劳动定员以及人力资源需求预测方法

摘 要：近些年来，随着改革开放和社会经济全球化的不断推进，我国在社会不断进步，经济不断发展的同时，其人力资源管理事业取得了重大的突破，尤其现在人力资源规划的部分工作之中。企业发展的过程中，为了更好的提升自身的人力资源管理水平，积极对劳动和人力资源需求的预测方法进行系统的分析研究是非常重要的。因此，本文主要从劳动定员和人力资源需求预测的相关内容入手，在对其基本内容进行系统分析的同时，积极对其劳动定员和人力资源需求预测的方法进行系统的论述，从而更好地我国相关企业人力资源管理水平的不断提升。

关键词：劳动定向；人力资源；需求预测

在社会主义现代化建设的坚持下新时期下，我国相关的企业在实际发展的过程中，为了更好地利用相关的人力资源积极，提升人力资源规划与管理的水平，有效的对劳动定员和人力资源需求的预测方法进行系统的创新发展就显得尤为关键。不仅要积极结合外部的市场变化，也要积极对企业内部的发展情况进行系统的结合，只有这样，才能更好地促进劳动定员和人力资源需求预测方法应用的有效性。因此，从这个层面来看，在实际发展的过程中要积极，对劳动和人力资源资源需求预测的方法进行系统的应用，并及时结合自身发展实际有效的创新相关的预测方法，从而更好地推动我国企业的产业健康发展。

一、劳动定员与人力资源需求的预测分析

为了更好的对劳动定员和人力资源需求的预测方法有一个清晰的了解和把握，在对其相关的方法进行分析之前，积极对劳动定员和人力资源需求的预测内容进行系统的分析与研究是非常重要的。不仅可以更加有效帮助我们了解劳动和人力资源需求预测的相关内容，从另一个角度来看，对于积极探索相关的需求预测方法也具有重要的促进意义。具体来讲主要包括以下几个方面的内容。

1.1劳动定向需求预测

对于劳动定员的需求预测来讲，其主要指的是在一定的生产技术组织条件之下，为了更好的保证生产相关企业的生产经营活动的有序进行，根据一定的发展以及素质要求为企业配备各类人员所预先规定的限额是非常重要的。在这个过程中，积极对劳动定员的需求预测工作进行了系统的重视，可以在很大程度上对其劳动规划水平的提升奠定良好的基础。并且，在不断协调与发展的过程中，可以为相关的工作人员创造一个良好的发展环境，对于企业的未来发展以及员工的综合素质的提升都具有非常重要的作用。

1.2人力资源需求预测

对于人力资源需求的预测来讲，其主要针对的是为了更好的实现企业的发展目标，对其未来所需要的员工数量以及相关种类进行有效估计与运算。在这个过程中，不仅可以对企业相关的人力资源现状有一个系统的了解和把握，也会也在调查之中，更加准确地把握了市场的人力资源环境。因此，从这个角度来看，积极对人力资源需求的预测内容进行系统的重视与研究是非常重要的。

二、劳动定员以及人力资源需求预测方法

在前面的论述中，我们对劳动定向以及人力资源需求预测的相关内容进行了系统的分析与研究，从其基本内容中，我们可以清晰的发现，现代企业制度管理制度之下，为了更好的提升企业管理水平，促进其综合实力及核心竞争力的不断提升，积极对人力资源规划问题进行有效的重视是非常重要的。在这个过程中，不仅要对劳动定向的需求预测问题进行系统的重视，还要积极结合相关的人力资源需求，使其做出的分析报告更加具有有效性。因此，从某种意义上来讲，在实际发展的过程中，要积极对人力资源以及劳动力的需求预测方法进行系统的重视，并结合自身发展实际采用相关的措施，从而更好地促进我国相关企业人力资源管理水平的不断提高。

2.1基于现状规划的方法分析

对于现状规划的方法及来讲，其主要是通过对企业中相关的生产规模以及技术进行系统的假定，使其在一定的条件之下进行相关内容的分析，并且在这个过程中，应保持人力资源的相对稳定性，对各类人员的配备比例以及相关人员的总数进行有效的规划，使其能够更加有效地适应预测规划期内的人力资源的需求。另外，为了更好的提升相关方法应用的有效性，要积极对其规划人员的测算工作进行系统的重视，对其晋升、降职等决定也要进行合理的规划，从而更好地促进相关方法应用的有效性。

2.2基于经验预测的方法分析

经验预测的方法主要是在实际发展的过程中，相关的企业根据以往的实践经验，对企业人力资源的状态进行有效的预测，这种方法不仅简便易行，从另一个那个角度来看，其可操作性也比较强，并且，在对经验预测方法进行有效的应用的过程中，可以充分的对其的发展历史以及相关的活动开展经验进行有效的借鉴，在很大程度上提升了相關活动开展的有效性。在这个过程中，也要积极结合人力资源以及劳动定向的相关规划信息，从而更好的促进相关预测方法应用的有效性。

2.3基于分合性预测的方法分析

分合性预测的方法与前两种方法有着非常大的差异，在实际应用的过程中，主要是采取先分后合的形式，对其企业的相关组织下属的各个部门分配相关生产任务。在这种情况之下，不仅可以对下属各部门的预测数据进行有效的分析，也在此过程中可以更好地预测出整个组织将来某一时期内的发展状况，对于人事调动以及人事安排规划的有效性具有非常重要的促进意义。

2.4基于描述的预测方法分析

不得不说的是，在实际对。劳动定向以及人力资源需求预测方法进行有效应用过程中，积极对其描述的方向系统的重视也是非常重要的。在这个过程中，不仅要对未来某一时期相关因素的变化情况进行系统的描述，也要对企业内部的相关情况进行系统的了解，并从描述假设分析和综合中对未来人力资源的需求进行有效的预测规划，选择相关的备选方案，从而更好的提升相关方法应用的有效性程度。

【结束语】综合以上论述企业，在实际发展的过程中，为了更好的扩大企业的发展规模，促进其自身综合实力以及核心竞争力的有效提升，积极对其劳动定向以及人力资源需求的预测方法进行系统的重视就显得尤为重要，在这个过程中，不仅要对相关的预测方法进行系统的应用，还要具体结合企业的发展实际，不断对相关的预测方法进行有效的创新与发展，从而更好地推动我国相关企业的长效健康发展。

参考文献：

[1]廖特明，李芩芩，张成娟，董佳静.浅析劳动定员和人力资源需求预测[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）：21-23.

[2]石磊. 人力资源定员方法与需求预测的研究与应用[A]. 中国航空学会管理科学分会、中航工业发展研究中心.2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议论文集[C].中国航空学会管理科学分会、中航工业发展研究中心：，2011：16.

作者简介：

邱晓颖（1978-），女，民族：汉，籍贯：江西省上饶市，当前职务：专责，当前职称：工程师，学历：硕士，研究方向：人力资源管理。