在建筑中如何提高工程建筑管理与施工质量

崔文利

摘 要：房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效控制。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。

关键词：房屋建筑 工程管理 施工质量

引言：在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。

一、房屋施工管理与质量控制的意义

1.房屋建筑工程的质量，一方面是指工程的实体质量，即根据房屋的业主要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等。另一方面是指的工程实体质量的保证，即工程建设人员的水平及完善的层次。所以要在工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。在进行房屋施工管理与质量控制时，要以工程的质量管理作为落脚点。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。房屋建筑施工质量管理与控制作为保证工程项目顺利进行的重要工作，也是决定工程最终质量的关键所在，要保证工程的施工质量就要将质量管理作为施工的重点工作来处理。在房屋施工管理与质量控制中存在一些问题，造成这些问题的原因主要有建筑各方主体的质量安全责任意识不强、具体责任没有得到很好落实、管理方法不科学等等。

二、 提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略

1.建立健全施工质量管理体系

只有具备完善的质量管理体系，才能不断提高房屋建筑施工质量管理水平，也能快速实现施工现场质量管理模式科学化。只有具备完善的施工質量管理体系，才能保证建筑施工企业管理工作的顺利进行。施工质量管理人员一定要重视各种事故报告，认真处理这些情况，高度重视质量管理工作，严格管理质量统计报表。房屋建筑施工质量管理人员要认真学习 ISO9000 国际质量认证体系，有机融合环境标准与安全标准，使施工质量体系越来越完善，切实保证质量管理工作水平不断得以提升。

2.提高施工参与者的质量意识

管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否，所以对房屋建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起，当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力还没有达到进行质量管理的要求，这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以要特别重视并加强对管理人员的培训与教育工作。提高房屋建筑施工质量的管理与控制，要具备施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。要实现质量管理与控制的目标，必须要建立一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确有效的实施。

结束语；

建筑施工管理中必须树立质量意识 质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，本人从事建筑施工管理多年，施工企业管理水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣，而施工项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作—施工现场质量管理其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行施工管理目标的实现才有保障。

参考文献；

[1]房屋建筑施工中钢筋混凝土结构施工技术的应用[J]. 姜云鹏.黑龙江科技信息. 2016（04）

[2]建筑施工质量和安全管理[J]. 陈宇.科技风. 2011（04）