如何做好建筑装饰施工与管理

陈祚胜

摘 要：当前，建筑工程数量日益增大，大大增加装饰装修工程需求量，为了保证装饰装修施工质量，必须加强施工质量控制与管理，以满足用户需求。只有保证工程施工质量，才能赢得客户满意，维护企业形象，才能让其在市场竞争中立于不败之地，并走上做大做强道路，实现可持续发展。

关键词：建筑装饰；施工；管理

1建筑装饰工程的发展现状

在很多人看来，进行建筑装饰施工，只能使房屋更加美观，但事实上，建筑装饰施工的效果好坏，还会对房屋的安全与实用性产生影响，比如说酒店、商场以及写字楼等专业性场所的装饰施工，除了要注意装修风格外，还应突出装修的实用性。但是由于传统建筑装饰施工技术管理工作不够细致，往往很容易到房屋投入使用后，出现装饰物脱落，墙体爆裂，甚至会在施工过程中，随意改变原始建筑设计中的管道、线路铺设，影响后期的正常使用，严重时，甚至会出现危险情况，造成人员伤亡和经济损失。再者，建筑装饰工程的另一个重要问题就是分包问题，许多中标的企业往往会将建筑装饰工程进行分包施工，但是他们并没有对分包企业的施工水平进行有效调研，许多分包企業根本不具备装修施工资质，而且，混乱的分包状况，也让整个建筑装饰工程难以统一化管理，造成施工质量下降、工期延缓。另外，建筑装饰工程还有可能出现装饰团队和施工团队的施工标准和施工计划不一致的情况。许多建筑施工单位开始施工后，就会发现发现装饰设计原定的设计规划并不符合前期的施工，例如卫生间没有给上下水管道，这就给后期的装饰施工造成了不必要的费用负担，影响了施工进度。这就是因为施工人员没有提前进行实地勘察，对施工单位的管道路线等位置不够清楚。

2建筑室内装饰装修施工中常见问题

2.1缺乏完善的管理体制规范

现在的建筑室内装饰装修工程企业没有较为完善的管理体制，施工标准不够专业规范。这样一来，管理人员在进行施工管理时，就不能按照相关规定严格管理施工过程，理论与实践达不到统一标准；没有完善的施工进度管理，就容易造成工期延误，增加资本投入；施工完成之后，没有专业的施工规范标准，导致检验标准、秩序混乱，检验不全面等。所以，装饰装修行业必须要有独立自主的管理模式，制定出在施工的各个阶段的管理体制，只有这样，才能有效地促进工程施工的进度，保证装饰工程的质量。

2.2缺乏对施工材料的质量监控

在进行室内装饰装修中，施工材料是必不可少的。由于现在施工使用的材料种类繁多，且新型材料也在不断的涌入市场，材料质量的好坏优劣将直接影响着整个工程的施工质量。部分装饰企业为了减少资本的投入，在采购材料过程中，只注重价格，忽略了材料的质量，不但影响了施工质量，有的劣质材料在使用之后还会直接危害人们的身体健康。因此必须要对建筑材料严格控制，这不仅是为了保证施工质量，也是为室内装饰装修行业的长远发展打下基础保证。

2.3缺乏施工质量控制意识

由于现在室内装饰装行业还主要依靠人工完成，所以施工人员的专业技能显得十分重要。然后，现在很多企业为了能加快施工速度，在选择施工人员时，对专业技能的检验标准并不严格，经常是老员工带新员工，现场教学，施工人员的质量控制意识不强，这样的工程在完成之后就很难保证质量。

3建筑装饰施工管理要点

3.1建筑装饰施工前的策划准备

由于建筑装饰施工过程中涉及的材料、人员较为繁杂，有其自身特定的专业性和复杂性特点，因此在建筑装饰施工之前要做好策划准备工作。

首先，由专业人员制定设计建筑装饰图稿，施工人员根据该图稿对此建筑装饰的总体预期效果及工程的完工时间有一个大致的把握。其次，在建筑装饰施工的策划准备阶段，对施工现场的提前勘测是必不可少的。装饰施工的计划制定人员在建筑装饰图稿的基础之上进行施工计划，制定出该建筑装饰施工的具体进度表和施工流程图，保障施工过程中的每一环节都能够有序进行。另外，施工前对于该建筑装饰工程相关施工人员、施工材料的配备也要提前做好工作。由于装饰施工过程中施工工种的迥异，不同施工部分施工时间的不同，因此要提前对相关施工人员的工作时间做好协调和安排，保证最合理人员搭配，提高施工效率。建筑装饰过程中所需的施工材料较多，品种复杂，性状不同，成本根据时间地域等差异也有所不同。因此要计划好每种施工材料的使用时间，提前进行预备工作，在提高工作的基础之上降低施工成本。

3.2建筑装饰施工过程中的管理

对施工人员的管理，施工过程是建筑装饰施工的主体部分，想要工程达到预期目标，就必须注重对施工过程的强化和管理。因施工过程较长，涉及方面较多，且常有突发问题的出现。因此要求相关施工人员定时进行开会讨论，对此次施工过程中遇到的问题进行记录和解决，并根据施工过程中遇到相关问题及时对施工进度表进行更新。

在施工过程中要对相关施工人员进行合理分配和监督。实行不定期抽查制度和定期考核制度。考核目标包括施工过程中相关人员的配合程度、工作效率、工程质量等方面，将考核结果与工作绩效挂钩，提高施工人员的积极性、保证施工质量。对施工工程的管理，施工过程中施工工程包含的方面众多，比如施工材料、施工环境等。施工材料是装饰施工中的重要配备。施工材料的短缺或是使用不当直接影响施工工期和施工质量。因此在施工过程中要注意对施工材料的合理调度、合理储存和合理使用。施工环境对施工也会有一定影响，比如建筑外饰的施工尽量避开阴雨天气等，要根据施工环境及时对施工计划进行更新和修改。施工的验收工作融汇在以上施工的计划、安排和具体实施过程之中。建筑装饰相关施工人员“一责到底”制度的制定使得建筑装饰施工得到了有效管理和自我监察。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

3.3竣工验收管理

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

4结束语

近几年，伴随着我们国家社会经济快速的发展，以及我们日常生活水平的不断提升，人们开始在居住的环境和居住的质量上提出了更高以及更严格的要求，在与此同时，建筑装饰和装修的市场也获得了快速的发展，这也为建筑装饰工程的施工质量提出了非常严格的要求。所以我们就需要对相关的施工质量加以完善，并且强化施工管理上的建设，使其能够获得更多的效益。

参考文献：

[1]李骁.如何做好建筑装饰施工与管理[J].建材与装饰，2017（2）：198.

[2]刚绪.建筑装饰施工技术与管理[J].住宅与房地产，2017（12）：131.

[3]马燕.装饰施工管理问题及合理应对思考[J].建材与装饰，2017（4）：181～182.