接。
针对巡检记录本凭水井工个人习惯记录,全准的计算与判断用时较长,尤其在串休交接班时不同程度影响全准控制的问题,统一规范了单井巡检记录模式。例如:①统一采用单页单井连续记录模式(每页30天);②单井须注明基础信息(配注、破裂压力、巡井时间、测试资料及连通油水井等);③统一规定录取数据(统一表)的记录格式。对于长停井和报废井要建立巡查台账,台账上要注明巡检时间、巡检人、巡检情况等信息,要求每4小时巡检一次。对暂时未注灰封井的报废井,加强巡检频次,并建立专门的台账。
(4)整合常规管理工作,延长资料全准期。针对临时性维护工作的随机性强,频繁开关闸门造成压力水量波动较大的实际,整合常规管理工作,延长资料全准期。具体做法如下:①搞好日常维护、维修与洗井、测试结合工作,测前做好防腐、润滑、调整和清洁的管理,减少测试后因反复开关闸门,压力波动变化引起的堵水嘴现象;②加强水井班与测试班的沟通与协调,获得稳定的测试资料。
(5)强化培训与考核管理,提高常见故障的防治能力。针对水井工对各种常见故障判断与处理水平差别较大的实际,加强了安全标准化操作的培训,规范了各种常见故障的处理方式与流程,编写了安全标准化操作规程与事故处理流程。要求每周进行一次培训,对并按时加参培训人员进行严格考核,对考核不合格的职工再培训再考核,合格率要求达到100%。例如:①压力表常见问题的判断、预防和处理;②瞬时流量检测仪常见问题的判断、预防和处理;③水表不转原因分析和判断方法;④压力或水量突然变化的原因判断及处理方法;⑤套压高于油压原因分析及处理方法。
3 结语
通过一年来“五步管理法”的实施和推广,抽油机井合格率从实施初期的84.8%上升至目前的88.9%,全准率水平从初期的79.3%上升至目前的91.1%。